КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Характеристика видов недвижимостиВ основном недвижимость делится на три основных вида: Земельный участок — это часть поверхности земли, имеющая фиксированную границу, площадь местоположение, правовой статус и другие характеристики, отражаемые в Государственном земельном кадастре и документах государственной регистрации прав на землю.)
В то время, как по характеру использования можно выделить: • используемые для осуществления коммерческой деятельности (офисы, торговые центры, отели и т.д.); Все объекты недвижимости обладают родовыми признаками, которые позволяют отличить их от движимых объектов. 2.Материальность. 3.Долговечность недвижимости практически выше долговечности всех иных товаров, кроме отдельных видов драгоценных камней и изделий из редких металлов. 4.Недвижимость обладает повышенной экономической ценностью. 5.Объект недвижимости всегда имеет свое функциональное назначение 6.Недвижимость всегда выступает как объект долгосрочного инвестирования.
2. Контроль в управлении проектом: понятие, подсистемы, виды контроля. Контроль сроков, бюджета и качества. Контроль в УП – это выявление отклонений параметров проекта от запланированных значений и анализ причин отклонений. Подсистемы: 1.Цель контроля; 2.Параметры контроля (сроки, бюджет, качество); 3.Сроки проведения контроля; 4.Ответственные за проведение контроля. Виды контроля: 1. Предварительный; 2. Текущий (мониторинг); 3. Заключительный. Контроль сроков проекта –проверка выполненных объемов работ в соответствии с календарным планом: 1. в момент окончания каждой работы; 2. в момент 50% готовности работы (метод 50 на 50); 3. в заранее определенных временных точках (метод контроля по вехам, окончаниям критических работ); 4. контроль через равные промежутки времени (метод пошагового контроля). Контроль бюджета проекта– определение фактического расхода средств по проекту от запланированного. Причины перерасходов средств бюджета: (дополнительно) 1. изменение цен на материалы; 2. недостатки планирования бюджета; 3. повышение зарплат. Контроль качества проекта - контроль соответствия нормам: 1. проектной документации; 2. поставленного оборудования и материалов; 3. строительно-монтажных работ; 4. готового строительного объекта.
|