Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Тенденции в логистике и логистическом аутсорсинге




Совершенствование технологий за последние пять лет в Европе изменило подход компаний к проектированию своих цепочек по­ставки и увеличило ожидания потребителей от логистических про­вайдеров аутсорсинга. Эти изменения создали беспрецедентные возможности для логистических провайдеров (операторов), кото­рые могут управлять информацией о цепях поставок так же эффективно, как они изначально управляли физическими активами.

Сколько времени уйдет на формирование нового подхода у российских компаний, спрогнозировать трудно.

Описанные выше тенденции во многом изменят первоначаль­ное назначение 3PL-провайдеров как логистических посредников, выполняющих одну или небольшое число логистических функций компании-клиента (рис.11).

 

Основные характеристики 1-й этап 2-й этап 3-й этап
Услуги Единственная функция Многофункциональность Интегрированная многофункциональность. Увеличение широты и комплексности услуг
Взаимоотношения в цепи поставок Разовые сделки (контракт на год) Долговременные отношения (контракт на 3-5 лет) Стратегическое партнерство и мегаконтракты
Доступ к рынкам сбыта Местный региональный Межрегиональный Глобальный. Доставка от двери до двери.
Конкурентоспособность Разрозненная Кооперация. Формирование союзов, объединений. Небольшое число крупных альянсов. Специализированные провайдеры.
Компетентность компании Много активов. Выполнение отдельных операций. Смещение от владения активами к владению информацией. Акцент на управление информацией/знаниями, интегрированные ИТ-решения.
Ценность компании для клиента Частичное снижение издержек за счет поставки бизнес - процессов (BRP) Снижение издержек при расширении географии и возможностей за счет BRP Оптимизация издержек и всех бизнес-процессов

 

Рис.11. Этапы роста логистической компании (из мирового опыта)

Увеличивающиеся ожидания компаний-клиентов относитель­но комплексности оказываемых услуг, применений информаци­онных технологий, индивидуализации логистических решений и улучшения всей логистической цепочки, ведущего к увеличению конкурентных преимуществ компании, приводят к интеграции логистических провайдеров (посредством слияний/поглощений).

Согласно исследованию, количество сделок по слияниям/поглощениям в Европе в облас­ти логистики выросло с 361 в 2000 г. до 436 в 2001 г., т.е. более чем на 21%. И это несмотря на снизившуюся на 25% активность в области слияний/поглощений в большинстве других отраслей промышленности.

Провайдеры логистических услуг объединяются не только с аналогичными компаниями. Многие из них объединяют свой усилия с консалтинговыми компаниями и провайдерами информационных технологий.

Вопросы для контроля и обсуждения

1. Логистика в современной экономике определяет конкурен­тоспособность предприятий. Объясните, за счет чего.

2. В чем суть концепции логического аутсорсинга?

3. Какие услуги входят в пакет логистических услуг?

4. Сочетание каких функций в себе развивает новое поколе­ние логистических провайдеров — 4РL-провайдеры?

5. Дайте примеры внутренних и внешних логистических функ­ции, которые могут стать предметом аутсорсинга.

6. Назовите критерии для принятия решения «делать или покупать».

7. Назовите этапы развития рынка логистических услуг и его участников.

 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 82; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты