Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Этические аспекты разработки управленческих решений в сфере государственного и муниципального кправления

Читайте также:
  1. I.Формы государственного управления
  2. XVI. Принятие решений. Процесс выбора
  3. Адиабатические изменения состояния в атмосфере
  4. Административно-правовые и организационные формы государственного управления
  5. Административно-правовые методы государственного управления. Государственное регулирование.
  6. Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия
  7. Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте
  8. Алгоритмы приятия решений (РУР)
  9. Анализ дерева решений
  10. Анализ законодательных инициатив граждан в сфере утверждения и сохранения Трезвости (ограничение доступности).

(Специфика этико-моральных требований к аппарату государственного и муниципального управления и его работникам: принцип нейтральности или беспристрастности: принцип обеспечения государственного интереса. Учёт нравственных характеристик при оценке решения УР).

Этика государственной службы-как один из видов профессиональной этики, представляет собой систему морально-нравственных норм, принципов, правил, регулирующие отношения на государственной службе, выражающие моральные требования к нравственной сущности государственного служащего, к характеру его отношений с государством, гражданским обществом, личностью.

Профессиональная Этика государственного служащего представляет собой кодекс поведения, совокупность норм, принципов, идеалов, а также форм практического поведения и механизмов, способствующих их передаче (ритуалы, обычаи, обряды, традиции и т.п.), предписывающий определенный тип человеческих взаимоотношений, который представляется оптимальным с точки зрения исполнения государственными служащими их профессиональной деятельности, а также социально-философское истолкование культурно-гуманистического назначения этой профессии. .

Морально-этическая составляющая государственной службы определяет уровень демократичности государства, его целостность и авторитет. Выработанные обществом нравственные критерии оценки поведения служащих, во многом, определяют содержание правовых норм. Моральная атмосфера в органах власти, нечистоплотность ответственного чиновника серьезно дискредитируют любые благие намерения властей. В общественном мнении авторитет государственных служащих справедливо связывают прежде всего с их порядочностью, справедливостью Смысл и главный принцип современной государственной службы - власть для людей. Служа государству, государственный служащий одновременно служит людям, обществу как главному, согласно Конституции РФ, источнику власти в стране. Это и конституционная, и нравственная норма. Поскольку эффективность государственного управления функциональна, и наряду с профессиональными навыкамиэтические взгляды и морально-нравственные качества служащих в огромной степени влияют на интерпретацию и реализацию законов и иных правовых актов, то чрезвычайно важно как государственные служащие будут пользоваться своими законными полномочиями. Личные моральные характеристики государственных служащих обусловливают особенности реализации государственной политики и тем самым определяют "лицо" государства. Это, в свою очередь, предполагает определенную моральную ответственность за пользование своими полномочиями. К тому же моральные характеристики государственных служащих должны основываться на общественных идеалах и ценностях, что весьма важно в плане завоевания доверия к ним широких общественных слоев функционирование и демократическое развитие страны.



Принцип нейтральности, который требует, чтобы государственная служба и кадровая деятельность были вне политики, вне непосредственной борьбы за власть. Демократическая система государственной власти требует построения департизированной и деполитизированной государственной службы. Без такой государственной службы невозможно создать стабильный и надежный механизм правового демократического государства

Принцип государственного интереса - комплекса мер по выживанию государства как системы, то есть сохранению его территориальной целостности, основных институтов правления, политической независимости (суверенитета).



1.2. Социально - психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений

Контроль занимает особое место среди факторов, обеспечивающих выполнение принятых решений, в том числе по силе своего социально-психологического воздействия. Психологию поведения необходимо учитывать как в отношении проверяемого, так и исполнителя. В ходе проведения контроля нередко обнаруживаются трудности:

· сложность добраться до истины, избежать предвзятости, субъективных толкований;

· влияние обычных человеческих «слабостей», простительных в других случаях: излишняя доверчивость, поверхностные наблюдения, боязнь «обидеть» слишком глубоким изучением уважаемого лица, желание оправдать ожидания старшего начальника;

· недостаток компетентности;

· ограниченность времени для глубокого анализа;

· отсутствие гражданского мужества сказать правду.

Отдав распоряжение о выполнении принятого решения, руководитель далее ориентируется на обратную связь - поступающую информацию о ходе реализации решения. Но это не решает всей проблемы.

Во - первых, потому что непосредственный участник событий оценивает их с элементами субъективизма. Мы оцениваем себя чаще не по фактическим результатам труда, а по напряжению усилий, которые потребовались. Для руководителя же важна объективная оценка фактического состояния дел;

Во - вторых, руководителя интересует не столько объективная информация отдельных участков, сколько сравнительные данные о степени выполнения его решений в разных коллективах (подразделениях);

В - третьих, исполнительная и контрольная деятельности по своим целям, способам действий, мотивам, результатам и условиям принципиально отличаются и требуют различной профессиональной подготовки и опыта;

В - четвертых, руководителю в разное время требуется различная информация, для этого подчиненные должны обеспечить непрерывное представление разной информации, что отрывает их от выполнения прямых обязанностей по выполнению решений;

В - пятых, руководителю необходимы личные впечатления, живая связь с исполнителями, кроме информации, какой бы объективной она не была.

Что дает контроль подчиненным? Он призван информировать исполнителей о ходе работы, ее соответствие замыслам руководителя. Исполнитель заинтересован в том, чтобы его усилия были замечены окружающими и оценены по достоинству. Признание служит дополнительным стимулом к дальнейшим усилиям в работе, тем более уважаемых людей, признанных авторитетов. Сам факт контроля (в деликатной форме) служит аргументом, повышающим престиж выполняемой исполнителем задачи, прибавляет самоуважения, уверенности в своих делах.

Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления - реальная предпосылка обеспечения их эффективности.


Дата добавления: 2015-01-19; просмотров: 207; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Процесс подготовки и реализации управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления. Этапы и основные операции процесса принятия решений | Управленческий цикл менеджера
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2017 год. (0.015 сек.) Главная страница Случайная страница Контакты