КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Вопрос 6.Авторитет субъектов управления и стили управления1) Формальный авторитет связан непосредственно с занимаемой должностью и совокупностью определенных полномочий. 2) Психологический авторитет состоит из функционального и морального авторитета. Моральный зависит от нравственных качеств руководителя. Функциональный авторитет определяется компетентностью руководителя, его деловыми качествами, его отношении к своей проф. деятельности. 3) Личный авторитет складывается из личных качеств человека. 4) Истинный возникает тогда, когда качества, которыми руководителя наделяют подчиненные совпадают с его истинными качествами. 5) Ложный-подчиненные заблуждаются относительно личности руководителя. 6) Деловой –экспертная власть(компетентность, навыки, опыт) СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ: Авторитарный(диктаторский)- жесткое единоличное ринятие руководителем всех решений, жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности. Демократический (наиболее эффективный)-коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, самодисциплина, распределение полномочий, руководитель выясняет мнение коллектива, выносит коллегиальное решение. Либеральный(попустительский)-отсутствие активного участия в управлении коллективом, руководитель плывет по течению, ждет указов сверху,нет контроля( творческий коллектив) Вопрос 7.Психологические особенности организаторской деятельности руководителя. Деятельность руководителя характеризуется некоторыми психологическими особенностями. 1.руководитель в соответствии со своими функциями должен выполнять работу, разнообразную по содержанию профессиональной активности, в то время как возможности овладения различными видами деятельности у одного человека ограничены и осложнены противоречиями. 2. повышенная ответственность за состояние ресурсов (техники, зданий, сооружений; обеспечение производства сырьем и материалами; работа с персоналом и т. д.), а также за результаты деятельности (изношенное оборудование, проблемы со сбытом, неплатежи поставщиков и другие подобные проблемы увеличивают психологическую нагрузку на руководителей). 3. работа руководителя всегда является творческой, итогом ее становятся управленческие решения, влияющие на результаты 4. исполнение коммуникативных функций, поскольку управленческая деятельность связана с общением, постоянной работой с людьми. Знания в области психологии общения необходимы руководителю для эффективного исполнения этих функций. 5. общая нервно-психическая напряженность. Психологические особенности деятельности руководителя позволяют представить некую соответствующую ему психологическую структуру, включающую комплекс характеристик: организаторские способности; коммуникативные качества; нравственно-этические характеристики отношения к другим людям; мотивационные факторы; волевую сферу; «практический» интеллект; личный характер; эмоциональную сферу; психодинамические характеристики; половозрастные особенности.
|