Практическое значение антикризисного регулирования

Банкротство предприятий несёт в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльности работы каждого предприятия. Антикризисный менеджмент выполняет роль оберега предприятия в момент совершения скачка его жизнедеятельности на новый уровень.

В ходе реализации этой цели определяется выгода от антикризисного регулирования и управления предприятиями для всех участников этого процесса.

Для экономической системы российского общества:

Ÿ формирование новой отраслевой структуры экономики, приспособленной к рынку;

Ÿ переориентация экономических отношений, стимулирующих формирование рынка;

Ÿ разгосударствление и приватизация имущества предприятий;

Ÿ создание стимула для развития предпринимательской деятельности, что способствует совершенствованию материально-технической базы предприятий, повышению культуры производства;

Ÿ высвобождение в результате ликвидации предприятия трудовых, производственных и финансовых ресурсов, которые становятся основой для развития новых предприятий;

Ÿ сохранение и расширение позиций на рынке наиболее сильными и адаптивными к изменениям внешней среды предприятиями, что ведёт к повышению эффективности экономики в целом;

Ÿ рациональное и экономное использование природных ресурсов;

Ÿ формирование новой культуры делового общения.

Для государства:

Ÿ погашение задолженности по бюджетам всех уровней с учётом пеней и штрафов;

Ÿ возвращение предприятия в качестве субъекта налогообложения после восстановления его финансового благополучия;

Ÿ повышение экспортного потенциала страны;

Ÿ лучшее использование местных сырьевых ресурсов;

Ÿ формирование информационных баз данных о состоянии каждого предприятия, которые можно использовать в иных системах регулирования и управления, а также при проведении научных исследований;

Ÿ совершенствование законодательной и нормативно-методической основы в свете рыночных отношений;

Ÿ возможность для России учиться жить по цивилизованным законам мира и сотрудничать в этой области со всеми зарубежными странами, обеспечивая тем самым допуск себе на международный рынок.

Для населения:

Ÿ расширение потребительского рынка, производство нужных людям товаров;

Ÿ повышение культуры обслуживания потребителей, стимулирование их лояльности к выпускаемой продукции;

Ÿ формирование новых ценностей и идеалов;

Ÿ влияние развития системы банкротства на создание рабочих мест для специалистов в этой области;

Ÿ создание условий для повышения уровня профессионализма специалистов высокой квалификации, в которых нуждается антикризисный менеджмент, а это значит, что с опытом вырабатывается умение эффективно управлять деятельностью предприятий;

Ÿ развитие благотворительной деятельности.

Для кредиторов:

Ÿ получение шанса спасти свои деньги;

Ÿ снижение риска от невозвращения долга.

Для персонала предприятия-должника:

Ÿ создание новых рабочих мест или получение полезной и ценимой работы;

Ÿ повышение культуры труда, улучшение его условий;

Ÿ усиление ответственности работников и повышение их деловой активности;

Ÿ защита работников от невыплаты им заработной платы и увольнений в результате реорганизации предприятия.

Для предприятия-должника:

Ÿ влияние жёсткой конкуренции на развитие производства, деловую предприимчивость;

Ÿ создание уникальных возможностей, чтобы избавиться от кадрового «балласта», собрать и сплотить команду проверенных в деле профессионалов, которые могут помочь предприятию выстоять, а в дальнейшем захватить новые позиции на рынке;

Ÿ повышение эффективности использования всех его ресурсов;

Ÿ защита от неблагополучных последствий конкуренции;

Ÿ предоставление возможности освободиться от бремени долгов;

Ÿ формирование банка профилактических и оздоровительных мероприятий, применяемых к несостоятельным либо потенциально несостоятельным предприятиям;

Ÿ возможность реорганизации производства, его обновления, получения квалифицированных консультаций арбитражного управляющего;

Ÿ предоставление шанса взять «новый старт», возобновив свою деятельность, а в результате вновь обрести финансовую стабильность;

Ÿ стимулирование инвестирования, не поощряя его непосредственно, но смягчая последствия неудач в ходе ведения бизнеса.

Вопросы для самоконтроля

1. Определите общее и отличия в понятиях «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование».

2. Как оценить эффективность функционирования системы государственного антикризисного регулирования?

3. Каково место и роль государственного регулирования в антикризисном управлении?

4. Каковы функции антикризисного регулирования и правовое основание их реализации?

5. Каковы основы государственного регулирования отношений несостоятельности (банкротства)?

6. В каких направлениях осуществляется государственное регулирование банкротства?

7. Согласно каким принципам осуществляется государственное регулирование банкротством?

8. Как можно охарактеризовать проблемы антикризисного регулирования?

9. Какие органы осуществляют антикризисное регулирование и как распределены основные функции между ними?

10. Что представляет собой Гильдия арбитражных управляющих? Каковы ее функции?

11. В чем состоят функции ФСФО России?

12. Каковы особенности и недостатки государственного антикризисного регулирования рынков в России?

13. Назовите основные механизмы государственной поддержки неплатёжеспособных предприятий, используемые в России, и условия их применения.

14. С помощью каких мер государство предоставляет предприятиям налоговый выигрыш для преодоления кризиса?

15. Какие ожидаются направления совершенствования законодательства о банкротстве?

[1] Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 74.

[2] Там же. – С. 74.

[3] Цит. по: Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 77.

[4] Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 80.

[5] Там же. – С. 81.

[6] Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 82.

[7] Там же. – С. 83.

[8] Бирюкова О.Ю., Бочкова Л.А. Приёмы антикризисного менеджмента: учебное пособие / О.Ю. Бирюкова, Л.А. Бочкова. – М.: Дашков и Ко, 2008. – С. 26.

[9] Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 29.

[10] Состав. по: Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.]; под ред. В.Я. Захарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С.7-8.

[11] Балдин К.Ф., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие / К.Ф. Балдин, О.Ф. Быстров, А.В. Рукосуев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2008. – С. 25.

[12] Балдин К.Ф., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие / К.Ф. Балдин, О.Ф. Быстров, А.В. Рукосуев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2008. – С. 38.

[13] Антикризисное управление: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, А.В. Чернецов. – Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. – С. 15.

[14] Сост. по: Пилипчук В.В. Антикризисное управление: учебник / В.В. Пилипчук. – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2007. – С. 11.

[15] Пилипчук В.В. Антикризисное управление: учебник / В.В. Пилипчук. – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2007. – С. 10.

[16] Пилипчук В.В. Антикризисное управление: учебник / В.В. Пилипчук. – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2007. – С. 12.

[17] Пилипчук В.В. Антикризисное управление: учебник / В.В. Пилипчук. – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2007. – С. 14.

[18] Там же. – С. 16

[19] Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.]; под ред. В.Я. Захарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 34.

[20] Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.]; под ред. В.Я. Захарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 34.

[21] Там же. – С. 36.

[22] Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 125.

[23] Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – С. 20.

[24] Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – С. 20.

[25] Балашов А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П. Балашов. – Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2006. – С. 15.

[26] Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.]; под ред. В.Я. Захарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 40.

[27] Там же. – С. 41.

[28] Сост. по: Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с. – С. 22.

[29] Взят из: Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с. – С. 26.

[30] См.: Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 135.

[31] Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 134.

[32] Бейбулатова З.М., Келеметова С.И. Антикризисное управление: учебно-методический комплекс / З.М. Бейбулатова, С.И. Келеметова. – Махачкала, издательство «Формат», 2007. – С. 23.

[33] Балашов А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П. Балашов. – Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2006. – С. 16-17.

[34] Там же. – С. 17.

[35] Бейбулатова З.М., Келеметова С.И. Антикризисное управление: учебно-методический комплекс / З.М. Бейбулатова, С.И. Келеметова. – Махачкала, издательство «Формат», 2007. – С. 23.

[36] Петухов Д.В. Антикризисное управление: учебный курс (учебно-методический комплекс) [Электронный ресурс] / Д.В. Петухов. – Электрон. дан. – Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, [2010]. – Режим доступа : // http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/index.html?go=part-003*page.htm#i00113. – [Загл. с экрана]

[37] Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – С. 30.

[38] Бейбулатова З.М., Келеметова С.И. Антикризисное управление: учебно-методический комплекс / З.М. Бейбулатова, С.И. Келеметова. – Махачкала, издательство «Формат», 2007. – С.47.

[39] Там же. – С. 47.

[40] Бейбулатова З.М., Келеметова С.И. Антикризисное управление: учебно-методический комплекс / З.М. Бейбулатова, С.И. Келеметова. – Махачкала, издательство «Формат», 2007. – С. 47-48.

[41] Бейбулатова З.М., Келеметова С.И. Антикризисное управление: учебно-методический комплекс / З.М. Бейбулатова, С.И. Келеметова. – Махачкала, издательство «Формат», 2007. – С. 54.

[42] Бейбулатова З.М., Келеметова С.И. Антикризисное управление: учебно-методический комплекс / З.М. Бейбулатова, С.И. Келеметова. – Махачкала, издательство «Формат», 2007. – С. 55.