КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Руководитель, его личность и деятельность как субъекта управления. Руководство и лидерство. Стили руководства.
На предприятиях, в учреждениях, организациях, коллективах существует четкое разделение управленческих функций. Каждый руководитель решает определенный круг вопросов, по которым он уполномочен принимать решения и отдавать распоряжения. Субъектом управления чаще всего оказывается руководитель коллектива, но может быть и коллегиальный орган, коллектив, либо рядовой член коллектива, являющийся неформальным лидером.
В теории и психологии управления принято различать руководство и лидерство.
Все организации и группы могут быть разделены на два основных типа - формальные и неформальные. Для неформальной группы характерно наличие неофициального лидера, а для формальной - наличие официального лидера (руководителя).
Различия неформального лидерства и формального руководства
| Лидер осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе | Руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации |
| Лидерство выявляется в условиях микросреды (каковой является группа) | Руководство является элементом макросреды (оно связано со всей системой общественных отношений) |
| Явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большей мере зависит от настроения группы | Руководство - явление стабильное. Руководство подчиненными обладает гораздо более определенной системой различных санкций. |
| Лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности | Процесс принятия решения руководителем гораздо более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно касающихся только одной группы |
| Сферой деятельности лидера является в основном малая группа, где он является лидером | Сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет группу в более широкой социальной системе |
| Лидерство - преимущественно психологическая характеристика поведения отдельных членов группы | Руководство - социальная характеристика отношений в группе, прежде всего, с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. |
| Лидер обладает влиянием - способностью оказывать воздействие на отдельные личности и группы, направляя их на достижение каких-либо целей. Влияние, в основном, реализуется через феномен авторитета | Руководитель обладает (либо наряду с авторитетом и влиянием, либо помимо них) властью, статусом (это не способность влиять, а обязанность оказывать влияние) |
Выделяют 3 стиля управления:
1. Авторитарный (для которого характерны жесткий контроль, принуждение к труду, негативные санкции, акцент на материальное стимулирование).
2. Демократический (делающий упор на использование творческих способностей подчиненного, гибкий контроль, отсутствие принуждения, самоконтроль, участие в управлении, моральные стимулы к труду.
3. Либеральный (попустительский).
4. Смешанный (чередует элементы авторитарного и демократического стиля управления).
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 79; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |