Бизнес - требования

Бизнес - требования содержат высокоуровневые цели организации или заказчиков системы. Их формирует тот, кто финансирует проект или покупает систему или менеджер реальных пользователей. Эти требования записываются в уставе проекта, который иногда называют документом об образе и границах проекта или документом рыночных требований. Шаблон бизнес - требований разработан IEEE.

IEEE – Institute of Electrical and Electronics Engineers - международная некоммерческая ассоциация специалистов в области техники, мировой лидер в области разработки стандартов по радиоэлектронике и электротехнике. Эта общественная некоммерческая ассоциация профессионалов ведёт свою историю с 1884 года, объединяет более 372000 индивидуальных членов из 170 стран, в том числе более 80000 студентов. IEEE издаёт третью часть мировой технической литературы, касающейся применения радиоэлектроники, компьютеров, систем управления, электротехники, в том числе (январь 2008) 102 реферируемых научных журнала и 36 отраслевых журналов для специалистов, проводит в год более 300 крупных конференций, принимала участие в разработке около 900 действующих стандартов

Для создания документа можно использовать следующий шаблон:

1. Бизнес – требования

1.1. Исходные данные, возможности бизнеса и нужды клиента

1.2. Бизнес - цели и критерии успеха

1.3. Потребности клиента или рынка

1.4. Бизнес - риски

2. Образ решения

2.1. Положение об образе проекта

2.2. Основные функции

2.3. Предположения и зависимости

3. Масштабы и ограничения проекта

3.1. Объем первоначально запланированной версии

3.2. Объем последующих версий

3.3. Ограничения и исключения

4. Бизнес-контекст

4.1. Профили заинтересованных лиц

4.2. Приоритеты проекта

4.3. Операционная среда

Обязательными для заполнения являются пункты:

1.1.,1.2.,1.4.,2.1.,2.2.,3.1.,3.3, 4.1,4.3.

Исходные данные

Содержат обоснование для создания нового ИТ – решения. Используются результаты предпроектного обследования и анализа «узких» мест.

Возможности бизнеса

Описывают бизнес-проблему, которая разрешается посредством нового ИТ - решения, или бизнес-процессы, для улучшения которых требуется это решение, а также среду, в которой система будет использоваться.

Кроме того, приводится короткая сравнительная оценка существующих продуктов и возможных решений, указав, в чем заключается преимущество выбранного ИТ – решения. Описываются проблемы, которые не удается разрешить без нового ИТ - решения. Показывается, насколько оно соответствует тенденциям рынка, развитию технологий или корпоративной стратегии предприятия.