Структура управления ЗПКТ

В состав ЗПКТ входят технологические объекты производства:

- замерной узел газового конденсата с северных месторождений (СИКГК);

- замерной узел газового конденсата с Заполярного НГКМ;

- УДК-1,2 – установки деэтанизации конденсата;

- УСК – установка стабилизации конденсата;

- УВК – установка выветривания конденсата;

- УПДТ – установка получения дизельного топлива;

- УППБ – установка получения пропан-бутана;

- ГНС – головная насосная станция;

- ДКС – дожимная компрессорная станция;

- УГНС – Уренгойская газонаполнительная станция;

- АКС – азотно-кислородная станция;

- РП СК и ДТ – резервуарный парк стабильного конденсата и дизельного топлива;

- РПП – резервуарный парк пропана.

А также объекты вспомогательного назначения:

- центральная лаборатория (ЦЛ), осуществляющая аналитический контроль сырья, промежуточных продуктов, выпускаемой продукции, вспомогательных материалов;

- служба КИП, автоматизации, контрольно-измерительных приборов, АСУ и метрологии, бюро автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), метрологическая лаборатория (МЛ), обеспечивающие бесперебойную и правильную работу контроьно-измерительных приборов;

- электроцех и участок №1 (электроснабжение) отдела главного энергетика, обеспечивающиэ энергоснабжение объектов завода, осуществляющие эксплуатацию электрооборудования и электрических сетей, кабельных сетей объектов завода;

- участок №2 (пароснабжение отдела главного энергетика), осуществляющий выработку пара для технологических установок и систем пожаротушения, выработку теплоэнергии для теплофикационных нужд и обеспечивающим теплом объекты завода;

- участок №3 (водоснабжение, канализация и очистные сооружения) отдела главного энергетика, обеспечивающий водой объекты завода, готовность систем водо-, пенотушения завода, осуществляющий сбор, перекачку на очистные сооружения всех видов стоков;

- ремонтно-механические мастерские и ремонтно-механический участок производства, осуществляющие планово-предупредительные и другие ремонтные работы, техническое обслуживание технологического и вспомогательного оборудования, коммуникаций завода;

Изучая структуру управления предприятия (рисунок 1) отметим, что организационная структура ЗПКТ является линейно-функциональной.

Рисунок 1 – Структура управления завода по подготовке конденсата

к транспорту

Линейно-фукциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Данная схема управления включает линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу, а также функциональные обслуживающие подразделения. Линейные звенья занимаются принятием решений на своем уровне, подразделения же помогают руководителю принимать и вырабатывать решения, а также информируют его.

В основе данной схемы управления лежит шахтный способ построения, при котором осуществляется специализация процесса управления по функциональным подсистемам (производство, маркетинг, финансы, разработки и исследования, персонал и др.). Каждая подсистема формирует свою иерархию, которая пронизывает сверху донизу всю организацию. Оценка деятельности каждой службы производится посредством показателей, которые характеризуют выполнение ею своих задач. Соответствующим образом строится и вся система поощрения и мотивации работников. Конечный же результат (качество и эффективность работы предприятия в целом) отходит на второстепенный план, так как считается, что все подразделения работают, чтобы его достигнуть.

Положительными моментами являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.

Однако было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков линейно-функциональных структур, а именно:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями. Недостаточно четкая ответственность подразделений, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации. Конкуренция и конфликты по ресурсам;

- положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что не может не сказываться на скорости и своевременности принятия управленческих решений. ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

Согласно положению ЗПКТ в статье 2 «Правовой статус завода» в пунктах 2.1 и 2.2 говорится, что завод является филиалом Общества и не является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации и действует от имени Общества. В своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и настоящим Положением, а также решениями руководства Общества, приказами директора Завода в пределах его компетенции и полномочий.

Руководство деятельностью Завода осуществляет директор, назначаемый в установленном порядке генеральным директором Общества.

Директор Завода:

- действует от имени Общества по доверенности и осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, Положением ЗПКТ;

- осуществляет оперативное руководство деятельностью Завода, для чего наделяется в соответствии с законодательством Российской Федерации всеми необходимыми полномочиями;

- принимает на работу и увольняет работников Завода на основании доверенности;

- издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для всех работников Завода;

- в пределах, установленных доверенностью Общества, настоящим Положением, заключает договоры, выдает доверенности в порядке передоверия;

- утверждает положение о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности;

- утверждает положения о структурных подразделениях Завода;

Директору подчиняются главный инженер, заместитель директора по производственным вопросам и заместитель директора завода по общим вопросам.

Главный инженер руководит работой:

- группы по охране окружающей среды;

- центральной лабораторией;

- техническим отделом;

- отделом капитального ремонта и капитального строительства;

- отделом контрольно- измерительных приборов, автоматизации, автоматизированных систем управления и метрологии;

- отделом охраны труда;

- группой по техническому обслуживанию и ремонту ПЭВМ;

- отделом главного энергетика;

- участком контрольно- измерительных приборов;

- группой автоматизированных систем управления;

- отделом главного механика;

- группой надзора за техническим состоянием и эксплуатацией оборудования;

- участок 1- электроснабжение;

- участок 2- теплоснабжение;

- участок 3- водоснабжение;

- ремонтно - механической мастерской.

Заместитель по производственным вопросам ответственен за производство предприятия, ему подчиняются:

- производственный отдел;

- установка получения пропана;

- установка стабилизации конденсата, установка выветривания конденсата;

- установка получения дизельного топлива;

- резервуарные парки;

- газонаполнительная станция;

- установка деэтанизации конденсата 2, Установка подготовки сырья;

- установка деэтанизации конденсата 1;

- дожимная компрессорная станция;

- азотно - кислородная станция;

- головная насосная станция.

Заместитель директора по общим вопросам, ему подчиняются:

- ОМТС;

- хозяйственный участок;

- база отдыха.

Заместитель директора завода по общим вопросам руководит:

- отделом кадров и социального развития;

- административно хозяйственным отделом;

- отделом организации труда и заработной платы;

- планово-экономическим отделом;

- бухгалтерией;

- фельдшерским здравпунктом;

- группой управления имущества;

- ремонтно-хозяйственным участком;

- базой отдыха;

- специалистом гражданской обороны.