Сравнение этичного и неэтичного поведения лидера

Важно, чтобы лидер на словах и, особенно на деле, доказывал, что он неуклонно соблюдает этические нормы. Именно на примере лидера сотрудники узнают, какие ценности в организации ставятся превыше всего.

Очень важно, чтобы лидеры устанавливали и поддерживали моральные нормы не только на работе, но и в личной жизни, в том числе и в тех ситуациях, когда за ними никто не наблюдает.

Формы поведения лидера, способствующие поддержанию высоких моральных норм:

Устанавливать и поддерживать высокие моральные принципы.

Концентрировать внимание на том, что приносит пользу организации и сотрудникам.

Являть собой пример для окружающих.

Быть честным с собой и другими.

Изгонять страх и разрешать обсуждение любых вопросов.

Определять и проводить в жизнь политику соблюдения этики.

Проявлять нетерпимость по отношению к нарушителям моральных норм.

Поощрять этичное поведение подчиненных.

Относиться к сотрудникам всех без исключения уровней справедливо, честно и уважительно.

Сохранять высокие моральные принципы как в профессионально, так и личной жизни даже при отсутствии свидетелей.

1. Личностные качества лидера. Темпераменты.

Личные качества лидера:

Традиционно выделяют общие и специальные способности.

Общие способности – те, которые обеспечивают успешное владение человеком многими видами деятельности.

Специальные способности – те, которые обеспечивают человеку успех в каком-либо одном виде деятельности.

Общие способности лидера – организатора:

Практичность ума;

Общительность;

Инициативность– творческое проявление активности, способность к генерированию идей, новых подходов к решению известных проблем и др.;

Настойчивость;

Самообладание;

Работоспособность;

Наблюдательность;

Организованность.

Специфические способности лидера:

Организационное чутье.