Стратегия фирмы на период с_______по________гг.

Стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы и обеспечивающие достижение стратегических целей фирмы на тот же период (разделы "Стратегии фирмы").

Горизонт стратегического планирования определяется сложностью и обновляемостью выпускаемой продукции, возрастом фирмы, ее особенностями.

Состав "Стратегии фирмы" как комплексного планового документа предлагается следующий:

Оглавление.

Предисловие (исполнительное резюме).

Описание фирмы.

Стратегия маркетинга.

Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы.

Стратегия обновления выпускаемой продукции.

Стратегия развития производства.

Стратегия обеспечения производства.

Стратегический финансовый план фирмы.

Стратегия международной деятельности фирмы.

Стратегия развития системы менеджмента.

Организация реализации стратеги фирмы.

Приложения.

Разработка стратегических планов - только начало дела. Правда, качество стратегических планов во многом определяет возможность достижения конечных результатов стратегического менеджмента. Если качество стратегических планов ("вход" системы стратегического менеджмента) будет оценено, например, на "удовлетворительно", то при любом качестве процесса по организации реализации планов качество "выхода" системы будет тоже "удовлетворительным". Поэтому для обеспечения качества "выхода" системы стратегического менеджмента на "отлично" сначала следует обеспечить на "отлично" качество планов, а потом - на том же уровне качество процесса по реализации планов.

Содержание бизнес-плана (годового плана) организации

Бизнес-план — документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии. Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам. Он выполняет четыре основные функции:

· является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

· может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

· выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

· является инструментом реализации стратегии предприятия.

Большинство кредиторов или инвесторов не вложат деньги в бизнес, не увидев качественного бизнес-плана. Инвесторы обращают внимание на «четыре Д» предпринимателя: деловая репутация, денежный поток по обслуживанию долга, дополнительное обеспечение гарантий и доля собственного капитала, которая должна быть не менее 50 %. Для непредпринимательских организаций вместо бизнес-плана может разрабатываться комплексный тактический план. Состав бизнес-плана и качество его разделов определяет предприниматель либо по его поручению — менеджер.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этих документов должна быть примерно одинаковой. Состав бизнес-плана рекомендуется следующий.

1. Оглавление.

2. Предисловие.

3. Описание фирмы.

4. Стратегия маркетинга.

5. План обновления выпускаемой продукции.

6. План производства и реализации продукции.

7. План обеспечения производства.

8. План обслуживания производства.

9. План развития производства.

10. Финансовый план предприятия.

11. Международная деятельность предприятия.

12. Развитие системы менеджмента.

13. Организация реализации бизнес-плана.

14. Приложения.

В предисловии должны быть освещены следующие вопросы:

· значимость выпускаемой фирмой продукции в международном масштабе, в масштабе страны и данного региона с точки зрения конкурентоспособности, качества и безопасности использования, ресурсосбережения у потребителя;

· имидж фирмы, полученные ею дипломы и призы на международных конкурсах, выставках и т. п., число полученных патентов и изобретений;

· основные технико-экономические показатели фирмы за прошлые 5 лет и на планируемый период, краткая характеристика фондов, капиталов, кадров;

· показатели конкурентоспособности товаров и фирмы по конкретным рынкам и периодам, номера и даты получения сертификатов;

· основные показатели технологии, организации, менеджмента фирмы в динамике за прошлые годы и на перспективу;

· основные методы, подходы, принципы, применяемые в системе менеджмента компании;

· факты, подтверждающие надежность деятельности фирмы, юридические и экономические гарантии.

Предисловие должно быть привлекательным, кратким, деловым, ярким, конкретным. Составляется оно в последнюю очередь, после разработки бизнес - плана.

В разделе «Описание фирмы» должны быть раскрыты следующие вопросы:

· цели фирмы;

· организационно-правовая форма;

· особенности устава;

· связи с внешней средой, авторитетными партнерами, компаниями;

· организационная структура фирмы;

· характеристика выпускаемых товаров, их конкурентоспособность на конкретных рынках;

· технико-экономические показатели деятельности фирмы за прошлый период и на будущее и другие сведения, не представляющие коммерческой тайны.

В разделе «Стратегия маркетинга» должны быть разработаны следующие вопросы:

· концепция стратегического маркетинга, применяемого фирмой;

· функции и задачи отдела маркетинга;

· технология и результаты стратегической сегментации рынка;

· стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары фирмы;

· стратегии охвата рынков;

· стратегии разработки новых товаров;

· выбор ресурсной стратегии;

· выбор методов и способов распространения товаров;

· стратегии стимулирования сбыта товаров;

· выбор стратегии рекламы товара;

· выбор стратегии развития фирмы на перспективу;

· нормативы конкурентоспособности товаров.

· анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы;

· анализ состояния техники, технологии, организации, кадров, системы менеджмента фирмы;

· выявление конкурентных преимуществ фирмы;

· выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы;

· адаптация стратегических факторов конкурентного преимущества к стратегии фирмы.

Раздел «План обновления выпускаемой продукции» должен содержать следующие основные позиции:

· показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости продукции предприятия на конкретных рынках за отчетный период и нормативы на плановый период;

· показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости продукции основных конкурентов;

· план НИОКР, содержащий перечень конкретных исследований и разработок, обеспечивающих достижение запланированных показателей обновления продукции;

· план ОТПП (организационно-технологической подготовки производства) новой продукции;

· план ресурсного, методического и информационного обеспечения НИОКР и ОТПП;

· технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов по реализации плана обновления выпускаемой продукции.

Раздел «План производства и реализации продукции» должен включать следующие вопросы:

· расчет производственной мощности подразделений предприятия;

· формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов;

· формирование производственных программ для обрабатывающих цехов;

· оперативно-календарные планы;

· организация контроля и регулирования хода производства;

· план реализации продукции;

· анализ выполнения показателей, характеризующих принципы рациональной организации производства;

· анализ использования производственной мощности предприятия.

Раздел «План обеспечения производства» должен отражать следующие вопросы:

• анализ эффективности использования различных видов ресурсов;

• расчет потребности в различных видах ресурсов;

• план материально-технического обеспечения производства;

• информационное обеспечение управления производством;

• нормативно-методическое обеспечение производства;

• план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обеспечения производства.

Раздел «План обслуживания производства» должен содержать следующие подразделы:

· план работы энергетического хозяйства предприятия и организация его выполнения;

· план работы инструментального хозяйства предприятия и организация его выполнения;

· план работы транспортного хозяйства предприятия и организация его выполнения;

· план работы ремонтного хозяйства предприятия и организация его выполнения;

· план работы складского хозяйства предприятия и организация его выполнения;

· план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обслуживания производства.

Раздел «План развития производства» должен включать следующие вопросы:

• план повышения технического уровня производства;

• план повышения организационного уровня производства;

• план социального развития коллектива;

• план мероприятий по охране окружающей среды;

• показатели организационно-технического уровня производства (уровень автоматизации, прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т. п.);

• инвестиционные проекты по развитию производства.

Раздел «Финансовый план предприятия» должен содержать следующие основные позиции:

• конкурентоспособность и эффективность товаров предприятия на конкретных рынках за отчетный и плановый периоды;

• операционный бюджет предприятия (бюджеты производства, реализации, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, производственных накладных расходов, общих и административных расходов, прогнозный отчет о прибыли);

• финансовый бюджет предприятия (бюджеты денежных средств и прогнозного баланса);

• эффективность использования различных видов ресурсов;

• управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

• план мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

Раздел «Международная деятельность предприятия» может содержать ответы на следующие вопросы:

• цели экспортера на плановый период;

• цели импортера на плановый период;

• формы международной интеграции на плановый период;

• мероприятия по повышению эффективности международной деятельности предприятия.

В разделе «Стратегия развития системы менеджмента» должно быть описание следующих вопросов:

• анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые годы (желательно не менее чем за 5 лет);

• выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента фирмы;

• обоснование и согласование стратегии развития системы менеджмента.

В разделе «Организация реализации стратегии фирмы» должны быть раскрыты следующие вопросы:

• анализ организации реализации стратегии фирмы за прошлые 5 лет;

• выявление узких мест в организации процессов (прежде всего в части выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, ритмичности частичных процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системе мотивации, регулирования;

• обоснование и согласование раздела «Организация реализации стратегии фирмы».

В «Приложения» к «Стратегии фирмы» рекомендуется включать следующие материалы:

• характеристика конкурентов (более подробная, чем в разделе «Стратегия маркетинга»);

• инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы;

• исходные данные для расчетов;

• пояснительные записки и др.

Основы оперативно-календарного планирования (ОКП)

Особенности ОКП. На уровне организации разрабатываются ее стратегия и бизнес-план (годовой план, производственная программа).

На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену.

Организация производства в каждой отрасли народного хозяйства имеет свои особенности в зависимости от формы собственности, размера организации, типа производства, характера выпускаемой продукции (выполняемой работы или услуги) и других факторов. Однако любая организация как юридическое лицо при решении вопросов организации производства должна ответить на следующие вопросы: что производить (наименования изделия, сборочной единицы, детали, работы, услуги и т.п.) где, кому, в какие сроки, с какими показателями качества, с какими затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудовании и с применением каких инструментов, приспособлений; кому передавать готовое изделие; какова будет прибыль от реализации изделия.

В качестве организации может быть небольшая частная фирма, выполняющая единичные заказы невысокой сложности. Для крупной организации с массово-поточным типом производства число плановых показателей и глубина их анализа будут весьма значительными.

Основы ОКИ в единичном производстве. Единичное производство характеризуется изготовлением различных изделий единичными или небольшими сериями, выполнением единичных заказов в различных отраслях и сферах деятельности. Наиболее сложной отраслью является машиностроение. Изучив подходы! и методы! на примере сложной отрасли, нетрудно будет применить полученные знания в простой отраслевой структуре, например в отрасли бытового обслуживания населения. При этом следует помнить: чем проще отраслевая структура, тем меньше должно быть календарно-плановых расчетов.

Характерной чертой ОКП является тесная связь календарно-плановых расчетов производства с планированием технического выполнения каждого заказа.

Основы OKП в серийном производстве. В серийном производстве номенклатура изготовляемых изделий или оказываемых услуг более или менее стабильно и регулярно повторяется в программе выпуска. Число выполняемых в цехах деталь операций значительно превышает количество рабочих мест, требующихся для изготовления заданной продукции, что предопределяет необходимость изготовления деталей (сборочных единиц) на рабочих местах партиями в порядке чередования с другими деталями (сборочными единицами), изготовляемыми на тех же рабочих местах.

Важнейшей задачей ОКП в этих условиях является установление и обеспечение периодичности изготовления изделий в соответствии с производственным заданием (бизнес-планом). В связи с этим ведущее место в ОКП в серийном производстве принадлежит определению размера партий выпуска изделий, величины партии деталей и периодичности их запуска в обработку. Исходя из установленного размера партии запуска деталей строятся календарные планы-графики работы оборудования, регламентирующие сроки запуска партий в обработку, а также очередность и сроки их прохождения по операциям технологического процесса. Графики различаются степенью детализации и устойчивости. Стабильность производственной программы, повторяемость изделий в программе выпуска, освоенный технологический процесс позволяют придать нормативный характер календарно-плановым расчетам в условиях серийного производства.

Построение календарных планов-графиков работы участков серийного производства деталей осуществляется различными методами в зависимости от условий, характеризующих работу разных производственных участков.

Одним из важнейших вопросов ОКП является расчет заделов. Заделы в серийном производстве принято различать по месту их образования

Поскольку этот аспект ОКП во многом определяется конкретной ситуацией на конкретном предприятии, здесь мы не будем его рассматривать.

Основы ОКП в массовом производстве. Массовое производство характеризуется изготовлением ограниченной и устойчивой в течение длительного периода номенклатуры изделий, относительно постоянным суточным темпом выпуска готовой продукции, узкой специализацией рабочих мест.

Перечисленные особенности ОКП в массовом производстве создают условия для применения централизованной системы управления производством, характеризующейся гибкостью, четкостью, действенностью, экономичностью, высоким уровнем автоматизации.

После расчета программ запуска в производство каждой детали (сборочной единицы) для каждого участка и цеха составляются календарные планы-графики запуска-выпуска составных частей изделия и изделия в целом, учет, контроль и регулирование.

Список литературы

1. Шепеленко, Гарий Иванович. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студ. вузов экон. спец. / Г.И. Шепеленко. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Ростов-на-дону: МарТ, 2004. – 541 с.

2. Кобец Е.А. Планирование на предприятии / Учебное пособие / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 549 с.;

3. Планирование на предприятии. Краткий курс / А.И. Ильин, С.В. Касько; под ред. А.И. Ильина. - 2-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2008. - 237 с.;

4. Планирование на предприятии: учеб-метод. комплекс для студ. спец.1-25 01 07, 1-25 01 08/ сост. и общ. ред. Е.П. Лисиченок. - Новополоцк: ПГУ, 2007. - 192 с.;

5. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.] ; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.