Основные направления деятельности PR-отдела в управлении персоналом.

В обязанности начальника PR-отдела в управлении персоналом входит:

1. Формирование целей и задач для PR- действий.

2. Оценка рабочего времени и других ресурсов, затрачиваемых на PR-операции.

3. Определение приоритетов, которые будут влиять на выбор групп общественности.

4. Определение выполнимости заявленных задач с учетом имеющегося персонала.

В задачи входит: 1. Умение персонала доводить информацию до руководства, 2. Консультирование руководства по проблемам, 3. Информирование общественности о кадровой политике, деятельности в целом, достижение понимания и эффективности работы.

При оценке текущего состояния в организации в отношении управления персоналом необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Что представляет собой масса людей, от которых главным образом зависит успех перемен.

2. Кто является действующим лидером.

3. Что рассматривается в качестве ресурсов в организации, каковы перспективы увеличения этих ресурсов.

4. Что считается главным приоритетом.

Важно определить, как текущее состояние сочетается с желаемыми изменениями.

1. Каких улучшений в деятельности организации или развитии проекта ожидать в результате изменения текущего состояния и какие изменения в текущем состоянии переведут к желаемым улучшениям.

2. Что должно выглядеть и звучать по-другому.

3. Как должно измениться поведение в организации.

4. На какой риск надо пойти для того, чтобы достичь желаемых изменений.

Деятельность организации может быть признана результативной, если все ее усилия направлены на достижение стратегических целей.

Отбор персонала:

1. Выборы

2. Конкурсный отбор

Выборы руководящего состава: Осуществляются в соответствии с уставом организации, на собрании трудового коллектива. Для проведения выборов необходимо создать комиссию по выборам, утвердить форму бюллетеня, утвердить порядок выдвижения кандидатур, сроки их представления в комиссию, порядок и сроки выборов, назначается дата проведения общего собрания по выборам. Разрабатывается сценарий проведения выборов, проводится подготовительная работы по организации выборов. Выборы производятся тайным голосованием.

Конкурсный отбор персонала: Дается объявление о вакансиях и процедура конкурсного отбора. Затем происходит общения кандидатов с коллективом. Организация должна дать основные данные о себе.

Для проведения конкурсного отбора важно определить:

1. Форму и содержание объявления о вакансии (внутр/внеш)

2. Способы приема

3. Место и время встречи с кандидатами

4. Список лиц, контактирующих с кандидатами

5. Условия и особенности проведения конкурсного отбора

6. Форму оповещения о результатах этапов конкурса

7. Процедуру приема на работу и введения в должность.

Цель конкурсного отбора – это комплектование вакантных должностей высококвалифицированными, грамотными, способными работать в рыночных условиях специалистами и руководителями среднего звена. Конкурсный отбор объявляется в СМИ за 30 дней до проведения.