КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от типа
Применяемой технологии
Таблица 4.2.
| Тип технологии | Описание организационной структуры | |
| название | пример | |
| Уникальная и мелкосерийная продукция | Научно-исследовательские работы, строительство | Органическая структура, персональный контроль |
| Поточное конвейерное производство | Производство продуктов массового спроса | Механистическая структура, персональный и безличный контроль |
| Процессное производство | Производство химикатов | Органическая структура, формальный контроль |
При сравнении организационной структуры и размеров организации следует иметь ввиду, что чем больше организация, тем более формальная структура управления необходима, тем менее централизованной она должна быть. Важным моментом анализа организационной структуры является ее соответствие не только размерам организации, но и сложности и неопределенности работ. Обобщенно зависимость некоторых характеристик организационной структуры размерам и неопределенности работ представлена в таблице 4. 3.
Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от размеров
Организации и неопределенности деятельности
Таблица 4.3.
| Размер организа ции | Большие | Работы |
| Определенные | Неопределенные | |
| Бюрократическая организация, формальные структуры, компьютеризация управления | Дифференцированная адаптивная структура | |
| Малые | Сильные персонально централизованная структура, небольшое количество формальных процедур | Органистическая децентрализованная структура с малой степенью формального контроля |
Приведем некоторые закономерности функционирования различных организационных структур, которые необходимо учитывать при анализе.
1. Чем больше уровней управления, тем жестче структура. Чем меньше уровней, тем организация адаптивней, гибче, тем больше возможностей у организации адекватно реагировать на нестандартные ситуации, тем быстрее организация перестраивается. Однако чем меньше уровней управления, тем сложнее управлять организацией.
2. Организационная структура должна отражать систему целей организации. Уровни в дереве целей должны соответствовать уровням организационной структуры. Если система имеет определенную структуру, организационная структура должна ей соответствовать.
3. Тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам технологии основной производственной деятельности.
Вопросы для самостоятельной работы студентов
1. Раскройте содержания понятия «Организационно-управленческий анализ».
2. Объясните, на какие элементы разбивается система управления в целях анализа и что служит источниками информации при его выполнении.
3. Проанализируйте, на какие составляющие распадается создание стратегии и организации, и какие требования учитываются при формулировке её миссии.
4. Выделите основные правила проверки полноты и внутренней непротиворечивости «дерева целей».
5. Опишите, в какой последовательности анализируется организационная структура управления, и какими методами.
6. Перечислите количественные характеристики организационных структур управления.
7. Что такое экономичность управления?
Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 85; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |