КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Вопрос 2. Резервы роста производительности труда
Управление производительностью труда- это последовательность действий по непрерывному улучшению результатов деятельности сотрудников, подразделений и предприятия в целом.
Методы анализа управления производительностью труда: анализ проблем организации (сбор информации); анализ нормативно-методического обеспечения; анализ процессов выполнения работ, анализ рабочего времени, социологические методы (анкетирование, интервью, наблюдение).
Анализ эффективности труда.
1. Потери производительности труда (количество недопроизведенной продукции, работ, услуг) в связи с неполным использованием фонда рабочего времени за период (месяц, год) (Вн):
Вн = (ФРВплан – ФРВфакт) * Вд
ФРВ план и ФРВфакт – плановая и фактическая продолжительность рабочего времени, дни;
Вд – среднедневная выработка, руб.
2. Потери производительности труда (количество недопроизведенной продукции, работ, услуг) в следствие неполного использования установленной продолжительности рабочего дня (Внд):
Внд = (РДплан – РД факт) * ФРВ факт/д * Вч
РДплан и РД факт – плановая и фактическая продолжительность рабочего дня, ч;
ФРВ факт/д - фактически отработанное количество человеко-дней;
Вч - фактическая выработка на 1 отработанный человеко-час., руб.
3. Количество неотработанных работников вследствие неполного использования плановой продолжительности рабочего периода (Чп/п):
Чп/п = (ФРВплан – ФРВ факт) * Чср.сп. / ФРВ план
ФРВплан и ФРВ – плановая и фактическая продолжительность рабочего периода, дней;
Чср.сп. - среднесписочная численность работников, чел.
4. Количество неотработавших работников в связи с неполным использованием установленной продолжительности рабочего дня (Чп/д):
Чп/п = (РДплан – РД факт) * ФРВфакт/д / ФРВ план/р
РДплан и РД факт – плановая и фактическая продолжительность рабочего дня, ч;
ФРВфакт/д – фактически отработанное количество человеко-дней;
ФРВ план/р – плановая продолжительность рабочего периода на одного работника, ч.
Резервы роста производительности труда – неиспользованные возможности и ресурсы предприятия в области повышения эффективности труда.
Таблица 2 - Анализ резервов повышения производительности труд
| Факторы эффективности труд | Объект анализа | Узкие места | Направления повышения производительности труда |
| Экономические резервы | |||
| Расходы на персонал | Соотношение между отдельными статьями расходов, отдача от затрат на оплату труда и обучение | Основная заработная плата существенно ниже премиальных выплат; оплата сверхурочных работ составляет более 10% в структуре фонда оплаты труда и т.д. | Выбор оптимальной структуры компенсаций: базовая заработная плата, доля и объемы премиальных выплат, расходы на обучение и социальные программы |
| Состояние нормирования труда | Соответствие норм труда уровню развития производственной и управленческой системы в организации | Нормативная база по труду не обновлялась в течение длительного периода; при внедрении новой техники или процессов нормы трудоемкости работ не пересматривались | Формирование актуальной базы для планирования трудозатрат, численности и квалификационной структуры персонала, фонда оплаты труда |
| Системы оплаты труда | Оценка соответствия системы оплаты труда политике управления производительностью труда | Оплата труда не учитывает различий в сложности и значимости отдельных категорий работ; индивидуальные результаты инвелированы из-за распределения премий на основе общих результатов труда и т.д. | Дифференцированный подход к оплате труда, основанный на ценности рабочего места и оценке индивидуального вклада работника в общие результаты обеспечивает производительность труда на уровне, необходимом для эффективного функционирования предприятия |
| Рабочее время | Объемы и структура фактического и нормативного фонда рабочего времени | Продолжительность рабочего времени систематически превышает или не достигает нормативного уровня | Обнаружение и устранение потерь рабочего времени |
| Организационные резервы | |||
| Структура персонала | Осуществление штатного расписания структуре организации | Нехватка или излишек работников в отдельных подразделениях и на отдельных должностных позициях; несоответствие уровня квалификации работников требованиям рабочих мест | Устранение диспропорций в структуре персонала по отдельным категориям позволяет оптимизировать затраты на персонал, снизить вероятность потерь рабочего времени и т.д. |
| Стандарты выполнения работы | Наличие и качество стандартов производительности | Стандарты отсутствуют или их содержание не вполне соответствует требованиям организации к деятельности и результатам труда сотрудников | Точные требования к выполнению работы и ее результатам обеспечивают основу для оценки количественных и качественных составляющих производительности труда |
| Организация процессов/работ | Структура и качество процессов/работ | Дублирование функций; установленный порядок выполнения работ включает большие перерывы в выполнении работы | Улучшение организации работ приводит к увеличению доли производительного времени, сокращению простоев и т.д. |
| Условия труда | Соответствие требованиям стандартов безопасности труда | Имеются риски в области безопасности труда | Улучшение условий труда обеспечивает сокращение количества отсутствий на работе из-за профессиональных заболеваний травматизма и т.д. |
| Дисциплина | Количество и характер нарушений | Значительное число и высокая частота пропусков работы из-за опозданий | Выяснения причин предотвращения последствий нарушений трудовой, производственной и технологической дисциплины |
| Социальные резервы | |||
| Корпоративная культура | Компоненты культуры, ориентированные на повышение производительности труда | Забота об эффективности труда не является признанной идеологией; инициативы по улучшению выполнения работы не находят поддержки; равнодушие пассивность и сопротивление изменениям – доминирующие признаки коллектива | Открытые коммуникации, широкое и регулярное информирование работников о производственных достижениях, признание лучших сотрудников, поддержка инициативы |
| Вовлеченность работников в процессы улучшения на предприятии | Особенности восприятия и уровень обязательств работников в аспектах эффективности труда | Низкий уровень предложений по улучшению производства; высокая текучесть среди ключевых категорий персонала | Понимание и признание политики управления производительностью труда персонала, участие и активность работников в мероприятиях по повышению эффективности труда способствуют росту производительности на основе внутренней мотивации |
Таблица 3- Основные показатели оценки результатов реализации программы повышения эффективности труда
| Показатель | Расчет | Комментарии | |
| Производительность труда | Выработка за 1 ч работы или на одного сотрудника | Показывает повышение/понижение результатов труда без учета фактора изменения численности персонала | |
| Зарплатоотдача | Выработка в стоимостном выражении на 1 руб. затрат на персонал | ||
| Объем работ подразделения/работника при внедрении новых стандартов работы и норм труда | Изменение объема работ, выполняемых подразделением/работником | Характеризует количественные результаты внедрения организационных мер по оптимизации использования персонала | |
| Уровень брака или претензий со стороны потребителей после внедрения новых стандартов качества или обслуживания | Отношение объема годной продукции/работы ко всему объему выполненных работ в стоимостном выражении | Отражает качественные результаты улучшения работы и совершенствования процессов взаимодействия с потребителями | |
| Экономия материалов, электро– и тепловой энергии | Изменение материало- и энергоемкости продукции/работ до и после внедрения программы; изменение объема накладных расходов и т.д. | Снижение данного показателя свидетельствует о более ответственном и бережном отношении работников к используемым средствам и предметам труда | |
| Эффективность фонда рабочего времени | Отношения фактического фонда рабочего времени к фонду рабочего времени за вычетом принятых нормативов отсутствий на работе | Повышение показателя достигается за счет сокращения количества отсутствий на работе по всем причинам | |
| Сокращение операционных и внутрисменных потерь рабочего времени | Соотношение между временем работы и средней продолжительности рабочего дня | Отражает результативность мер по оптимизации рабочих процессов | |
| Вовлеченность персонала | Уровни текучести и абсентеизма по ключевым направлениям работ и должностным позициям; соотношение количества предложений по улучшению работ до и после реализации программы повышения эффективности труда; количество постоянно действующих проектных групп. | Данные показатели комплексно характеризуют уровень удовлетворенности работников проведенными изменениями и их активности при реализации программы повышения эффективности труда |
Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 81; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |