Приложение 9.

Индивидуальное задание «Анализ номенклатуры производимой продукции и ее основные потребители» (образец выполнения)

Исходные данные для выполнения задания

Основной задачей данного раздела отчета является определение принципов формирования и выполнения производственной программы предприятия ЗАО «Восход» на период 20___-20___ гг.

В настоящее время производственная программа включает производство и реализацию спускной и наполнительной арматуры для смывных бачков, а также пластмассовых сидений для санкомпактов.

При проведении анализа мы будем использовать данные бухгалтерского учета по выпуску продукции, реализуемой на договорной основе.

Результат анализа номенклатуры производимой продукции

Анализ реализуется путем выполнения следующих частных задач:

¾ Анализ динамики объема и структуры выпуска продукции;

¾ Анализ ритмичности выпуска продукции;

¾ Анализ резервов роста объемов производства.

Анализ показателей объема производства и реализации изделий начинается с выявления отклонений фактических величин по каждому виду деятельности от плановых показателей (или/и предшествующего периода).

Общая формула расчета:

Темп роста = Показатель отчетного года / Показатель периода прошлого года*100.

Обозначение в таблице «Тр».

Абсолютное значение изменения объема выпуска =

показатель 20___-показатель 20.

Обозначение ∆.

В таблице 1 мы проанализируем:

1)Динамику объемов производства относительно 20___ года;

2)Абсолютное значение изменения объема выпуска в тыс. руб.

Эти расчеты помогут определить – есть ли положительная динамика объемов производства по сравнению с 20____ годом и какая группа ассортимента сантехнической продукции изделий имеет наибольший прирост в периоде 20___- 20____ г.

Таблица 1. – Анализ динамики объёма реализации продукции за 20__/___ гг.

Проведенный нами анализ данных (таблица 1) показал, что за период 20__/___ года темп роста составил 180,04%.

Общий процент прироста – 80,04%. При этом можно отметить, что отчетные показатели 20___ года значительно превышают показатели 20___ года по всем группам изделий, в том числе по группам ассортимента:

- арматура спускная – 244,53%,

- клапаны наполнительные с боковой подводкой - 331,65%

-клапаны наполнительные с нижней подводкой – 328,13%;

-крепежи – 388,4%;

-прокладки для сантехники – 326,83%;

- втулки – 163,02%

- сиденья для компактов – 123,01%;

- прочие изделия – 113,13%.

Такое значительное перевыполнение заданий отчетного периода связано с получением заказов посредников (дилеров) и возможностью увеличения роста производства за счет внедрения нового автоматизированного оборудования на производственном участке.

Расчет абсолютного отклонения показал, что по отношению к 20__ году прирост составил 118594 тыс.руб.

В таблице 2 представлен анализ выполнения плана по ассортименту продукции. Формула расчета % выполнения плана = факт/план х 100

Таблица 2. – Анализ выполнения плана по ассортименту продукции

В данной таблице рассчитывается объем продукции, зачитываемый в выполнение плана по ассортименту.

В нашем случае весь выполненный объем производства зачтен в выполнение плана. Общий процент выполнения плана составляет 129,4%. При этом можно отметить, что план был выполнен по всем группам изделий, в том числе:

- арматура спускная - 126,3%,

- клапаны наполнительные с боковой подводкой - 139,3%

-клапаны наполнительные с нижней подводкой – 149,2%;

-крепежи – 159,1%;

-прокладки для сантехники – 119,7%;

- втулки – 133,2%

- сиденья для компактов – 122%;

- прочие изделия – 112.4%.

В таблице 3 представлен анализ структуры выпущенной и реализованной продукции за период 20___-20___ гг.

Таблица 3. – Анализ структуры ассортимента за 20__/___ гг.

Анализ ассортиментных групп показал, что наибольший удельный вес в стоимостном выражении занимает группа «сиденья для компактов».

В 20___ году – 65,6%, в 20___ – 44,8%.

Второе место занимает группа «арматура спускная» - 13,4% и 18,2% соответственно, наименьший удельный вес занимает группа «Втулки» - 0,8% и 0,7%.

Результат анализа основных потребителей предприятия

Наиболее крупные партии продукции ЗАО «Восход» поставляются в г.Москва, г.Санкт-Петербург. Основные рынки сбыта продукции и товаров приведены в таблице 4

Таблица 4. - Характеристика продаж по рынкам сбыта

Таким образом, можно выделить две перспективные зоны реализации продукции – это г. Москва и г.Санкт-Петербург, прочие потребителя занимают небольшие доли (от 1% до 5%).

Можно также обозначить структуру спроса целевых аудиторий: торговые посредники приобретают, в основном, продукцию «арматура» и «крепежи», за рубеж, чаще отправляются наши сиденья для санкомпактов, частные предприниматели приобретают сборку (арматура, крепеж, сиденья, втулки и пр.).