Упреждение или компенсация риска.

Сюда, как правило, относят методы, реализуемые на основе:

• использования в деятельности предприятия стратегического планирования, что позволяет предвидеть появление «узких» мест в производственном цикле, снять неопределенность, насколько это возможно, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать специфический профиль факторов риска предприятия, а следовательно, разработать заранее комплекс мероприятий, упреждающих и компенсирующих риск;

• прогнозирования внешней экономической обстановки, что предполагает периодическую разработку сценариев развития и оценку будущего состояния среды хозяйствования для конкретного предприятия, прогнозирование поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает в качестве продавца или покупателя и т. д., чтобы упредить или компенсировать соответствующие риски;

• мониторинга социально-экономической и нормативно-правовой среды, т. е. использование актуализируемых компьютерных систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, заказ соответствующих услуг консультационных фирм, что позволит уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности, вовремя скорректировать тактические и стратегические планы, упреждая соответствующие риски;

• создания системы резервов, что, вообще говоря, пересекается с методами страхования и хеджирования рисков, причем реализуется «внутри» самого предприятия: создание резервных запасов сырья, материалов, комплектующих; резервных фондов денежных средств и планов их развертывания в кризисных ситуациях; установление заранее новых контактов и связей и т. д. для упреждения или компенсации соответствующих рисков;

• активный целенаправленный маркетинг, что предусматривает активное формирование спроса на свою продукцию с использованием различных маркетинговых приемов, например таких, как сегментация рынка, оценка его стоимости, организация рекламных кампаний, анализ поведения конкурентов, выработка стратегии конкурентной борьбы, разработка политики и мер управления издержками и т. п., опять-таки для упреждения или компенсации анализируемых рисков.

Особо подчеркнем, что эффективность управления рисками во многом определяется соответствующей классификацией рисков: каждому риску соответствует своя система методов, приемов и правил управления.