Отмечалось, что производительность труда в США выше, чем в других странах, так как

R в США действует обоснованная система подбора кадров

Известны следующие направления кадрового планирования

R взаимодействие с внешним рынком труда

R взаимодействие с внутренним рынком труда

R финансовые затраты

R стратегия развития человеческих ресурсов

Сферой формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы называется

R рынок труда

В задачи кадровой службы входит

R формирование команды

R развитие работников

R мотивация труда

В России службы управления персоналом в основном занимаются

R наймом и отбором персонала

R проектированием рабочих мест

R решением трудовых конфликтов

R формированием корпоративной культуры

Система управления персоналом включает следующие подсистемы

R адаптации

R развития

R мотивации

Развитие персонала на предприятии возможно через

R наставничество

R консультации

R повышение квалификации

R продвижение по службе

R аттестацию

Для адаптации сотрудников используются следующие методы

R "предвестибюльная" подготовка

R наставничество

R кураторство

R стажировка

Известны следующие стили руководства

R коучинг

R авторитарный

R демократический

Управление персоналом включает все, что связано с

R кадрами

R производительностью

R повышением квалификации

Труд - это основная сфера

R жизнедеятельности

R самореализации

Управление персоналом - это наука, изучающая

R историю развития трудовых ресурсов

R физиологию труда

R психологию труда

Безработными считаются люди

R все выше перечисленное вместе

Управление персоналом - это комплексная система мероприятий по следующим аспектам производственной деятельности

R отбору персонала

R подготовке персонала

R оплате труда

Кадровая политика предприятия отражает

R философию предприятия

R правила внутреннего трудового распорядка

R трудовые законодательные акты

Персонал бывает

R производственный

R управленческий

Справедливы следующие утверждения

R персонал - это ресурс

R персонал - это инвестиции

Стандарты организации зависят от

R квалификации персонала

R поведения персонала

R гарантийных обязательств

Качество трудовой жизни зависит от

R уверенности в будущем

R общественной полезности труда

R возможности карьерного роста

Планирование карьеры специалистом предусматривает следующие этапы

R выбор типа карьеры

R описание рабочего места

R определение желаемых условий труда

Заключительное интервью проводится при:

R увольнении по инициативе работника

Мероприятия, проводимые в организации при выходе на пенсию сотрудников называются:

R курсы подготовки к выходу на пенсию

R пенсионное восстановление

К характеристикам оценки эффективности функционального пакета прикладных программ по управлению кадрами относятся:

R инструментальные средства

R технические

R взаимосвязь с другими пакетами

Делегированию подлежит:

R рутинная работа

результатов

R специализированная деятельность

R частные вопросы

"Работа по приоритетам" означает использование следующих принципов:

R планирования рабочего времени

R принципа Парето

R принципа Эйзенхауэра

Увольнение - это:

R прекращение трудового договора между администрацией и сотрудником

Увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав - это:

R сокращение числа занятых

Призыв работника на военную службу относится к виду увольнения, который имеет название:

R обстоятельства, не зависящие от воли сторон

Экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени - это:

R сокращение числа занятых

Заявление работника об уходе относится к виду увольнения, который имеет название:

R увольнение по инициативе работника

Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание относится к виду увольнения, который имеет название:

R увольнение по инициативе работодателя

Расстановка кадров - это:

R закрепление работников за рабочими местами

R направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальным эффектом

В странах с рыночной экономикой для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения рекомендуется использовать:

R профильный метод

Деловая оценка - это:

R целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места

Процесс деловой оценки персонала не предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:

R предварительное исследование социально-психологического состояния коллектива

Предварительным этапом проведения деловой оценки является:

R сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки

Центральным вопросом деловой оценки является:

R установление показателей деловой оценки

К показателям деловой оценки относят:

R результативность труда

R профессиональное поведение

R личностные качества

В оценке результативности труда следует различать так называемые:

R жесткие показатели

R мягкие показатели

Под условиями достижения результатов труда понимаются главным образом способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению к:

R другим объектам воздействия и самому себе

Явной функцией деловой оценки является:

R установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли