Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


В деятельности авиапредприятия




 

Функциональная подсистема Специальная функция по обеспечению качества в деятельности авиапредприятия
Технико-эконо-мическое и социальное планирование Разработка краткосрочных и долгосрочных прогнозов и планов на основе результатов маркетинга и требований к качеству организации авиационного производства
Организация работ по стандартизации Сбор и анализ действующих нормативных документов, международных, государственных и отраслевых стандартов, касающихся качества по видам деятельности авиапредприятия, а также разработка СТП в системе качества
Управление технической подготовкой производства Разработка эффективной системы взаимодействия всех функциональных подразделений, основанной на учете меняющейся ситуации и требований на рынке воздушных перевозок и авиационных работ (документация, технические средства и т. д.)
Организация производства Разработка системы качества авиационного производства в соответствии с целевыми функциями организации авиационного производства
Управление технологическими процессами Разработка и организация системы внутреннего контроля качества с целью сбора, анализа и использования оперативной информации о состоянии технологических процессов
Оперативное управление производством Разработка и корректировка планов по обеспечению БП, предотвращению АП, повышению качества деятельности авиационного производства, социального развития коллектива и других мероприятий с учетом специфики деятельности авиапредприятия
Управление метрологическим обеспечением производства Совершенствование метрологического обеспечения на основе анализа информации о состоянии авиационной техники и технологических процессов
Инспекционный контроль Совершенствование системы контроля состояния авиационной техники, процессов, работ и услуг
Управление кадрами Обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров в области качества в зависимости от видов и специфики деятельности авиационного производства
Управление материально-техническим снабжением Определение поставщиков авиатоплива, запчастей и другого оборудования и изделий с учетом анализа их деятельности и качества поставляемых ресурсов и материалов, а также своевременности выполнения договоров на их поставку
Управление организацией перевозок и сопутствующими услугами Организация рекламы, дополнительных услуг, продажи воздушных перевозок и услуг в кредит, введение льгот и другие мероприятия, направленные на повышение культуры обслуживания

 

Окончание табл. 1

 

Функциональная подсистема Специальная функция по обеспечению качества в деятельности авиапредприятия
Управление устранением претензий Разработка предложений по совершенствованию спроса потребителей на авиаперевозки с учетом сбора, анализа и использования информации (претензий) потребителей о качестве воздушных перевозок, авиационных работ и услуг
Управление финансовой деятельностью Обоснование необходимости вложения финансовых средств в развитие авиационного производства с учетом проводимой политики в области качества
Управление капитальным строительством Обоснование необходимости расширения (сворачивания) производственных мощностей с учетом прогнозов спроса на воздушные перевозки
Учет и отчетность Оперативный сбор сведений о деятельности всех служб авиапредприятия (по критериям безопасности и качества)
Экономический анализ Анализ положения авиапредприятия на рынке авиаперевозок, работ и услуг, изменяющихся условий в инфраструктуре, формирования цен, объема работ, заказов на воздушные перевозки, авиационные работы и сопутствующие услуги

Таблица 2

Функции системы качества (содержание, цели и основные задачи


Поделиться:

Дата добавления: 2014-11-13; просмотров: 197; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты