Руководство преддипломной практикой

Руководство преддипломной практикой осуществляют руководитель практики от кафедры и руководитель практики от предприятия – базы практики. Руководителем практики от предприятия – базы практики может выступать руководитель структурного подразделения предприятия (например, начальник отдела сбыта) или один из руководителей предприятия (например, коммерческий директор).

Руководитель преддипломной практики от кафедры:

− проводит организационное собрание по практике;

− взаимодействует с руководителем практики от базы практики по вопросам организации и проведения практики, подготовке заданий на практику;

− не позднее, чем за две недели до начала практики предоставляет студентам программу практики и формы сопроводительных документов;

− осуществляет текущий контроль хода практики, соблюдения студентами трудовой дисциплины;

− оценивает результаты выполнения программы практики и задания на практику.

Контроль результатов преддипломной практики

Порядок аттестации результатов преддипломной практики определен в форме устного зачета с дифференцированной оценкой. Для допуска к зачету студент должен подготовить и оформить в соответствии с установленными требованиями:

− письменный отчет о преддипломной практике (титульный лист отчета оформляется в соответствии с приложением П);

− задание на преддипломную практику, выданное руководителем выпускной квалификационной работы (оформляется в соответствии с приложением М);

− отзыв руководителя практики от предприятия, учреждения, организации – базы практики о работе студента с личной подписью руководителя практики и печатью предприятия (оформляется в соответствии с приложением Н);

− отзыв руководителя выпускной квалификационной работы о выполнении задания на преддипломную практику с личной подписью руководителя ВКР (оформляется в соответствии с приложением Н).

Аттестация результатов преддипломной практики осуществляется руководителем практики от кафедры в течение двух недель с даты окончания практики.

Оценка по преддипломной практике приравнивается к оценке по дисциплинам теоретической подготовки и учитывается при подведении итогов общей успеваемости студента. Студент, не выполнивший задание на преддипломную практику или получивший отрицательный отзыв руководителя от предприятия, учреждения, организации – базы практики, не допускается к работе над выпускной квалификационной работой.

Содержание отчета о преддипломной практике

Отчет о преддипломной практике выполняется в соответствии с Заданием на преддипломную практику, выданным студенту руководителем ВКР. В отчете о преддипломной практике должны найти отражение те из перечисленных вопросов, которые имеют непосредственное отношение к теме дипломной работы и которые определены в Задании руководителем выпускной квалификационной работы.

1) Общая характеристика предприятия (учреждения, организации): вид деятельности, миссия, цели, задачи.

2) Организационная структура предприятия (учреждения, организации), ее характеристика.

3) Трудовые ресурсы предприятия (учреждения, организации): состав, структура и производительность труда персонала.

4) Организация оплаты труда на предприятии (в учреждении, организации).

5) Ассортимент продукции, работ, услуг предприятия (учреждения, организации), его характеристики.

6) Уровень цен на продукцию, работы, услуги и ценовая политика предприятия (организации).

7) Технологические процессы деятельности предприятия (организации), их характеристика.

8) Основные поставщики предприятия (организации), их характеристика и условия сотрудничества.

9) Характеристика рынка функционирования предприятия (учреждения, организации).

10) Основные конкуренты предприятия (организации), их характеристика, сравнительный анализ конкурентов.

11) Целевые группы потребителей продукции, работ, услуг предприятия (учреждения, организации), «портрет» потребителя.

12) SWOT-анализ деятельности предприятия (учреждения, организации).

13) Анализ выручки и/или товарооборота предприятия (учреждения, организации).

14) Анализ затрат или издержек обращения предприятия (учреждения, организации).

15) Анализ прибыли и рентабельности деятельности предприятия (учреждения, организации).

16) Организация маркетинговой деятельности на предприятии (в организации).

17) Коммуникационные процессы в деятельности предприятия (учреждения, организации), их характеристика.

18) Лидерство, методы власти и влияния, стиль управления на предприятии (в учреждении, организации).

19) Конфликты на предприятии (в учреждении, организации): сценарий, методы разрешения, роли участников.

20) Организационная культура предприятия (учреждения, организации): нормы, обряды (ритуалы), методы поддержания.