Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Тема 6. Ефективність і конкурентоздатність підприємства

⇐ ПредыдущаяСтр 47 из 50Следующая ⇒



Зміст:

 

§ 6.1. Сутнісна характеристика ефекту і ефективності.

§ 6.2. Методичні підходи до визначення ефективності діяльності підприємства.

§ 6.3. Резерви і фактори підвищення ефективності виробництва.

§ 6.4. Конкурентноздатність підприємства.

Питання до теми:

1. Розкрити сутність понять «ефект» і «ефективність».

2. Загальні принципи побудови показників ефективності.

3. Система показників економічної ефективності виробництва.

4. Цільові установки прийняття рішень, спрямованих на підвищення ефективності виробництва.

5. Характеристика резервів росту ефективності виробництва.

6. Основні підходи до визначення сутності конкурентоздатності підприємства.

7. Характеристика методів оцінки конкурентоздатності підприємства.

 

Ефект – абсолютна величина, що визначає результат якого-небудь процесу. Під економічним ефектом розуміється результат людської праці, спрямованої на виробництво матеріальних благ. .

 


Ефективність (Э) – відносний показник, який можна розрахувати відношенням ефекту (результату – Р) до витрат чи ресурсів (З), або навпаки.

 

 

       
 
 
 
 
   

 



Тема 7. Прогнозування і планування
виробничої діяльності підприємства

Зміст:

§ 7.1. Прогнозування діяльності підприємства: сутність, функції, типи і методи.

§ 7.2. Сутність планування, його принципи і методи. Система планів.

§ 7.3. Зміст і структура поточного плану підприємства.

Питання до теми:

1. Сутність і функції прогнозування.

2. Основні типи і методи прогнозування діяльності підприємства.

3. Сутність, функції і методологія планування.

4. Основні принципи планування.

5. Види планів та їх особливості.

6. Зміст і організація розробки поточних планів.

7. Основні параметри і показники по видах планування.

 


   
 
Прогнозування –це процес передбачення майбутнього стану підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища, а також можливих строків і способів досягнення очікуваних кількісних і якісних результатів  
 
 
Сутність прогнозування –наукове передбачення стану об'єкта прогнозування, в основі якого лежить: - або аналіз тенденцій його розвитку і їх екстраполяція на майбутній період; - або використання нормативних розрахунків.  
 
 
 
 

         
   
 
   
Планування –це процес встановлення цілей підприємства і вибору найбільш ефективних способів їх досягнення
 
 
 
 

 
 


Основні розділи і показники річного плану

Розділ Показники
1. План реалізації і випуску продукції Номенклатура, асортименти, товарна, реалізована продукція, залишки готової продукції
2. План технічного розвитку і організації виробництва Питома вага конкурентноздатної продукції, економічна ефективність заходів
3. План по інвестиціях і капітальному будівництву Суми капвкладень і БМР, ефективність капітальних вкладень
4. План матеріально-технічного забезпечення Обсяги поставок сировини, матеріалів
5. Праця, персонал, заробітна плата Продуктивність праці, чисельність персоналу, фонд оплати праці
6. Собівартість, прибуток, рентабельність Кошторис витрат, собівартість товарної, реалізованої продукції, балансовий, чистий прибуток, рентабельність продукції, діяльності
7. Фінансовий план (бюджет) Баланс прибутків і видатків, платіжний календар, податки, платежі і відрахування
8. Фонди економічного розвитку підприємства Кошторис фондів: нагромадження, споживання, резервного
9. Охорона навколишнього середовища Капіталовкладення в природоохоронні заходи
10. Соціальний розвиток колективу Рівень соціальної забезпеченості працівників
11. Зовнішньоекономічна діяльність Обсяги експорту і імпорту, суми валютних надходжень і оплат

Рис. 7.8.

Основні параметри і показники по видах планування

Основні параметри планування Довгострокове (стратегічне) Середньострокове Поточне Оперативно-виробниче
Номенклатура Найменування продукту (послуг) Перелік найважливішої номенклатури продукції Перелік і кількість всієї номенклатури продукції Подетальний перелік і кількість всієї номенклатури продукції
Сума витрат Орієнтовна, підлягаюча уточненню, сума витрат Сума витрат по статтях Сума витрат по статтях по видах і номенклатурі випускаємої продукції Подетальні і поопераційні норми витрат
Строки виконання Орієнтовні строки виконання Календарні строки виконання Точно встановлені строки виконання Погодинні і добові графіки виконання
Відповідальні виконавці Відповідальність у розрізі служб Відповідальні виконавці і співвиконавці по етапах і видам робіт Докладний перелік виконавців по етапах і видам робіт і номенклатурі продукції Подетальний розподіл робіт серед виконавців
Ефективність Ефективність: досягнення мети, окупність витрат Перевищення доходів над витратами Сума чистого доходу Своєчасність і повнота виконання плану по виробництву

Рис. 7.9.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 103; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав

⇐ Предыдущая41424344454647484950Следующая ⇒
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты