Международный стратегический менеджмент

Предприятие принимает большое количество разнообразных решений: в каких отраслях ему действовать, какие бизнес-единицы создавать, какие продукты продавать, на каких технологиях базировать производство своих продуктов, на какие рыночные сегменты нацеливаться, какие использовать источники снабжения и, что особенно важно в нашем контексте, где и как действовать вне собственной страны. Эти решения являются для предприятия стратегическими, и представляют собой предмет международного стратегического менеджмента, или менеджмента международного предприятия.

Международный стратегический менеджмент (international strategic management) представляет собой комплексный непрерывный процесс, цель которого состоит в формировании и реализации стратегий, позволяющих компании эффективно конкурировать во многих странах. Процесс разработки конкретной международной стратегии называют стратегическим планированием, которое осуществляется ее высшими руководителями в штаб-квартире корпорации и старшими менеджерами зарубежных дочерних предприятий. Крупные МНК организуют специальные подразделения, ответ­ственные за выработку стратегии корпорации.[37]

Независимо от того, ведет компания бизнес в одной стране или нескольких, ее стратегия должна ответить на вопросы:

· Какие товары или услуги компания намерена продавать?

· Где и как будет осуществляться производство продукции и услуг?

· Где и как будут реализовываться товары и услуги?

· Где и как компания будет приобретать необходимые ресурсы?

· Каким образом компания собирается превзойти своих конкурентов?

Результатом процесса международного стратегического управления являются различные международные стратегии (international strategies), определяющие комплекс рамочных условий достижения корпорацией своих целей. Основная слож­ность формулировки международной стратегии корпорации заключается в необходи­мости учета локальных условий ведения бизнеса и соответствующей координации осу­ществления избранной стратегии в разных странах.

Фактором, усложняющим стратегическое управление в международном контексте, является множественность внешней среды бизнеса (страновых и регио­нальных условий), которую необходимо изучить и оценить в процессе формулировки стратегических альтернатив. Фирма, начинающая международный бизнес, сталкивается с новыми конкурентами, иной конкурентной средой. Кроме того, необхо­димо принять во внимание особенности сложившихся в другой стране экономических условий (состояние экономики, темпы роста, инфляция, динамики валютных курсов; размер местного рынка для продукции фирмы, насыщенность рынка и др.), политико-правовых условий (идеология правительства, правовое регулирование деловых опе­раций, ограничения и пр.), культурных условий (предпочтения потребителей, местные традиции, распределение бюджетов потребителей и т. д.).[38]

Содержание стратегии международной компании

В дальнейшемпод стратегиямимы будем пониматькак заранее спланированные комплексы мероприятий по достижению долгосрочных целей, так и случайным образом складывающиеся рамочные установки, определяющие все решения и действия по развитию предприятия. При помощи стратегий предприятие пытается создать потенциал успехав качествебазы для приобретения конкурентных преимуществ в будущем. В своих стратегиях и тем самым при создании, развитии и реализации потенциала успеха и конкурентных преимуществ, предприятие учитывает как внешнюю среду, так и собственные ресурсы, способности и компетенции. Стратегии предприятия, как правило, реализуются через несколько ключевых направлений и могут формироваться на различных уровнях предприятия.[39]

Рис ____ Базовое понимание стратегии предприятия[40]

Следует отметить, что приведенный выше состав стратегии не является исчерпывающим. Некоторые авторы включают в стратегию компании четыре базовых элемента:

1. Исключительную компетенцию (distinctive competence) – способность компании добиваться выдающихся результатов в той или иной сфере деятельности в сравнении с конкурентами.

2. Сферу деятельности (scope of operations) – область деловых интересов компании, охватывающую регионы, страны, рыночные и продуктовые сегменты

3. Использование ресурсов – способ распределения ресурсов между различными направлениями ее деятельности с целью обеспечения конкурентоспособности компании.

4. Синергию (synergy) – организация бизнеса, позволяющая увеличить совокупный результат за счет тесного взаимодействия различных составляющих бизнеса компании.[41]