Організація і діяльність диспетчерської служби на металургійному підприємстві

Диспетчеризація – це централізований безперервний контроль і керівництво ходом виробництва. ЇЇ завдання - не допускати порушень графіка роботи і ритмічного виконання виробничого завдання з кількісних та якісних показників. Диспетчеризація виконує наступні функції:

- оперативний збір і облік інформації про хід виконання змінно– добового графіка виробництва;

- виявлення і аналіз причин відхилень від графіка і прийняття мір до їх усунення;

- координація поточної роботи взаємопов’язаних дільниць і цехів для забезпечення їх злагодженої роботи;

- організаційне керівництво оперативною підготовкою до виробництва;

- прийняття оперативних мір з попередження та усунення відхилень від змінно-добового графіка.

Виконанням цих функцій займаються загальнозаводські та цехові диспетчерські служби, поєднані в окрему систему, яка постійно контролює виробництво і спілкується з керівниками будь-якого рівня.

Загальнозаводська диспетчерська служба координує спільну роботу основних та допоміжних цехів відповідно встановленому змінно – добовому графіку. Для цього проводиться безперервний контроль і збір інформації про стан кожної складової виробничого процесу. Такий постійний зв'язок з виробництвом дає змогу диспетчеру своєчасно прореагувати на відхилення запланованих параметрів від норми. Загальнозаводською диспетчерською службою керує старший диспетчер заводу. Разом з ним в зміні працюють змінні диспетчери за основними напрямами (сировина, доменне виробництво, сталеплавильне виробництво, прокатне, відвантаження продукції). Можливо збільшення або зменшення кількості напрямів в залежності від розмірів підприємства та складності виробництва. Не буває зайвим організація диспетчерської служби в крупних цехах підприємства.

Цехова диспетчерська служба контролює виконання змінних та годинних графіків основними агрегатами, допоміжними дільницями, спостерігає за своєчасним постачанням матеріалу, транспорту, відвантаженням (передача) напівфабрикатів в наступне виробництво.

Вся диспетчерська служба заводу працює в єдиному інформаційному полі. Кожного ранку директор або головний інженер проводить диспетчерську селекторну нараду з керівниками всіх підрозділів у вигляді коротких рапортів за темою:

- відповідність стану виробництва добовому графіку;

- відхилення від добового графіка;

- причини відхилення від добового графіка;

- прийняті заходи;

- перспективи поточної доби.

Диспетчерська служба металургійного заводу забезпечена спеціальними технічними засобами комунікації: провідний і безпровідний зв’язок, системи відеоспостереження, системи світової та звукової інформації і попередження. Однак сьогодення – це використання комп’ютерних програм контролю оперативних планів і попередження у випадку відхилень від запланованого.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Развитие металлургии в Украинской ССР. – Киев: Наукова думка, 1980. – 960 с.

2. Калинников Е.С. Черная металлургия: реальность и тенденция. – М.: Знание, 1975. – 62 с.

3. Господарський кодекс України: Зі змінами і доповненнями. - К.: Форум, 2010. - 261 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

5. Пономаренко В.А., Полянская Т.Н. Организация производственного процесса на промышленном предприятии: Учебное пособие. – Днепропетровск: ДМетИ, 1984. – 111 с.

6. D. Kozenkov, K. Kovalchuk, W. Waszkielewicza, U. Teneta. Organization of the flow production processes at metallurgical plant: Monografia - Dnipropetrovsk: Нова ідеологія, 2011. - 138 p.

7. Д. Є. Козенков, Є.И. Мамонтова, В.Вашкелевич, О.В. Котова. Організація потокового виробництва в металургії: Навчальний посібник. – Днепропетровск: НМетАУ, 2004. -55 с.

8. Проектирование и оборудование электросталеплавильных и ферросплавных цехов: Учебник / В.А.Гладких, М.И.Гасик, А.Н.Овчарук, Ю.С.Пройдак. – Днепропетровск: Системные технологии, 2004. – 736 с.

9. Козенков Д.Є., Ковзель А.С., Ковзель К.А. Основи менеджменту: Навч. посібник. – Дніпропетровськ: НМетАУ, 2011. – 175 с.

10. Юзов О.В., Щепилов Ф.И., Петракова Т.М. Разработка экономических и организационных вопросов в курсовом и дипломном проектировании: Учебное пособие. – М.: МГИСиС, 2007. – 134 с.

11. Козенков Д.Є., Богачова Л.М., Аніщенко Л.О. Економіка праці і соціально-трудові відносини: Навч. посібник. – Дніпропетровськ: Акцент ПП, 2012. –258 с.

12. Бельгольский Б.П., Гликман Э.С., Медведев И.А. Техническое нормирование в металлургической промышленности: Учебное пособие. – Харьков: Госуниверситет, 1963. – 194 с.

13. Козенков Д.Е., Возняк Е.П. Экономика труда и социально - трудовые отношения: Учебное пособие. – Днепропетровск: ГИПОпром, 2005. – 163 с.

14. Газета украинской бухгалтерии, Бухгалтерия: Закон Украины об оплате труда с изменениями и дополнениями, вып. 5, май 2005, С. 24-29.

15. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навч. посібник за редакцією В.О. Василенка. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 532 с.

16. Класифікатор професій: Зі змінами та доповненнями №3 від 2008 року. – К.: Соцінформ, 2005, 2008. – 615 с.

17. Інвестгазета. Нормативна база: Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників, 2007 р . – №45. – 98 с.

18. Іванова В.В. Планування діяльності підприємства: Навч.посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 472 с.

Навчальне видання

Ковзель Анатолій Степанович

ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА

Конспект лекцій