КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Программно-целевой методСущность программно-целевого метода заключается в отборе основных целей социального, экономического развития, разработка взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами. Программно-целевой метод применяется при разработке целевых комплексных программ.
Стратегическое и текущее планирование Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по её достижению. Её важнейшая задача - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования): распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: - определение миссии предприятия (фирмы); - формулирование целей и задач функционирования предприятия; - анализ и оценка внутренней структуры предприятия; - разработка и анализ стратегических альтернатив; - выбор стратегии. Цель текущего планирования –установление краткосрочных целей торговой компании и определениетактики их достижения.Оно осуществляется посредством комплекса взаимоувязанных планов и служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью фирмы, направленной на реализацию стратегического плана с учетом сложившихся перед началом планового периода условий. Текущие планы – инструмент гибкого непрерывного реагирования на возможное изменение параметров воздействия внешнего окружения, например спроса. Непрерывность планирования обеспечивается ежеквартальным составлением плана на последующие 12 месяцев. Общий алгоритм текущего планирования включает в себя несколько этапов: - анализ информации о выполнении планов за предыдущий период (месяц, квартал, полугодие, год); - подготовка первого варианта плана торгового предприятия (фирмы) по опорным показателям; - подготовка предварительных планов структурных подразделений; - оценка планов подразделений с точки зрения их соответствия плану предприятия при необходимости увязка отдельных параметров и корректировка; - составление окончательного плана и программ; - подготовка финансовых бюджетов.
Экономический анализ в планировании. Функции, принципы и методы планирования Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучения их во всем многообразии связей и зависимостей. Экономический анализ в отличии от других относится к обстрактно-логическому методу исследования экономических явлений. В настоящее время выделяют общеэкономический анализ, который изучает экономические явления и процессы на макроуровне и конкретно – экономический анализ на микроуровне, который применяется для изучения экономики отдельных предприятий. Экономический анализ является одной из выполняемых функций управления тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Важной функцией АХД является научное обоснование текущих и перспективных планов. К функциям анализа относится также контроль выполнения планов и управленческих решений, экономного использования ресурсов. Центральная функция анализа, которую он выполняет на предприятии. -поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. Следующая функция анализа - оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг. Объективная диагностика деятельности предприятия способствует росту производства. повышению его эффективности, и наоборот. И наконец, разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.
|