Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Анализ прибыли и рентабельности.




Анализируя различные показатели, необходимо по возможности просчитывать уровень потерь, с тем, чтобы в проектной части, планируя и реализуя конкретные мероприятия, выявленные потери ликвидировать или же сократить их размер.

Данные рекомендуется приводить в таблицах, сравнивая не менее 2 отчетных периодов, с расчетами абсолютных и относительных изменений. После каждой таблицы должны быть сделаны выводы.

В отдельных случаях состав и структура данного раздела дипломного проекта может быть изменена исходя из особенностей темы дипломного проекта.

Рекомендованный объем данного раздела 10 страниц.

Раздел 2.2. «Анализ деятельности организации в области, определенной темой дипломного проекта». Например, если тема дипломного проекта определена как «Разработка мероприятий по повышению мотивации персонала (на примере ООО «Омега»)», то раздел 2.2. аналитической части может называться «Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Омега». Данный раздел должен быть разделен на несколько параграфов, имеющих отдельные названия. Содержание данного раздела определяется дипломником самостоятельно и согласовывается с научным руководителем. Рекомендованный объем данного раздела – 15 страниц.

Аналитическая часть должна заканчиваться выводами (2.3.), в которых сформулированы основные проблемы и узкие места в деятельности предприятия (организации) с определением их влияния на величину результирующих показателей деятельности организации: выручку от реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность, производительность труда и т.п.. Т.е. должны быть выявлены как минимум 3 проблемы в работе организации по теме дипломного проекта. В выводах по аналитической части также на основании выявленных проблем, должны быть предложены мероприятия по их устранению. Выводы должны заканчиваться сводной таблицей основных экономических показателей за не менее чем 2 периода и расчетом их абсолютных и относительных изменений. Пример представлен в Таблице 2.

Таблица 2.

Анализ деятельности ООО «Мечта»

№ п/п Наименование показателя Изменения
+/- %
Выручка (без НДС), тыс. руб. +1647
Себестоимость, тыс. руб. +1431
Стоимость основных фондов, тыс. руб. +141
Численность работающих, чел.
Фонд оплаты труда, тыс. руб. +90
Балансовая прибыль, тыс. руб. +217
Рентабельность производства, % 7,88 9,31 +1,44 Х  
Рентабельность продаж, % 7,30 8,52 +1,22 Х  
Производительность труда, тыс. руб./чел. +330
Фондоотдача, руб./руб. +1
Средняя заработная плата, тыс.руб./чел. +18

После таблицы 2 должен быть сделан вывод об эффективности работы предприятия (организации).

Проектная часть (3) должна быть нацелена на разработку организационно-технических мероприятий, направленных на разрешение проблем и ликвидацию узких мест, выявленных в аналитической части. Данные мероприятия должны способствовать повышению организационного, технического, социального, экономического уровня развития предприятия (организации), усилению его конкурентоспособности и, в конечном счете, – росту эффективности деятельности, что должно найти свое подтверждение в улучшении основных финансовых результатов деятельности предприятия. Количество мероприятий не может быть менее трех.

В Разделе 3.1. данной части дипломного проекта студент разрабатывает «Дерево целей» организации, позволяющее решить проблемы, выявленные в аналитической части дипломного проекта и сформулированные в ее выводах.

Дерево целей выполняется в не менее, чем в 3 уровнях, верхним из которых является главная цель (см. тему дипломного проекта), а нижний уровень – мероприятия, предложенные для устранения существующих в организации проблем.

Разделы 3.2., 3.3., 3.4. посвящены организационной разработке конкретных мероприятий и показывают пути внедрения данных мероприятий в деятельность организации, с точной (пошаговой) проработкой их внедрения.

Раздел 3.5. должен содержать выводы по проектной части с обязательным включением «Таблицы затрат» как на проведение каждого мероприятия, так и суммарных затрат.

Экономическая часть посвящена расчету экономической эффективности проекта. В этой части обосновывается методика расчета, производятся расчеты и анализируются результаты. Экономическое обоснование проводится индивидуально по каждому предложенному организационно-техническому мероприятию.

При прогнозировании изменения основных показателей может быть использованы два подхода:

- нормативный, при котором организации обоснованно предписывается достижение определенного изменения показателя, например: «увеличить выручку от реализации на 5%» (так называемый метод управления по целям);

- позитивный, при котором рост показателей определяется неиспользованными резервами или потерями, выявленными в аналитической части. Так, например, если анализ показал, что выявленная проблема приводит к ежегодной потере выручки от реализации на сумму 100 тыс. руб., то естественно принять, что в результате внедрения мероприятий, решающего данную проблему, выручка увеличится на 100 тыс. руб.

Результаты расчетов по каждому мероприятию сводятся в таблицу (см. табл. 3).


 

Таблица 3

Технико-экономические показатели эффективности

мероприятия № …«(название мероприятия)»

 

№ п/п Наименование показателя Ед. изм. До проведения мероприятий После внедрения мероприятий Изменения
+/- %
Выручка (без НДС) Тыс. руб.        
Себестоимость Тыс. руб.        
Стоимость основных производственных фондов Тыс. руб.        
Численность работающих Чел.        
Фонд оплаты труда Тыс. руб.        
Балансовая прибыль (с.1 – с.2) Тыс. руб.        
Рентабельность производства (с.6/с.2)х100 %       Х  
Рентабельность продаж (с.6/c/1)х100% %       Х  
Производительность труда (с.1/c.4) Тыс. руб./чел.        
Фондоотдача (с.1/с.3) Тыс. руб./ тыс. руб.        
Средняя заработная плата (с.5/с.4) Тыс. руб./чел.        

 


Пример расчетов приведен в таблице №4.

Таблица 4

Расчет эффективности внедрения экономичного тура по Швейцарии

№ п/п Наименование показателя До проведения мероприятия После внедрения мероприятия Изменения
+/- %
Выручка (без НДС), тыс. руб. 8768,8 +844,8 110,8
Себестоимость, тыс. руб. 7888,8 +640,8 108,8
Стоимость основных фондов, тыс. руб.
Численность работающих, чел.
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
Балансовая прибыль, тыс. руб. +204 130,2
Рентабельность производства, % 9,32 11,16 +1,84 х
Рентабельность продаж, % 8,53 10,04 +1,51 х
Производительность труда, тыс. руб./чел. 1753,8 +168,7 105,5
Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб. 16,5 +1,5 110,8
Средняя заработная плата, тыс.руб./чел.

При проведении экономических расчетов, стоит учитывать, что после внедрения мероприятия темп роста Выручки от реализации должен опережать темп роста себестоимости, а темп роста производительности труда – темп роста заработной платы.

Также стоит учитывать, что расчет изменения себестоимости после внедрения мероприятия производится по следующей формуле:

Планируемая себестоимость = Постоянные затраты До проведения мероприятия + Планируемые переменные затраты + Единовременные затраты.

Планируемые переменные затраты = Переменные затраты на 1 руб. Выручки До проведения мероприятия Х планируемую Выручку от Реализации.

Переменные затраты на 1 руб. Выручки До проведения мероприятия = Переменные затраты До проведения мероприятия / Выручку от Реализации До проведения мероприятия.

Пример:


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 53; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты