КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задача 6. Провести SWOT-аналіз можливостей та загроз зовнішнього середовища для компанії «Коровай», яка спеціалізується на виробництві хлібобулочної продукції
Провести SWOT-аналіз можливостей та загроз зовнішнього середовища для компанії «Коровай», яка спеціалізується на виробництві хлібобулочної продукції. Самостійно визначити оцінки (за 10-бальною шкалою) та імовірності наведених парних факторів. Розрахувати загальні значення оцінок можливостей і загроз. Результати аналізу представити в таблиці 1.7.
Таблиця 1.7.
Аналіз можливостей та загроз діяльності підприємства
| № з/п | Можливості | Вага | Оцінка | Загрози | Вага | Оцінка | ||
| Бали | Зважені бали | Бали | Зважені бали | |||||
| Зростання ділової активності в країні | Зниження ділової активності в країні | |||||||
| Зростання податкового тиску | Зниження податкового тиску | |||||||
| Послаблення конкуренції | Посилення конкуренції | |||||||
| Поліпшення демографічної ситуації | Погіршення демографічної ситуації | |||||||
| Зменшення вартості сировини і матеріалів | Збільшеннявартості сировини і матеріалів | |||||||
| Загальна оцінка | Загальна оцінка |
Задача 7
Оцінити конкурентну силу та абсолютну конкурентну силу компанії ІВС, яка здійснює свою діяльність в галузі інформаційних технологій. Вихідна інформація про силу конкурентних позицій компанії та її основних конкурентів наведена в таблиці 1.8. Шкала вимірюваний від 0 (min) до 10 (max) балів.
Таблиця 1.8.
Вихідна інформація для оцінки конкурентної сили потенціалу підприємства
| № з/п | Чинник | Вага | Компанія 1ВС | Конкуренти | |||
| Якість продукції | 0,1 | ||||||
| Ділова репутація | 0,1 | ||||||
| Рівень витрат | 0,2 | ||||||
| Технічний потенціал | 0,05 | ||||||
| Розробка та реалізація інновацій | 0,1 | ||||||
| Кадровий потенціал | 0,2 | ||||||
| Фінансовий стан | 0,15 | ||||||
| Менеджмент | 0,1 |
Задача 8
Побудувати лінію конкурентного профілю компанії IBC, яка здійснює свою діяльність в галузі інформаційних технологій. Вихідна інформація наведена в таблиці 1.9. Шкала вимірюваний від 0 (min) до 10 (max) балів.
Визначити, за якими позиціями підприємство випереджає конкурентів, а за якими - займає слабкі позиції в конкурентній боротьбі.
Таблиця 1.9.
Вихідні дані
| № з/п | Чинник | Вага | Компанія 1ВС | Конкуренти | |||
| Якість продукції | 0,1 | ||||||
| Ділова репутація | 0,1 | ||||||
| Рівень витрат | 0,2 | ||||||
| Технічний потенціал | 0,05 | ||||||
| Розробка та реалізація інновацій | 0,1 | ||||||
| Кадровий потенціал | 0,2 | ||||||
| Фінансовий стан | 0,15 | ||||||
| Менеджмент | 0,1 |
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 104; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |