Резервы и факторы роста производительности труда (ПТ).

Под резервами роста ПТ понимают объективную возможность к увеличению средней выработки или снижению трудоемкости продукции на п/п.

Сравнение показателей с лучшими показателями по п/п-ю данной отрасли, других отраслей дают представление о величине резервов роста ПТ.

Классификация резервов роста ПТ:

1. по месту образования:

- по хозяйству страны в целом

-отраслевые резервы (ввод в действие новых п/п);

-внутрипроизводственные резервы (определяются технико-экономическими и организационными условиями работы п/п-я и связаны с резервами:

а) улучшение использования фонда рабочего времени, б) связаны со снижением трудоемкости продукции.)

2. по функциональной значимости:

-резервы основного производства;

-резервы вспомогательного (обслуживающего) производства;

-резервы управления.

3. по времени использования:

-текущие резервы, т.е. которые будут использованы в ближайшее время и связаны с улучшением использования рабочего времени;

-перспективные, которые связаны с длительным периодом времени, требуют кап. вложений или инвестиций и как правило обеспечивают снижение трудоемкости продукции.

В практике планирования и анализа производства используется следующая типовая классификация факторов роста ПТ:

1. материально-технические факторы, обеспечивающие повышение технического уровня производства (внедрение нового оборудования, прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, повышение технологичности производства и пр.);

2. организационные факторы, обеспечивающие улучшение организации труда, производства и управления (компьютеризация производства, совершенствование организации производства и пр.);

3. социальные факторы (образовательный уровень рабочих, уровень квалификации, культурно-технический уровень, отношение к труду, трудовая дисциплина, материальное и моральное стимулирование работников и пр.).

В зависимости от специфики производства в представленную классификацию могут вноситься дополнения либо могут исключаться факторы, не имеющие значения для данного производства.

Методы расчета влияния наиболее типичных факторов на уровень ПТ.

1.Технические факторы (механ-я, автомат-я производства ит.д.)

Эч=(Т1-Т2)*В2*Кр*Yb/Фд*Кв.н.

Эч – экономия численности

Т₁,Т₂ – трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия;

В2 – объем выпущенной продукции после внедрения мероприятия;

Кр – коэффициент распространенности мероприятия. Определяет, какую численность рабочих (уд. вес) охватывает данное мероприятие;

Кр=Чр мер/Чр

Yb – время, в течение которого действует данное мероприятие.

2. совершенствование объема кооперирования производства.

Эч=Чппп*(1-(100-У^пл_К.П. )/(100- У^баз_К.П.))

Ч_ППП – численность ППП;

У_К.П. – удельный вес кооперированных поставок в общем объеме производства.

3. сокращение потерь рабочего времени.

Эч=Чр.пл-(Чр.пл*(100-П^пл_р.в)/(100- П^баз_р.в))

Ч_р.пл. – численность рабочих в плановом периоде;

Ч_р.в. – потери рабочего времени.

На базе проведенных расчетов по экономии численности рабочих определяем прирост ПТ в расчете на 1 рабочего:

∆ПТ=Эч/(Р-Эч)*100%

Р – расчетная численность.

Р=Вплан/ПТбаз

Вплан – плановый объем выпуска после внедрения мероприятия.

Экономический смысл Р: сколько потребовалось бы работающих на плановый объем производства после внедрения мероприятия при условии базовой (старой) выработки.