Понятие, цели и задачи управленческого учета

Термин «управленческий учет» появился в отечественной науке в связи с исследованиями зарубежного опыта. Первое подробное определение управленческого учета привел в своей работе Н.Г. Чумаченко. Он указал, что в отличие от финансового учета затрат в управленческом учете упор делается на составление предварительной сметы затрат, на оперативное выявление отклонений этих смет, на систематический анализ издержек производства и анализ вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости.

В.И. Ткач и М.В. Ткач отмечают, что управленческий учет обеспечивает информацией оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, инновационное и структурное управление и позволяет решать проблемы, связанные как с внутренним, так и с внешним управлением. Система управленческого учета направлена на постоянное соизмерение затрат и выпуска и обеспечение максимальной прибыльности процессов снабжения, производства и реализации как в разрезе центров ответственности и сегментов деятельности, так и фирмы в целом.

Ги Мотэ де Нарбонн считает, что управленческий учет – это аналитический учет, в котором анализируется как внешняя информация, так и внутренняя. Отсюда калькулирование результатов по изделиям является одним из объектов наряду с другими (исчисление результатов по типам клиентов, каналам реализации и др.). Эти данные одновременно используются и в управлении, для чего максимально эксплуатируются средства автоматизированной обработки данных.

Главной целью управленческого учета является организация учета для внутризаводского управления, организация системного контроля за формированием и возникновением расходов, измерение расходов и внутризаводских цен, осуществление связи натуральных и стоимостных показателей производства и предоставление информации для планирования, аналитического контроля, нормирования и оценки деятельности подразделений.

Л.Шардонне выделяет семь задач управленческого учета:

1) рациональное калькулирование себестоимости продукции;

2) анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.);

3) разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

4) выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

5) приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

6) учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

7) соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.