КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Реформирование предприятий АПК. Принципы реформирования предприятий АПК. Модели реформирования. Управленческий механизм реформирования предприятий.Для эффективной и слаженной работы всех участников АПК все хозяйствующие субъекты должны быть объединены единой взаимовыгодной системой: производство - заготовка - переработка - торговля - финансы - кредитные отношения. Перед АПК Беларуси стоит задача поэтапного создания рыночных структур, которые будут основываться на коллективных и индивидуальных производителях и взаимодействовать на основе рыночных механизмов. Реорганизация сельскохозяйственных организаций должна базироваться на преобразовании производственных отношений, что создаст основу для формирования новой структуры хозяйствования. Она будет эффективной при соблюдении следующих принципов: - управленческое правопреемство; - сохранение сельскохозяйственного профиля; - учет традиций и особенностей (культурных, исторических); - соблюдение равенства и социальная справедливость; - демократия в решениях; - добровольность. Реформирование сельскохозяйственных организаций проводится согласно строгому дифференцированному подходу с применением для каждого случая определенной модели. 1. Санация сельскохозяйственных организации посредством неотложных мер по возврату задолженностей перед кредиторами. 2. Создание в границах реформируемой сельскохозяйственной организации нескольких небольших внутрихозяйственных подразделений, которые через подрядные отношения, экономический расчет, усиление мотивации труда выходят на рентабельное производство. 3. Реструктуризация сельскохозяйственной организации путем создания в установленном законодательством порядке обществ с организационной и дополнительной ответственностью, других видов юридических лиц. 4. Кооперирование неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций с другими экономически крепкими организациями, осуществляющими производство, переработку и сбыт сельскохозяйственной продукции, включение их в сырьевую зону по производству сельскохозяйственной продукции или передача в установленном законодательством порядке юридическому лицу в качестве подсобного производства. 5. Создание на территории бесперспективной сельскохозяйственной организации крестьянских (фермерских) хозяйств с дальнейшим объединением их в союзы (ассоциации) с целью более эффективного использования ресурсов, капитала, средств для организации совместного производства, агросервиса, переработки и сбыта продукции. 6. Передача сельскохозяйственных организаций в установленном законодательством порядке в аренду другому юридическому лицу для организации эффективного производства сельскохозяйственной продукции. 7. Передача сельскохозяйственной организацией другому юридическому лицу в аренду основных и оборотных средств в установленном законодательством порядке с условием последующего выкупа их этим лицом по цене не ниже остаточной стоимости указанных средств. 8. Присоединение несостоятельной сельскохозяйственной организации к экономически крепкому колхозу или другой сельскохозяйственной организации, а также к промышленным, перерабатывающим и обслуживающим организациям. 9. Разделение имущества предприятия между членами колхоза. Новые хозяева становятся полными собственниками созданной продукции и наличных средств производства. 10. Признание в установленном законодательством порядке сельскохозяйственной организации банкротом. Управленческий механизм реформирования предприятий АПК состоит из трех этапов. 1. Этап психологической подготовки. Он включает: - определение стратегических и тактических целей реформирования; - изучение разработанных моделей, вариантов, схем преобразований, опыта других предприятий; - пропаганда, реклама, объяснение необходимости изменения производственных отношений на предприятии среди рабочих, служащих, пенсионеров; - изучение общественного мнения путем опроса, бесед, проведения собраний и встреч; если нет согласия на реформирование, то этап начинается заново; - подготовка общего собрания коллектива для принятия решения о реформировании хозяйства. 2. Этап организационной подготовки. Он включает: - составление схемы предполагаемого варианта реформирования; - составление списков претендентов на имущественные паи и условные земельные доли; - установление имущества, подлежащего распределению, инвентаризация земель; - расчет трудового вклада каждого члена коллектива; - расчет размера имущественного пая и условной земельной доли; - документальное подтверждение прав собственности, подготовка и выдача свидетельств на право собственности. 3. Реструктуризация. На этом этапе проводится: - создание новых хозяйствующих субъектов; - заключение договоров по использованию имущественных паев новыми предприятиями, передача имущества и земли новым предприятиям; - трудоустройство работников реорганизованного хозяйства, перевод их на новые предприятия, социальные гарантии, поддержка пенсионеров; - передача долгов новым предприятиям.
|