Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Расчет оптимального размера заказа




Лекция 6.

 

Управление запасами: причины создания запасов, виды запасов. Определение оптимального размера заказываемой партии: графический метод, формула Уилсона.

 

Системы управления запасами: система с фиксированным размером заказа (особенности, исходные данные, уровни запасов, график); система с фиксированным интервалом времени между заказами (особенности, исходные данные, уровни запасов, график).

Материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечному потребителю, перемещается, соединяется с другими материалами, подвергается производственной обработке. Продвигаясь по материалопроводящей цепи сырье (а впоследствии полуфабрикат и готовый продукт) периодически задерживается, ожидая своей очереди вступления в ту или иную производственную или логистическую операцию.

Параллельно с понятием запас идет понятие дифицит.

Виды дефицита:

- естественный (отсутствие тех или иных видов ресурсов);

- технологический (образуется из-за того, что делали не то, что нужно);

- искусственный.

Причиной создания запасов является страхование от разного вида дефицита.

 

Простые запасы - различные виды материальных ресурсов, предназначенных для производственного потребления.

Причины образования простых запасов:

Ø несоответствие объемов поставки объему разового потребления;

Ø разрыв во времени между моментами поступления материалов и его потреблением;

Ø климатические условия местности;

Ø снижение транспортных расходов.

Производственные запасы формируются в организациях-потребителях. Они предназначены для производственного потребления и должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса.

Производственный запас включает:

Ø текущий запас (необходимый для между 2-мя очередными поставками);

Ø подготовительный запас (служит для обеспечения бесперебойной работы предприятия в период, необходимый для подготовки механизмов для эксплуатации);

Ø страховой или гарантийный запас (необходим на случай перебоев в процессе снабжения).

Ø товарные запасы (запасы готовой продукции и запасы в каналах сферы обращения).

Товарные запасы находятся у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферы обращения. Они необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами.

Производственные и товарные запасы подразделяются на:

Текущие;

Подготовительные;

Страховые;

Сезонные;

Переходящие.

Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками, а также организаций торговли и потребителей. Текущие запасы составляют основную часть производственных и товарных запасов. Их величина постоянно меняется.

Подготовительные запасы (или запасы буферные) выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (сушка леса, например). Подготовительные запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям.

Гарантийные запасы (или запасы страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств: отклонения в периодичности и в величине партий по ставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих запасов раз мер гарантийных запасов - величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны.

Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки. Сезонные за пасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке продукции.

Переходящие запасы - это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначаются для обеспечения непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем за отчетным периоде до очередной поставки.

Каждый из видов запаса может быть измерен:

а) в натуральном выражении (шт., м2) для определения степени обеспеченности запасами конкретного вида продукции;

б) в стоимостном выражении (надо знать, сколько ресурсов и по какой цене) необходим для общей величины запаса и сравнения с реализацией продукции, издержками и другими показателями.

в) в днях обеспеченности (необходимый объем запасов в натуральном выражении разделить на среднесуточный расход).

 

Расчет оптимального размера заказа

При решении задач определения оптимального размера заказа, необходимо ответить на следующие вопросы:

Ø сколько должно содержаться в запасе мат. ресурсов?

Ø сколько мы можем заказать за 1 раз?

Ø когда нам заказывать?

 

q, объем

поставок

 

текущий

произв.

запас

 

 

страховой Т

запас

период между

1-й и 2-й поставками

Рисунок.1

q тек(t) = q max - *t

(где - среднесуточный расход).

За норму текущего запаса в натуральном выражении принимается половина максимального запаса:

qср = (qmax + qmin)/2 = qmax /2

Период времени между двумя поставками:

Т= q max /

(где q max - величина партий).

Норма текущего запаса в днях обеспеченности определяется как половина интервала между поставками.

Уровни запасов
максимальный ПЗ max = q max текущий + q страховой.
средний ПЗ средний = q текущий средний + q страховой
минимальный ПЗ min = q страховой

 

Экономический размер партии - такая величина материального заказа, которая позволяет сократить до минимума ожидаемую общую потребность на него при определенных условиях и ценах. Она должна сократить до минимума ежегодную общую сумму расходов на выполнение заказа и хранение материалов.

Методика определения экономичного размера заказа заключается в сравнении преимуществ и недостатков приобретения материалов большими и малыми партиями и в выборе размера заказа, соответствующего минимальной величине общих расходов на пополнение запасов.

Соотношение размера заказа и расходов на поставку (выполнение заказов) и хранение материалов графически изображено на рисунке.

Издержки

Размер заказа

Q

Рисунок 2. Зависимость расходов на выполнение заказа
и хранение материалов от размера заказа

 

I — затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.;

Q — размер заказа, шт.;

Q* — оптимальный размер заказа, шт.;

S — потребность в товарно-материальных ценностях за определенный период, шт.;

А — стоимость подачи одного заказа, руб.

Замечание.

По мере того, как возрастает число закупаемых единиц материала, текущие расходы на хранение материалов (содержание запасов) увеличиваются. Одновременно с этим, при увеличении размера партии, количество заказов в год снижается. Это приводит к уменьшению расходов, связанных с выполнением заказов.

На основе количественной оценки зависимостей расходов на закупку и хранение материалов от количества закупаемого материала можно определить размер заказа, минимизирующего величину общих расходов при следующих допущениях:

- общее число единиц, составляющее годовую потребность, известно;

- величина спроса постоянна;

- выполнение заказов происходит немедленно;

- расходы на оформление заказа не зависят от величины партии;

- цены на материалы не меняются в рассматриваемом периоде.

Задача

По данным учета затрат известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., годовая потребность и комплектующем изделии — 1550 шт., цена единицы комплектую­щего изделия — 560 руб., стоимость содержания комплектующего изделия на складе равна 20% его цены. Определить оптимальный размер заказа на комплектующее изделие.

Затраты (Г) на содержание запасов в определенный период складываются из следующих элементов:

1) суммарная стоимость подачи заказов (стоимость форм до­кументации, затраты на разработку условий поставки, на катало­ги, на контроль исполнения заказа и др.);

2) цена заказываемого комплектующего изделия;

3) стоимость хранения запаса.

Математически можно представить затраты в следующем виде:

Г = AS/Q+ SC+ IQ/2,

где С — цена единицы заказываемого комплектующего изделия. Величину затрат необходимо минимизировать:

Г —> min.

Дифференцирование по Q даст формулу расчета оптимального размера заказа (формулу Вильсона):

где Q* - оптимальный размер заказа, шт.;

A — стоимость подачи одного заказа, руб.;

S — потребность а товарно-материальных ценностях за определенный период, шт.;

I - затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.

Решение. Используя формулу (1), определяем оптимальный размер заказа по имеющимся исходным данным:

(шт.)

Во избежание дефицита комплектующего изделия можно ок­руглить оптимальный размер заказа в большую сторону. Таким образом, оптимальный размер заказа на комплектующее изделие составляет 75 шт.

 

Затраты, связанные с содержание запасов составляют 10-40% от стоимости самих запасов.

Переменные расходы, включают в себя:

Ø затраты, связанные с отоплением, освещением;

Ø з/пл работников;

Ø затраты, связанные с проведением инвентаризаций, замораживанием оборотных средств;

Ø порча товаров, естественная убыль;

Ø расходы, связанные с комплектованием.

Самостоятельно разобрать вопросы

Несколько случаев определения величины оптимальной поставки:

Ø затянувшаяся партия;

Ø ускоренное использование запасов;

Ø поступление материалов в течение определенного периода времени при наличии дефицита.

Системы управления запасами: система с фиксированным размером заказа (особенности, исходные данные, уровни запасов, график)

Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа представлен в таблице.

Таблица 1


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-05; просмотров: 246; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты