Оценка стоимости программного продукта

Рассмотрим проблему оценки затрат и времени, необходимых для выполнения определенных этапов проекта.

Менеджерам необходимо получить ответы на следующие вопросы.

- Какие затраты необходимы для выполнения этапа?

- Сколько это займет времени?

- Какова стоимость выполнения данного этапа?

Этапы расчета оценки стоимости:

- Предварительные расчеты должны быть выполнены на ранней стадии для утверждения бюджета.

- Во время выполнения проекта все расчеты должны регулярно обновляться. Это помогает планировать работу и содействует эффективному использованию средств.

Цена продукта включает:

- издержки производства;

- предлагаемую прибыль

Параметры, используемые для оценки проекта:

- Стоимость аппаратных средств и программного обеспечения, включая их обслуживание.

- Расходы на командировки и обучение.

- Расходы на персонал (в основном на привлечение со стороны специалистов по программному обеспечению), включающие:

- расходы на содержание, отопление и освещение офисов;

- на содержание вспомогательного персонала- бухгалтеров, секретарей, уборщиц и технического персонала;

- на содержание компьютерной сети и средств связи;

- на централизованные услуги - библиотеки, места отдыха и развлечения и т.д.;

- на социальное обеспечение и выплаты служащим (например, пенсии и медицинская страховка).

Таблица 20 ‑ Факторы, влияющие на стоимость программного продукта

Оценка производительности разработки ПО основана на измерении количественных показателей программных продуктов и последующем делении их на количество усилий, затраченных на разработку этих продуктов:

- Показатель размера. Зависит от размера выходного результата очередного этапа работ, например, количество строк программного кода.

- Функциональный показатель. Зависит от функциональных возможностей программного продукта в целом, например, количество функциональных и объектных точек.