Характеристика хозяйствующих субъектов в нефтяной промышленности (как №1)

46. Кругооборот ОС. Показатели использования ОС в нефтяной и газовой промышленности.

Т.к. оборотные средства полностью переносят свою стоимость на ГП, они находятся в постоянном движении, переходят в разные категории:

Производственный процесс, затраты → готовая продукция → реализация → деньги → материалы → производственный процесс

Показатели использования ОС:

1. коэффициент оборачиваемости - число оборотов Коб=Среал./Соб.ср, где Соб.ср. - величина остатков на 1 число каждого месяца (например, за год - 13), Среал - объем реализованной продукции. Чем больше число оборотов, тем предприятие быстрее возвращает затраченные на производство деньги.

2. время 1 оборота t_об =(365(183 -полгода))/Коб, дни. Чем меньше время 1 оборота, тем лучше.

47.Характеристика и перспективы развития ВИРЖ.

Вертикальная интеграция - это объединение хозяйственных субъектов, которые выполняют частные производственные, технологические процессы, объединенные конечной целью.

Причины интеграции - необходимость создания структур рыночного типа

Плюсы:

1. рыночная структура

2. возможность проведения единой технической и финансовой политики, переход на отдельную секцию

3. централизация финансовых потоков

4. единая кадровая политика

5. сверхприбыли

Минусы:

1. сверхприбыли - недоплата налогов

2. на рынке выступает компания в целом, т.е. нет конкуренции '

3. необходимость максимальной загрузки объектов

4. необходимость постоянного совершенствования отдельных переделов, т.е. не обеспечивается максимум эффективности вложений

Организация наших и зарубежных ВИНК:

у нас: формировались на основе уже существующих предприятий, очень быстро, часто

непродуманно. Нигде нет магистрального транспорта, это государственная политика в области тарифов (ОАО «Транснефть», «Транснефтепродукт»)

у них: выращивание компаний, т.е. последовательное объединение компаний на основе добычи или НПЗ. Полный цикл интеграции, они охватывают все переделы, хотя существует частичная интеграция.

Перспективы развития ВИНК:

1. снижение числа компаний, их должно было быть 15, 15 создано: Лукойл, Юкос, Сургутнефтегаз - лучшие. Последние создавались из того, что осталось. Это иногда не хорошо их переформировывают, частично поглощают, т.е. происходит снижение их числа. Сегодня -10, в будущем - 5-6.

2. существует 3 направления:

а) регрессивная интеграции (разведка, добыча, бурение - upstream)

б) прогрессивная интеграция (downstream) - привлечение активов

в) диверсификация (освоение новых сфер бизнеса) - те продукты, которые не свойственны нашим отраслям, например, внедрение в электроэнергетику.

3. должна быть национальная (государственная) компания. Это нужно для проведения национальной политики, например, основные направления экспорта. У нас Роснефть. Сегодня мы теряем компании из-под контроля.

4. присутствует малый и средний бизнес. Это те компании, которые отпочковываются. они вместе добывают не более 5%. Они не играют большой роли, это плохо. Нужно менять законодательство, чтобы делать эту часть привлекательной для инвестиций. Инновационные компании, их задача - внедрение новых технологий.

5. все нефтяные компании являются холдингами - структуры, обычно АО, основой формирования контрольного пакета акций являются компании, входящие в холдинг.

Виды: промышленные, финансовые, финансово-промышленные. В начале были промышленные, но потом стали фин-пром. Есть Татнефть и Башнефть - национальные компании, в основе - национальные интересы.