КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стратегии внешнеэкономической деятельности
Руководство фирмой при организации и осуществлении внешнеэкономической деятельности вынуждено принимать весьма ответственные решения стратегического и оперативного характера, каждое из которых во многом определяет успех или неудачу работы, как правило, в значительных масштабах.
Под стратегией принято понимать генеральную программу действий, определяющую приоритеты проблем и ресурсы, необходимые для достижения главной цели. Стратегия формирует главные цели и основные пути их достижения, задавая тем самым единое направление действий.
Стратегия ВЭД предполагает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов, относящихся к долгосрочным целям, и их обоснование для принятия тех или иных стратегических решений.
Выработка стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы представляет собой процесс изучения мирового рынка, определения глобальной и локальных целей внешнеэкономической деятельности. Это также выбор предпочтительных сегментов, приведение экспортного потенциала фирмы в соответствие с поставленными целями, определение предпочтительных партнеров по экспортно-импортным операциям в целях предотвращения неэффективных международных рыночных операций.
Деятельность фирм на мировом рынке обусловлена определенными трудностями при выборе внешнеэкономической стратегии. В этом случае фирмы могут воспользоваться следующими альтернативными стратегиями (таблица 2).
Таблица 2 Стратегии внешнеэкономической деятельности
(стратегии выхода и деятельности на внешних рынках)
| № | Стратегия | Сущность |
| Инновационная стратегия | ¨ создание новых продуктов и привлечение потребителей в условиях насыщения рынка – фактор успеха в конкурентной борьбе; ¨ новые продукты должны отличаться от существующих на рынке или по внешнему виду, или по функциям; ¨ (-) создание новых продуктов требует больших расходов и связано с риском | |
| Стратегия диверсификации | ¨ диверсификация – это включение в производственную программу продуктов, которые не имеют непосредственной связи с прежней сферой деятельности предприятия; ¨ обеспечивается значительная экономическая устойчивость и стабильность работы фирмы, так как есть возможность перераспределения мощностей в соответствии со спросом | |
| Стратегия интернационализации | ¨ планомерная и систематическая обработка зарубежных рынков; ¨ причины для использования этой стратегии: · ужесточение конкуренции; · стагнация внутреннего рынка (застой в экономике, спад производства); · стремление к более полной загрузке производст-х мощностей; · необходимость распределения риска; · наличие финансовых преимуществ; ¨ (-) работа на зарубежном рынке создает дополнительные проблемы, связанные с особыми требованиями к управлению, учету специфики рынка, необходимостью координации деятельности в различных странах | |
| Стратегия глобализации | ¨ основная идея – определение общих, не зависящих от особенностей отдельных стран характеристик рынков и целевых групп, -стандартизация продукции; ¨ предприятие стремится к оптимизации общих результатов, сознательно допуская отклонения от оптимальной работы на отдельных рынках; ¨ (-) стандартизированный подход не может дать одинаково хороших результатов применительно к разным странам, рынкам и товарам; ¨ на практике выбирают нечто среднее между дифференциацией и стандартизацией, действуя по принципу: стандартизация там, где возможно, дифференциация там, где необходимо | |
| Стратегия кооперации | ¨ взаимовыгодное сотрудничество с другими фирмами в целях более полного использования потенциала рынка и упрочения существующей рыночной позиции; ¨ направления сотрудничества: создание закупочных, исследовательских, рекламных товариществ, сбытовых синдикатов, совместных торговых марок (брэндов) – стратегических альянсов; ¨ вклад каждой из сторон может состоять из капитала, ноу-хау, патентов, земельных участков, производственных мощностей и т.п. | |
| Технологические стратегии | ¨ быстрое технологическое развитие ряда отраслей (микро-электроники, биохимии, генной инженерии) позволяет выделять технологии важным фактором конкуренции; ¨ систематическое и сознательное направление технического потенциала предприятия на потребности рынка |
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 84; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |