КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ»
1. Понятие риска. Риск как экономическая категория
Финансовый менеджмент всегда ставит получение дохода в зависимость от риска. Риск и доход представляют собой две взаимосвязанные и взаимообусловленные финансовые категории.
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человека.
Для финансового менеджера риск — это вероятность неблагоприятного исхода. Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложения капитала может оказаться настолько рискованным, что, как говорится, «игра не стоит свеч».
РИСК — это экономическая категория.Как экономическая категория он представляет собой возможность совершения события, которое может повлечь за собой три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Виды рисков с точки зрения дисциплины управления рисками:
| Субъективный (риск, последствия которого невозможно объективно оценить) | Объективный (риск с точно измеримыми последствиями) | |
| Финансовый (риск, прямые последствия которого заключаются в денежных потерях) | Нефинансовый (риск с неденежными потерями, например потерей здоровья) | |
| Динамический (риск, вероятность и последствия которого изменяются в зависимости от ситуации, например риск экономического кризиса) | Статический (практически не меняющийся во времени риск, например риск пожара) | |
| Фундаментальный (несистематический, недиверсифицированный, риск с тотальными последствиями) | Частный (систематический, диверсифицированный, риск с локальными последствиями) | |
| Чистый (риск, последствиями которого могут быть лишь ущерб или сохранение текущего положения) | Спекулятивный (риск, одним из последствий которого может быть выгода-не существует по определению, а является дуальным случайным событием сочетающим и риск и шанс) |
2. Характеристика риска как объекта управления
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человека.
Для финансового менеджера риск — это вероятность неблагоприятного исхода. Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложения капитала может оказаться настолько рискованным, что, как говорится, «игра не стоит свеч».
Управление рисками, риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижениевероятности
возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
3. Основные этапы развития риск-менеджмента
В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:
1. выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка;
2. выбор методов и инструментов управления выявленным риском;
3. разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;
4. реализация риск-стратегии;
5. оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.
Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском.
4. Взаимосвязь управления рисками и кризисами предприятия
5. Основные задачи управления рисками и их взаимосвязь
Первой задачей риск-менеджмента является составление перечня рисков, типичных для управляемой организации. Например, основными рисками крупных компаний являются технико-технологические, экономические, профессиональные, юридические и экологические риски. В свою очередь в каждой из этих групп рисков можно выделить подгруппы рисков и т. д.
Второй — изучение степени влияния известных рисков на показатели эффективности деятельности компании и выделение наиболее значимых из них. То есть, все риски расставляются в порядке убывания частоты их проявления или размеров потенциальных убытков.
Следующий шаг риск-менеджмента — используя экспертные оценки, современные методы прогнозирования, эконометрические и экономико-математические модели, выбрать методы управления рисками. Как правило, разнообразные формальные методы оценки рисков и управления ими дают неоднозначные рекомендации. Задача риск-менеджера на данном этапе — решить проблему многокритериальности, то есть согласовать оценки рисков, полученные по различным основаниям.
6. Сравнение существующей и необходимой парадигмы управления рисками
| Основные принципы управления | Существующая парадигма | Необходимая парадигма |
| Системность | Фрагментированный риск-менеджмент Субъект управления: отдельные самостоятельные структурные подразделения предприятий Объект управления: отдельные частные риски в соответствии с функциональными подразделениями | Интегрированный риск-менеджмент, риск-менеджмент предприятия Субъект управления: управляющая подсистема. Управление рисками должно координироваться высшим руководством и осуществляться специалистами и менеджерами в рамках функциональных обязанностей Объект управления: система частных и интегральных рисков |
| Непрерывность | Эпизодическое управление Управление рисками осуществляется по мере необходимости, когда менеджеры посчитают это необходимым | Непрерывное управление Управление рисками должно быть непрерывным и осуществляться на всех уровнях управления, должен быть объективным и не зависеть от желаний менеджеров |
| Комплексность | Ограниченный риск-менеджмент Управление рисками затрагивает отдельные риски, прежде всего страхуемые, инвестиционные и отдельные финансовые риски | Расширенный, комплексный риск-менеджмент Оценка и управление системой внешних и внутренних рисков с учетом выявленных взаимосвязей, взаимозависимостей частных (нейтивных) и интегрированных рисков, синергизма рисков |
| Целенаправленность | Нецеленаправленное (частично целенаправленное) управление Управление рисками осуществляется без установления четко поставленных целей, стратегия риск-менеджмента отсутствует | Целенаправленное управление Четкое определение целей управления рисками, взаимосвязанное с определением целеполагания предприятия Стратегия управления рисками должна стать составляющей стратегии предприятия |
7. Общая характеристика методов управления рисками предприятия
В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.
Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы, c которыми вы можете ознакомиться:
Методы управления рисками:
1. методы уклонения от рисков
2. методы локализации рисков
3. методы диверсификации рисков
4. методы компенсации рисков
Дата добавления: 2015-01-19; просмотров: 72; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |