Моделирование функционирования организации

Базовая модель администрирования организации изначально должна отражать построение любых процессов решения.

Основами моделирования организации процесса постановки и достижения целей объективно является администрирование объектных, предметных, субъектных, процессуальных составляющих организации в их органичном единстве и естественной хронологии развития.

В административной модели организации процесса постановки цели, разработки, принятия и исполнения решения по ее достижению (организационной модели цикла функционирования организации) можно выделить следующие этапы [25].

1. Обоснование, разработка и постановка цикла функционирования организации.

2. Определение, анализ и оценка состояния организации относительно разработанной и поставленной в данном цикле ее функционирования цели.

3. Определение содержания ключевых противоречий между существующим и желаемым состояниями организации.

4. Разработка и принятие базового варианта решения по достижению цели.

5. Адаптация и исполнение принятого варианта решения по достижению цели.

6. Оценка результата осуществления достижения поставленной цели и переход к следующему циклу функционирования.

Каждый этап сопровождается:

– организацией сбора, обработки, хранения, анализа и передачи информации в процессе выработки принятия и реализации решения;

– организацией контроля и регулирования осуществления цикла процесса выработки, принятия и реализации решения.

Административное обеспечение организации основывается на том, что первичные составляющие этого процесса – профессиональные операции – целенаправленно выполняются подразделениями и отдельными сотрудниками, объединяясь в последовательные стадии в строгом соответствии с административно устанавливаемыми требованиями. Наиболее наглядно это показано в операционной модели административного обеспечения процесса постановки и достижения цели [25].

Операционная модель цикла функционирования организации предполагает выделение нескольких этапов, каждый из которых включает набор профессиональных операций (рис. 5.2).

В условиях реальной организации целенаправленное применение всего многообразия инструментария административного менеджмента осуществляется путём последовательной кооперации профессиональных операций в ходе обеспечения и выполнения целенаправленных стадий представленного цикла.

Представленная на рис. 5.2 операционная модель организации процесса постановки и достижения цели выделением и целевой ориентацией стадий процесса функционирования организации закладывает конструктивную основу специализации аппарата управления, построения организационной структуры, обучения персонала выполнению конкретных действий, операций и стадий, что и предопределяет выделение административного обеспечения функционирования организации.

Рис. 5.2. Операционная модель цикла функционирования организации