Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Дерево решений

Читайте также:
  1. XVI. Принятие решений. Процесс выбора
  2. Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия
  3. Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте
  4. Алгоритмы приятия решений (РУР)
  5. Анализ дерева решений
  6. Анализ эффективности кадровых решений
  7. Бронхиальное дерево
  8. В. Обжалование действий и решений органов исполнительной власти и должностных лиц.
  9. В. Пересмотр постановлений и решений
  10. В.Методические основы разработки управленческих решений.

Пометка от Никитки: если расписывать все, что есть в книге Меркулова по каждому пункту – будет много, около 5 страниц. Так что действуйте на ваш выбор, я же выделю все.

Анализ безубыточности – это способ оценки решения, при котором просчитываются издержки и выгоды от принятия решения, и происходит их сравнение.

Þ
Þ
Þ
Если анализ показывает, что выгоды превышают издержки, то можно следовать предложенному варианту действий.

Анализ безубыточности позволяет рассчитать объем реализации продукции, при котором выручка равна валовым издержкам, а прибыль равна нулю. В основе анализа лежит определение точки безубыточности - это минимальный уровень производства, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта равна издержкам производства и реализации этого продукта. При таком объеме реализации прибыль равна нулю.

Точка безубыточности рассчитывается по следующей формуле:

Количество единиц товара для безубыточности = Постоянные издержки
(Цена продаж – Переменные издержки на единицу товара)

Пример расчета точки безубыточности:

Рассмотрим деятельность фирмы, оказывающей населению услуги по копированию документов. Предположим, что постоянные издержки (аренда копировального аппарата и т.д.) составляют 20 000 рублей в год, а переменные издержки (бумага, чернила, зарплата работника) обходятся фирме в 0,2 рубля на одну копию. Будем считать, что средняя цена одной копии – 5 рублей.

В таком случае точка безубыточности (Тбу) для данной фирмы будет равна:

 

Тбу = 20 000 / (5 – 0,2) = 4 166,66

 

То есть, говорить о прибыли данная фирма может только после того, как сделает более 4 167 копий документов на своем оборудовании.

Снизить точку безубыточности (ускорить получение прибыли) можно тремя способами:

Сократить постоянные издержки (например, использовать копировальный аппарат с меньшей арендной платой)

Сократить переменные издержки (например, сократить зарплату работнику)

Повысить цену услуги

Графическая иллюстрация примера расчета точки безубыточности

Перекрестный анализ:

Перекрестный анализ дает возможность найти точку, где компании следует переключиться с выпуска одного товара (или услуги) на другой, дающий ту же общую выгоду, но имеющий отличные постоянные и переменные издержки.



Перекрестный анализ представляет собой аналитический прием, который позволяет определять расход ресурсов на достижение той или иной цели, поставленной перед компанией, и выбирать оптимальные, с этой точки зрения, варианты решения.

Себестоимость варианта в зависимости от объема выпуска продукции С(n) рассчитывается по формуле:

С(n) = FC + VC*n,

гдеn – объем выпуска продукции;

FC (Fixed Costs) – постоянные издержки, соответствующие данному варианту выпуска;

VC (Variable Costs) – переменные издержки на выпуск единицы продукции, соответствующие данному варианту выпуска.

Пример: Предположим, что у фирмы, оказывающей населению услуги по копированию документов, есть два варианта приобретения копировальной техники:

Варианту №1 соответствуют постоянные издержки (FC1)20 000 рублей в год и переменные издержки (VCе1) 0,2 рубля на одну копию.

Варианту №2 соответствуют постоянные издержки (FC2)10 000 рублей в год и переменные издержки (VCе2) 0,6 рубля на одну копию.

 

Определим количество копий, при котором себестоимости использования этих вариантов будут равны между собой:



 

n копий = FC2 – FC1 = 10 000 - 20 000 = 25 000
VCе1 – VCе2 0,2 – 0,6

 

Построив графическую зависимость себестоимости обоих вариантов от количества копий,

мы сможем сделать следующие выводы:

Если фирма предполагает изготавливать менее 25 000 копий в год, то для нее предпочтительнее вариант №2.

Если предполагаемый объем работ превышает 25 000 копий в год, то выгоднее использовать вариант №1.

Планирование и расписания

Планирование и расписания – это специальные инструменты менеджера, позволяющие ему эффективно управлять проектами.


Дата добавления: 2015-01-17; просмотров: 15; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Подписание рабочего контракта | Область использования функциональной структуры
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2018 год. (0.011 сек.) Главная страница Случайная страница Контакты