Предметом исследования является система управления текущими затратами ОДО «Лето».

Теоретической основой для написания данного дипломного проекта послужили труды ученых-экономистов: А.И. Абрамова, А.Ф. Аксененко, С.Б. Барнгольц, И.А. Басманова, П.С. Безруких, В.А. Бунимовича, Д.И. Вайншенкер, В.И. Ганштака, Л.М. Кантора, А.Ш. Маргулиса, Б.И. Майданчика, П.П. Новиченко, И.И. Поклада, Н.Т. Чумаченко, В.Н. Хрипача, А.Д. Шеремета, А.М. Фабричнова, А.М. Эйдинова и др. Прикладной базой исследования – материалы финансово-экономической отчетности ОДО «Лето».

При выполнении работы использованы следующие методы исследования: синтез, анализ, сравнение, обобщение, систематизация, моделирование.

Тема: «Мониторинг финансового состояния ООО « Весна» и разработка направлений его улучшения»

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путём эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также минимизировать затраты по его расширению и обновлению.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку. Поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а избыточная устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты производства излишними запасами и резервами.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим мониторинг его финансового состояния. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

Финансовый мониторинг представляет собой метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия на основе изучения финансовой информации с использованием аналитических инструментов и методов для определения существенных связей и характеристик, необходимых для принятия управленческих решений.

Роль финансового мониторинга в современных условиях не только усиливается, но и качественно изменяется.

Таким образом, финансовый мониторинг, как часть экономического анализа, представляет систему определенных знаний, связанную с исследованием финансового положения предприятия и финансовых результатов, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов, на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Целью дипломного проекта является выявление и обоснование направлений по улучшению финансового состояния ООО « Весна».

Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи:

1) раскрыть теоретические основы мониторинга финансового состояния предприятия;

2) провести мониторинг финансового состояния ООО « Весна»;

3) разработать мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния ООО « Весна».

Объект дипломного проекта – ООО « Весна».

Предмет дипломного проекта – финансовое состояние ООО « Весна».

При написании дипломного проекта были использованы следующие методы: горизонтальный, вертикальный, трендовый, анализ коэффициентов, сравнительный, факторный.

Структурно дипломный проект состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложения.

Первая глава работы посвящена теоретическим основам мониторинга финансового состояния предприятия. В параграфах первой главы отражаются цели, задачи, приемы и методы мониторинга, источники информации для проведения мониторинга, а также методики диагностики вероятности банкротства.

Вторая глава посвящена мониторингу финансового состояния ООО « Весна», которая включает анализ показателей финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, деловой активности и платежеспособности.

В третьей главе предлагаются мероприятия по улучшению финансового состояния.

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов (Баканов М.И., Савицкая Г.В., Дышкант И.Д.). Прикладной базой послужили материалы финансово-экономической отчетности ООО « Весна».

ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ «ЗАКЛЮЧЕНИЯ» ПО НЕКОТОРЫМ ТЕМАМ

Тема: «Повышение конкурентных преимуществ в системе антикризисного управления ООО «Весна»

Развитие конкурентоспособности белорусских предприятий приобретает в условиях формирования рыночной экономики особо важное значение.

Анализ теоретических концепций, посвященных конкурентоспособности предприятия, представленных в современной отечественной и зарубежной литературе, показал, что конкурентоспособность является, во-первых, многоаспектным свойством, предполагающим множественность факторов, на нее влияющих, а, во-вторых, интегральной характеристикой деятельности предприятия.

Основой конкурентоспособности является комплекс действий фирмы в рыночной среде, получившей название «Конкурентное преимущество». Проведенный анализ показал, что при определении сущности понятия «конкурентное преимущество», необходимо учитывать, что:

– конкурентное преимущество нельзя отождествлять с потенциальными возможностями компании;

– конкурентное преимущество носит относительный, а не абсолютный характер, так как может быть оценено только путем сравнения характеристик, которые влияют на экономическую эффективность продаж.

Относительность конкурентного преимущества проявляется в привязанности к конкретным условиям и причинам. Концепция «конкурентного преимущества» предполагает выбор из набора стратегий, учет детерминант и специфики предприятия.

Анализ, представленных в научной литературе методик оценки конкурентоспособности предприятия, позволил определить направления деятельности рекламного агентства ООО «Весна».

Анализ показателей финансово-экономической деятельности ООО «Весна» показал, что в целом фирма развивается успешно, за последние годы укрепились его конкурентные позиции на рекламном рынке в Республике Беларусь. Так, выявлено, что объем производства продукции предприятия в 2013 году вырос по сравнению с 2012 годом на 260 млн. рублей, выручка от реализации продукции выросла на 217 млн. рублей, прибыль от реализации продукции увеличилась на 9%, рентабельность реализованной продукции составила 7,1%.

Анализ ценовой политики ООО «Весна» выявил, что агентство проводит гибкую ценовую политику, которая основана на анализе эластичности спроса на отдельные виды рекламных продуктов. Реализация политики гибкого ценообразования позволяет обеспечить конкурентные преимущества рассматриваемого предприятия.

Проведенный сравнительный анализ показателей деятельности, целей и стратегий конкурентов позволил выявить основных конкурентов ООО «Весна», раскрыть сильные и слабые стороны их стратегий.

По результатам SWOT-анализа фирмы ООО «Весна» сделан вывод о несколько нестабильном текущем положении фирмы на рынке. Предприятие имеет хорошие возможности, как в условиях внешней среды, так и в условиях внутренней среды, но его слабость проявляется в организационной деятельности. Предприятию необходимо учесть недостатки своей деятельности и решить их с помощью конкретных мер.

В то же время автором сделана попытка обосновать основные направления повышения конкурентных преимуществ ООО «Весна». Наличие производственной базы и знание всех производителей рекламных продуктов в городе позволяют ООО «Весна» реализовать новый инвестиционный проект – установку линии по выпуску нового вида рекламных конструкций — световой рекламы на основе светодиодов.

Общие затраты на запуск новой линии по производству световой рекламы составят 24 млн. 450 тыс. руб. Финансирование проекта – за счет собственных средств предприятия. Срок окупаемости – 7 месяцев.

Доказано, что применение нового вида рекламной продукции повысит конкурентные преимущества рекламного агентства ООО «Весна» и увеличит его прибыль до 342,0 млн. руб. или на 80 %.

Таким образом, поставленная цель дипломного проекта, состоящая в разработке мероприятий по повышению конкурентных преимуществ ООО «Весна» на основе инновационной деятельности, достигнута.

Тема: «Совершенствование организации и стимулирования труда персонала в системе антикризисного управления ОДО «Лето»

Основным видом деятельности ОДО «Лето» является оптовая торговля канцтоварами и бумагой. Предприятие осуществляет поставки во все регионы Республики Беларусь.

Действующая структура управления предприятием построена в зависимости от функций той или иной службы управления. ОДО «Лето» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. При такой структуре управления всю полноту ответственности берет на себя линейный менеджер – директор предприятия, руководящий определенным коллективом.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдалось ухудшение основных показателей деятельности ОДО «Лето». Так, например, наметилась тревожная тенденция по опережению роста себестоимости над ростом выручки. Если выручка выросла на 147,32%, то себестоимость на 169,98%. При этом рост выручки составил 266684 млн.руб., в то время как себестоимость выросла на 331854 млн.руб. В результате произошло снижение прибыли от реализации по сравнению с 2009 годом на 65170 млн.руб. или 27%. Рентабельность также снизилась и составила 3%.

Аналитическая часть работы показала, что существующая в ОДО «Лето» система организации и стимулирования труда персонала не достаточно эффективна. С одной стороны, наблюдается положительная тенденция повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Об этом свидетельствует, например, то, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом темпы роста производительности труда увеличились на 202%, фактически отработанное рабочее время увеличилось на 2394 человеко-дня, коэффициент оборота рабочей силы по приему увеличился на 5%, удельный вес работников, имеющих высшее образование, увеличился на 2,7%. С другой стороны, отмечены негативные моменты, которые могут способствовать возникновению кризисных явлений на предприятии. Например, наблюдается отрицательная динамика роста заработной платы. Так, в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизились темпы роста фонда заработной платы и составили 98%, заработной платы на одного работника – 95%, выплаты стимулирующего характера – 74%. Коэффициент текучести кадров за этот период увеличился на 2%.

По итогам проделанного анализа можно сделать вывод, что для разработки антикризисной программы управления персоналом ОДО «Лето» необходимо обратить внимание на следующие негативные проявления:

-в системе подбора персонала отмечено отсутствие четкой кадровой политики, системного подхода к поиску и подбору персонала;

- существующая система мотивации труда персонала не отвечает современным требованиям: во-первых, в ней практически отсутствует сбалансированное сочетание материальных и нематериальных стимулов к труду; во-вторых, устарела существующая система премирования. Отсутствие четких критериев оценки результативности деятельности работников создает условия для произвола руководителей, порождая «вертикальные» конфликты, одновременно снижая мотивацию к высокопроизводительному труду;

-в системе обучения персонала утеряна преемственность, отсутствуют механизмы, обеспечивающие передачу опыта и навыков новым работникам, что отрицательно влияет на производительность труда и конкурентные преимущества предприятия.

По результатам анализа в проектной части работы сформулированы и рассчитаны предложения по совершенствованию существующей системы организации и стимулирования труда персонала ОДО «Лето»:

1. Предложен антикризисный план по поиску и подбору персонала для разработки и реализации маркетинговой программы, направленной на укрепление конкурентной позиции предприятия. Разработаны мероприятия по поиску и подбору 5 специалистов для его осуществления, а также основные направления реализации маркетинговой программы. Рассчитано, что в результате в 2011 году выручка от реализации продукции составит 871712 млн. руб., себестоимость продукции - 765738 млн. руб., прибыль – 105974 млн. руб. Чистая прибыль за вычетом издержек на подбор и оплату труда 5 специалистов составит 105869 млн. руб. Таким образом, реализация проекта позволит в 2011 году получить дополнительную прибыль в размере 81706 млн. руб.

2. Вместо существующей на предприятии системы стимулирования труда предложено применение гибкой социально-ориентированной системы вознаграждения «по принципу кафетерия». Разработаны критерии формирования социальных пакетов, сформированы их варианты и рассчитан экономический эффект. Расчеты показали, что применение предлагаемой системы мотивации труда в рамках существующего фонда материального стимулирования позволит предприятию в 2011 году получить дополнительную прибыль в размере 5233 млн. руб.

3. Проект по совершенствованию процесса адаптации и системы наставничества, реализация которого позволит повысить удовлетворенность сотрудников работой и их производственный потенциал, снизить потери, вызванные текучестью кадров и издержки, связанные с поиском и подготовкой нового персонала. Рассчитано, что годовой экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 636 167 руб., а коэффициент текучести кадров снизится на 2%.

Суммарная прибыль от реализации всех предложенных мероприятий в 2011 году составит 86939636 тыс. руб.

Тема: «Управление трудовым коллективом в системе менеджмента филиала ОАО «Экономбанк»

Управление трудовым коллективом- это сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счёт повышения эффективности работы с её сотрудниками социально-психологическими, экономическими, правовыми и иными методами.

Задача системы стимулирования труда в практике управления - побуждение людей наиболее эффективно выполнять работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями. Функцию мотивации работников осуществляет руководитель, который должен уметь определять потребности сотрудников и создавать условия, позволяющие удовлетворять эти потребности при успешно выполненной работе; в то же время на мотивацию труда влияют факторы, не всегда зависящие от руководителя.

В основе же банковской работы – квалифицированный интеллектуальный труд, обеспечивающий успех в конкурентной борьбе. Сильная мотивация труда, с одной стороны – залог процветания и развития банка; а с другой – фактор психологической устойчивости работника на достаточно высоком уровне продуктивности. От того, насколько руководитель сможет мотивировать деятельность работников, активизировать все интеллектуальные способности персонала, зависит успех и процветание в целом банка.

Проанализировав систему управления трудовым коллективом ОАО «Экономбанк», можно отметить, что в филиале преобладают молодые специалисты с высшим образованием, их число постоянно увеличивается. Т.е. в филиале работают люди, способные генерировать современные идеи, внедрять последние научно-технические тенденции, применять нестандартные решения, предлагать различные способы достижения поставленных целей. Но, на основании анализа показателей рентабельности, прироста заработной платы по отношению к приросту объема привлеченных средств и кредитной задолженности, проведенного опроса среди работников «Оценка удовлетворенности работников банка», можно сделать вывод, что политика управления трудовым коллективом ОАО «Экономбанк» является недостаточно эффективной. Нет четко построенной и внедренной системы стимулирования работников, развития их творческих способностей. Положительным, однако, является то, что руководство начинает уделять внимание личности каждого работника, который является главным звеном в результатах деятельности банка (проведение мероприятий сплочения коллектива, обучение и повышение квалификации, социальная поддержка).

Важным фактором в деле высокопрофессионального трудового коллектива, нацеленного на достижение высоких результатов в работе, является создание эффективной системы мотивации, которая сочетает в себе меры морального и материального поощрения сотрудников.

В банке должны постоянно совершенствоваться инструменты мотивации каждого сотрудника к высокопроизводительному труду, поощряется творческий подход к делу, стремление внести новаторские идеи и новые технологические решения.

Мерами материального стимулирования является внедрение системы доплат к пенсии, ввод «социального пакета».

Для стимулирования сотрудников и контроля их деятельности предлагаю внедрение системы показателей KPI. Она является наиболее оптимальной по международному опыту.

По итогу проведенного исследования, следует, что данная система повлияет положительно на результаты деятельности банка.

Предлагаемая система премирования позволит связать увеличение заработной платы каждого работника с качеством его труда и конечным результатом деятельности банка и таким образом, повысить стимулирующую роль заработной платы к высокопроизводительному труду.

В условиях кризиса, предлагаемая система KPI позволит органам управления банка выявить наиболее ценных, высококвалифицированных сотрудников банка, способных обеспечить высокоприбыльную эффективную деятельность банка. При этом выявятся необоснованные, нецелесообразные затраты на оплату труда работников, не способных мобилизоваться и приспособиться к сложившимся экономическим реалиям, предложить действенные методы к выводу банка из данных трудностей.

Тема: «Совершенствование системы антикризисного управления ЗАО «Март»

Оценка эффективности системы антикризисного управления принадлежит к наименее разработанным теоретическим вопросам ее построения, хотя понятно, что определение таких ключевых понятий, как результат, эффект, критерии и показатели эффективности, является одной из необходимых предпосылок формирования любой системы управления. Целью оценки антикризисного управления является определение эффективности данного вида управленческой деятельности.

Следовательно, критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы антикризисного управления при относительно меньших затратах на её функционирование. Соответственно методикой определения может служить сравнительный анализ. Также можно пользоваться SWOT-анализом. Часто вместо методов используется экспертная оценка организационно-технического уровня анализируемой и проектируемой системой, а также отдельных её подсистем и принимаемых проектных и плановых решений, или комплексная оценка системы управления, основанная на использовании количественно- качественного подхода, позволяющего оценивать эффективность управления по значительной совокупности факторов.

Организационно-экономическая характеристика предприятия дана на основе рассмотрения истории создания, уставного фонда, миссий и ценностей, а также организационной структуры компании ЗАО «Март». Позиция ЗАО «Март» входит в первую 20-ку рейтинга лизинговых компаний Белорусского союза лизингодателей. При рассмотрении позиции ЗАО «Март» на различных сегментах рынка лизинговых услуг можно отметить, что в 2010 году произошло усиление позиции ЗАО «Март» на рынке. Также проведение SWOT-анализа позволяет выявить как сильные стороны, которые позволяют правильно позиционировать компанию на рынке, так и слабые, которые показывают направления дальнейшей работы.

Среди основных тенденций развития компании можно выделить следующие:

- Повышение эффективности деятельности компании (рост рентабельности).

- В 2010г. по сравнению с 2009г. наблюдается общая тенденция роста показателей ликвидности. Тем не менее, в 2010г. коэффициент абсолютной ликвидности ниже, чем рекомендуемое значение.

- За период, который анализируется, финансовое состояние предприятия остается нестабильным, но все-таки растет запас финансовой прочности.

- В 2010г. наблюдается увеличение скорости оборота этих видов активов и пассивов. Из этого следует, что в 2010г. финансовое состояние предприятия более благоприятно по сравнению с 2009г.

Анализ эффективности мер по совершенствованию системы антикризисного управления предприятия показал, что, несмотря на снижение в исследуемый период вероятности банкротства она еще остается высокой. Это предполагает разработку действенных мер по совершенствованию системы антикризисного управления предприятием.

В проектной части работы предложено открытие филиала в городе Гродно, специализацией которого будет работа, по обеспечению строительства АЭС. Открытие филиала обусловлено следующими причинами:

- крупный проект (строительство которого займет длительный срок), следовательно, филиал будет обеспечен заказами на длительный промежуток времени, достаточный для обеспечения прибыльной работы до укрепления позиции в данном регионе;

- государственный проект (финансирование из государственного бюджета) позволит филиалу гарантированно получать выплаты;

- специализация филиала на эксклюзивной строительной технике на базе общего сдвига лизингового портфеля ЗАО «Март» в пользу машин и оборудования.

Расчитано, что издержки на реализацию проекта составят 950 млн. рублей. Финансирование будет происходить за счет собственных средств предприятия. Чистая прибыль в 2012 составит 259 млн. рублей и к 2017 году она вырастет на 35,41%. Полученные дополнительные средства будут направлены на покупку дополнительной лизинговой техники, что значительно улучшит финансовые показатели и снизит вероятность банкротства с высокой на низкую.

Тема: «Управление процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления ОДО «Лето»

Подводя итоги дипломного проекта, сформулируем основ­ные результаты исследова­ния и выводы, сделанные на их основе.

Управление затратами – комплексная система действий, объединяющая планирование, учет, анализ, мониторинг и выявление отклонений, корректирующие мероприятия в оперативной деятельности. Управление затратами необходимо для того, чтобы более эффективно и рационально достигать главных целей бизнеса, которые сводятся к максимизации прибыли.

Важнейшая роль в обеспечении оптимального уровня затрат предприятия принадлежит анализу, главная цель которого – выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство, реализацию и обеспечение роста прибыли.

Анализ показал, что в ОДО «Лето» в 2009 году наблюдалось резкое ухудшение большинства показателей: снизилась прибыль от реализации продукции до отрицательного показателя минус 5 млн. руб., рентабельность продаж также имела отрицательное значение -0,27%, темпы роста себестоимости превышали темпы роста объема производства.

Тем не менее, в 2010 году экономические показатели деятельности ОДО «Лето» улучшились, прибыль от реализации продукции составила 21 млн. руб., рентабельность продаж так же стала положительной и составила 1,22%, что на 1,49 процентных пунктов выше чем, в 2009 году, но на 3,18 процентных пункта ниже уровня 2008 года.

В 2011 значительно вырос объем выручки, темп роста 138,96% к 2008 году, данный рост можно объяснить гиперинфляцией в республике.

Таким образом, можно сделать вывод о падении эффективности деятельности предприятия.

Анализ показал, что общее увеличение себестоимости 1 т диоксида углерода (углекислота) составило 150,64 тыс. руб. или 26,30%. Анализ себестоимости 1 т диоксида углерода (углекислота) за 2010 - 2011 по калькуляционным статьям показал, что рост затрат произошел практически по всем статьям. Полная фактическая себестоимость за 2010 год по сравнению с 2009 годом увеличилась на 31,81 тыс. руб. Наибольшее влияние на увеличение себестоимости 1 т диоксида углерода (углекислота) составили общепроизводственные расходы и затраты на сырье и материалы, которые увеличились по сравнению с предыдущим периодом соответственно 17,93 тыс. руб. и на 16,42 тыс. руб. Это говорит о том, что уменьшение материальных затрат является перспективным направлением снижения себестоимости продукции.

В целях снижения затрат на производство диоксида углерода предлагается проект по замене перекачивающей углекислотной станции АГТ-141 на менее энергоемкую станцию УПС-13.

Расчеты показали, что капитальные вложения на реализацию проекта составят 32000 тыс. руб. Срок окупаемости проекта – 4 месяца.

Годовая экономия от внедрения мероприятия составит 96872 тыс.руб.

Себестоимость 1 т диоксида углерода (углекислоты) в 2013 г. снизится на 21,46 тыс. руб. или на -2,97%.

Тема: «Мониторинг финансового состояния ООО « Весна» и разработка направлений его улучшения»

Необходимость в мониторинге платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия обусловлена в первую очередь переходом нашей экономики на рыночные отношения, в условиях которых залогом выживаемости предприятия служит его платежеспособности и финансовая устойчивость. Определение границ финансовой устойчивости относится к числу наиболее важных экономических проблем, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к утрате платежеспособности, и, в конечном счете, к банкротству.

В настоящее время существуют методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятий, регламентирующие систему показателей для оценки финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, однако не существует каких-то единых нормативных критериев для рассмотренных показателей. Они зависят от множества факторов: отраслевой принадлежности предприятия, принципов кредитования, сложившейся структуры источников средств, оборачиваемости оборотных средств, репутации предприятия и т.п. Поэтому приемлемость значений этих коэффициентов, оценка их динамики и направлений изменений могут быть установлены только в результате подробного изучения предприятия.

Основным информационным обеспечением оценки платежеспособности и финансовой устойчивости является финансовая и бухгалтерская отчетность, а так же внутренняя информация предприятия.

На основе имеющейся информации во второй главе проекта были просчитаны показатели рентабельности, ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости, проведен анализ оборотных и внеоборотных активов ООО « Весна».

В результате мониторинга было выявлено следующее:

1) предприятие имеет достаточно устойчивое финансовое положение;

2) имеет в достаточном количестве оборотных активов для погашения текущих обязательств;

3) коэффициент быстрой ликвидности находится в пределах нормы, и поэтому риск снижения платежеспособности минимальный;

4) коэффициенты финансовой устойчивости предприятия находятся в пределах нормы. Это свидетельствует о том, что предприятие является финансово независимым от кредиторов;

5) источники имущества предприятия представлены собственными средствами и краткосрочными обязательствами;

6) удельный вес собственного капитала составляет 61,6%;

7) отмечается снижение прибыли к концу отчетного периода на 17,5%.

Анализ вероятности банкротства при помощи модели Альтмана, Г.Спрингейта, Таффлера и Интегральной бальной оценки финансовой устойчивости показал, что, предприятию ООО « Весна» в настоящее время банкротство не угрожает. Это подтверждают следующие показатели:

1) модель Альтмана Z₂ =- 1,86758 (Z₂ ≤ 0);

Z₅ = 3,1 (Z₅ ≥ 2,9).

2) модель Г. Спрингейта Z = 13,9396 (>0,862).

3) модель Таффлера Z = 1,49 (Z>0,3)

4) Интегральная балльная оценка финансовой устойчивости показала, что анализируемое предприятие относится ко II классу - предприятие демонстрирует некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривается как рискованное.

Но о таком кризисном состоянии также не стоит забывать, и необходимо прикладывать максимальные усилия для рентабельной работы предприятия.

Таким образом, на основе мониторинга платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия можно сделать следующие выводы: с одной стороны – это успешно работающее предприятие, которое имеет стабильный источник получения прибыли. С другой стороны – финансовое состояние предприятия к концу отчетного периода имеет низкие показатели деловой активности и платежеспособности. Для выхода из сложившейся ситуации руководителю данного предприятия необходимо определить наилучший путь повышения коэффициентов деловой активности и платежеспособности.

В третьей главе рассмотрены пути повышения финансового состояния предприятия ООО « Весна».

Были предложены следующие мероприятия:

1) увеличить стоимость на оказываемые услуги без увеличения их себестоимости;

2) сократить расходы на неэффективную рекламу.

Расчеты показали, что реализация проекта позволит получить дополнительную прибыль в 2012году – 178.680.000 бел. руб., и в 2013 году – 174.120.000 бел. руб. Расчет показателей финансовой устойчивости после реализации мероприятия показали положительную динамику. Это свидетельствует о том, что данное мероприятие принесет предприятию положительный экономический эффект. На основании полученной прибыли была проанализирована вероятность банкротства предприятия по пятифакторной модели Э. Альтмана. В результате расчетов было выявлено, что вероятность банкротства предприятия снизилась.

Таким образом, именно мониторинг платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия со своими специфическими приемами и методами обеспечивает управленческий персонал полной, достоверной и своевременной информацией, на основе которой выбираются наиболее оптимальные решения, и организуется контроль за их выполнением.