Раздел 1. Теоретические основы контроллинга

ВВЕДЕНИЕ

Управление деятельностью предприятий в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна, происходит обострение внутренней конкурентной ситуации. В этих условиях становится актуальным использование прогрессивных методов экономического управления предприятием, которые являются предметом изучения науки контроллинг. Контроллинг – это система эффективного управления достижением намеченных целей предприятия. Он включает управление целями предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Контроллинг, реализуя основные положения системного подхода в управлении, координирует и направляет производственно-хозяйственную деятельность предприятия, интегрирует планирование, учет, контроль, экономический анализ, организует информационные потоки предприятия.

Учебное пособие содержит компетентностные требования к освоению дисциплины, тестовые задания и задачи для проверки знаний студентов по дисциплине «Контроллинг», позволяющие осуществить самоподготовку к промежуточным видам контроля и итоговому экзамену по дисциплине. Тестовые задания составлены в соответствии с разделами дисциплины, предполагают выбор одного или нескольких правильных вариантов ответа.

Материалы учебного пособия направлены на закрепление знаний, полученных в процессе аудиторных занятий и самостоятельной работы по изучению дисциплины.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Содержание разделов дисциплины

Раздел 1. Теоретические основы контроллинга

Введение

Цель и задачи дисциплины. Предмет изучения дисциплины. Место дисциплины в системе подготовки экономистов-менеджеров. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Тема 1.Основные категории и концепции контроллинга

Понятие «контроллинг». Теоретические и практические предпосылки создания системы контроллинга в России и за рубежом. Концепции контроллинга и их развитие на современном этапе.

Самостоятельное изучение. Американская и немецкая школы контроллинга. Место контроллинга среди функций менеджмента (авторские позиции). История развития контроллинга.

Тема 2.Контроллинг в системе управления предприятием

Цели и задачи контроллинга на предприятиях. Системное управление как базовая основа контроллинга. Функции контроллинга. Классификация задач контроллинга. Специальные задачи. Модели контроллинга. Взаимодействие в системе управления предприятием.

Самостоятельное изучение. Системные аспекты контроллинга. Контроллинг как особая информационная система. Сфера деятельности контроллеров.

Раздел 2. Стратегический контроллинг

Тема 3. Основные положения стратегического контроллинга

Основные понятия, положения и этапы реализации стратегического контроллинга. Отличительные черты оперативного и стратегического контроллинга. Цели, задачи и функции стратегического контроллинга. Составные части и схема контура регулирования стратегического контроллинга. Стратегическое планирование и анализ. Информационное обеспечение. Стратегический контроль. Анализ факторов внешней и внутренней внешней среды в системе контроллинга. Разработка альтернативных стратегий.

Самостоятельное изучение. Место стратегического контроллинга в системе управления предприятием и его связь с другими функциями менеджмента. Исследование факторов внешней и внутренней среды российских предприятий.

Тема 4. Инструменты стратегического контроллинга

Общая характеристика методов стратегического контроллинга. Анализ потенциалов предприятия. Анализ узких мест предприятия. Анализ месторасположения предприятия. GAP-анализ. Метод лоцмана. График прибыльности «Майсигмы». Партфолио-анализ. Модель Мак-Кинси «7S». Метод PDS. Анализ влияния рыночной стратегии на прибыль «PIMS». Анализ стратегических издержек. Метод сценариев. Система раннего предупреждения негативных производственных ситуаций. Сравнение результатов методов стратегического контроллинга.

Самостоятельное изучение. Особенности применения инструментов стратегического контроллинга в российской практике. Анализ концепций жизненного цикла предприятия в системе контроллинга. Анализ матрицы Бостонской консультативной группы. Анализ стратегий по Портеру. Использование методов стратегического контроллинга в различных отраслях экономики.