Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Основні концепції контролінгу




Орієнтація концепції Сутність і основні завдання контролінгу в рамках даної концепції
На систему обліку Переорієнтація системи обліку з минулого в майбутнє, створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, зв'язаних із плануванням і контролем діяльності підприємства.
На управлінську інформаційну систему Створення загальної інформаційної системи керування (management information system). Розробка концепції єдиної информаційної системи, її впровадження, координація функціонування інформаційної системи, оптимізація інформаційних потоків.
На систему керування: з акцентом на контроль і планування з акцентом на координацію Планування і контроль діяльності структурних підрозділів підприємства. Координація діяльності системи керування підприємством.

Основні функції і завдання контролінга:

1.Облік:

- збір і обробка інформації;

- розробка і ведення системи внутрішнього обліку;

- уніфікація методів і критеріїв оцінки діяльності організації і її підрозділів

2. Інформаційно-аналітичне забезпечення:

- розробка архітектури інформаційної системи;

- стандартизація інформаційних носіїв і каналів;

- надання цифрових матеріалів, які дозволили б здійснити контроль і управління організацією;

- збір і систематизація найбільш значущих для ухвалення рішень даних;

- розробка інструментарію для планування контролю і ухвалення рішень;

- забезпечення економічності функціонування інформаційної системи.

3. Спеціальні функції:

- збір і аналіз даних про зовнішню середу: ринки грошей і капіталів, кон'юнктура галузі, урядові економічні програми;

- порівняння з конкурентами;

- обґрунтування доцільності злиття з іншими фірмами або відкриття (закриття) філій;

- проведення калькуляції для особливих замовлень;

- розрахунки ефективності інвестиційних проектів.

4. Планування:

- інформаційна підтримка при розробці базисних планів (продажу, виробництва, інвестицій, закупівель);

- формування і вдосконалення всієї «архітектури» системи планування;

- встановлення потреби в інформації і часі для окремих позицій процесу планування;

- координація процесу обміну інформацією;

- координація і агрегація окремих планів за часом і вмістом;

- перевірка пропонованих планів на повноту і можливість реалізації

- складання звідного плану підприємства.

5. Контроль і регулювання:

- визначення величин, контрольованих в тимчасовому і змістовному розрізах;

- порівняння планових і фактичних величин для виміру і оцінки ступеня досягнення мети;

- визначення допустимих кордонів відхилень величин;

- аналіз відхилень, інтерпретація причин відхилень плану від факту і виробітку пропозицій для зменшення відхилень.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 74; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты