Матрица позиционирования угроз

Распространенным инструментом анализа и формирования стратегии является:

Портфельная четырехквадрнатная матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)

Эта матрица в качестве главных факторов рассматривает рост спроса на продукцию и долю рынка, по сравнению с основными конкурентами. Она позволяет сопоставить позиции подразделений фирмы, выявить лидеров, генерирующих финансовых средств и аутсайдеров, потребляющих их. В соответствии с четырьмя вариантами комбинаций факторов успеха подразделение может занимать на рынке четыре стратегических исходных позиции:

1. Позиция растущих продуктов «трудные дети». Характеризуется высоким спросом и небольшой, но растущей долей рынка, для увеличения последнего нужны вложения (дополнительные). Финансовые средства только потребляются

2. «Звездные продукты». Хорошо раскупаются, высокий спрос, большая доля рынка, что обеспечивает высокие прибыли. Для укрепления и расширения позиции требуются дополнительные затраты

3. «Дойные коровы» (высокоприбыльные продукты). Темп роста рынка низкий, доля рынка большая. Характеризуется низким спросом и значительной долей застывшего рынка. Значительные инвестиции не требуются, наличность генерируется.

4. «Собаки» - бесперспективные продукты, спрос и доля рынка низкие, находящиеся в процессе свертывания. Финансовые ресурсы лишь потребляются.

Матрица БКГ предназначена для многопрофильной корпорации со многими подразделениями между которыми необходимо оптимизировать распределение ресурсов, определять стратегии и решать судьбу. Она позволяет дать ответ на вопросы: какой бизнес требуется развивать, какую линию в этой сфере должна выбрать фирма, как наилучшим образом распределить ресурсы.

Матрица Мак – Кинси.

Представляет собой усовершенствованную матрицу БКГ. Позволяет позиционировать фирмы на рынке относительно его (рынка) привлекательности и конкурентоспособности.

Привлекательность– обобщенная оценка емкости рынка, общая ситуация на нём, темпы его роста, положение с трудовыми ресурсами, цикличность спроса, динамика цен, тенденции изменения положения конкурентов и пр.

Конкурентные преимущества определяются совокупностью таких характеристик, как производственный, финансовый, научно-технологический, кадровый потенциал фирмы, доля рынка, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала.

Числовые значения по каждому фактору устанавливаются с помощью экспертов, по шкалам от 1-5 или 0-1, чем важнее фактор, тем большее числовое значение ему присваивается. Девятиквадрантность матрицы позволяет осуществлять более точный анализ позиции фирмы на рынке.

Матрицы используются также для прогнозирования наиболее вероятных направлений деятельности фирм – конкурентов и корректировки в соответствии с этим собственных стратегий.