Методы стратегического анализа

Портфельная матрица. Сегодня процесс прогнозирования и выработки стратегий в западных фирмах осуществляется с помощью построения «портфельных матриц». Матрицы имеют форму таблиц, чьи строки и столбцы отражают наиболее важные условия существования и действия фирмы. В квадранте образуемом пересечением строки и столбца приводится стратегия, которой должна придерживаться фирма исходя из особенностей сочетания каждой пары таких условий. Так обобщаются множество различных данных о развитии фирмы и среды (характеристика товара, целевых рынков, потребителях, новой продукции, экономической, технической и политической ситуации). Результаты позволяют оценить текущее положение фирмы, ее будущее, используются для планирования и выбора стратегии.

Самым известным методом оценки положения фирмы и ее стратегических перспектив является «SWOT-анализ» («сила», «слабость», «возможности», «угрозы»).

Его суть в выявлении возможностей и угроз фирмы, а также оценка сильных и слабых сторон внутреннего потенциала фирмы (прежде всего в сферах производства, финансов, маркетинга, научных исследований, разработок).

1. комбинация сильных сторон и предоставляющихся возможностей предопределяет направление стратегии на получение максимальной отдачи от последних

2. комбинация слабых сторон и возможностей, нацеливает стратегию на использование этих возможностей для преодоления существующих недостатков

3. комбинация сильных сторон и угроз, ориентирует стратегию на борьбу с опасностями за счет использования имеющихся внутренних резервов

4. комбинация слабых сторон и угроз, задает необходимость выработки такой стратегии, которая позволила бы организации не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные опасности из внешнего окружения.

Необходимо помнить, что неиспользованные возможности могут стать угрозами, если ими воспользуются конкуренты и наоборот, предотвращенные угрозы могут создать дополнительные возможности.

Возможности и угрозы оцениваются по степени влияния на организацию от 0-10 баллов, а вероятности от 0-1. На основе этого составляется матрица позиционирования возможностей и матрица позиционирования угроз.