Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Методические указания и пример решения задачи.




В рыночных условиях на современных предприятиях очень важное место занимает мотивация персонала. Любой руководитель заинтересован в том, чтобы на его предприятии работали квалифицированные работники. Именно поэтому управление мотивацией работников - самое важное задание современных менеджеров. От успешного решения этого задания зависит эффективность деятельности предприятия, которым они управляют.

На каждом предприятии в разное время используют применяют разные методы мотивации или их комбинация.

Используя теорию ожидания В. Врума можно определить мотивационную силу (МС) работников, а потом увеличить ее за счет перераспределения вероятностей (увеличение вероятности наиболее ценного вознаграждения для конкретного работника).

Для примера возьмем отдел, который состоит из 5-ти человек.

На первом этапе определим, какие вознаграждения для работников наиболее ценные.

На втором этапе определим вероятность ожидания одержанного результата и валентность каждого из событий.

На третьем этапе рассчитаем мотивационную силу (МС) и внесем рекомендации по ее повышению.

Результаты первого и второго этапов записаны в таблице 7.

Таблица 7.

Вознаграждение Работники
B1 P1 B2 p2 B3 p3 B4 p4 B5 p5
Дополнительный отпуск     0,1     0,15     0,3     0,4     0,2
Мотивация перспекти- вой     0,5     0,4     0,1     0,15     0,25
Свободное время 0,2 0,25 0,2 0,25 0,15
Благодар-ность руководи-теля 0,06 0,1 0,15 0,07 0,2
Премия 0,1 0,05 0,2 0,1 0,1
Отсутствие выговора 0,04 0,05 0,05 0,03 0,1
Ро 0,6 0,5 0,6 0,7 0,8

Мотивационная сила (МС) рассчитывается по формуле:

МС = Ро Ві х рі.

МС1 = 0,6(3 х 0,1+4 х 0,2+10 х 0,5+8 х 0,1+7 х 0,06+5 х 0,04) = 4,51

МС2 = 0,5(9 х 0,15+10 х 0,4+4 х 0,25+8 х 0,1+6 х 0,05+7 х 0,05) = 3,9

МС3 = 0,6(7 х 0,3+8 х 0,1+3 х 0,2+5 х 0,15+10 х 0,2+2 х 0,05) = 3,81

МС4 = 0,7(10 х 0,4+9 х 0,15+2 х 0,25+8 х 0,07+7 х 0,1+6 х 0,03) = 5,1

МС5 = 0,8(9 х 0,2+8 х 0,25+6 х 0,15+10 х 0,2+7 х 0,1+3 х 0,1) = 6,16

Дальше рассчитаем мотивационную силу в процентах по формуле:

МСі

МС% = ---------- 100%, где п – бальная шкала

п

В нашем примере валентность проставляется по 10-ти бальной шкале, значит п = 10.

МС%1 = 45,1%

МС%2 = 39%

МС%3 = 38,1%

МС%4 = 51%

МС%5 = 61,6%

В результате проведения расчетов можно сделать выводы, что мотивационная сила 5-го работника наибольшая (МС% = 61,6%). Это говорит о том, что руководителю его легче мотивировать, чем других работников, при помощи этих видов вознаграждения. Такую высокую мотивационную силу у 5-го работника вызвало высокое ожидание того, что затраченные усилия дадут результаты, которые приведут к вознаграждению ценному для него. Наиболее ценным вознаграждением для этого работника является благодарность руководителя (В = 10), наименее ценным вознаграждением является выговор (В = 3).

Наименее мотивированный 3-й работник (МС% = 38,1%). Для того чтобы повысить его мотивационную силу, необходимо повысить вероятность ожидания наиболее ценного вознаграждения путем перераспределения вероятностей (табл.8), потому что ценностные ориентиры людей изменить практически невозможно.

Таблица 8.

МС3 = 38,1%, Ро = 0,6.

Ві Рі Рі (нова)
0,3 0,1
0,1 0,1
0,2 0,1
0,15 0,1
0,2 0,55
0,05 0,05

Тогда,

МС3 = 0,6(7 х 0,1+8 х 0,1+3 х 0,1+5 х 0,1+10 х 0,55+2 х 0,05) = 4,74

4,74

МС% = ---------- 100% = 47,4%

То есть, за счет перераспределение вероятностей мотивационная сила увеличилась на (47,4% - 38,1 = 9,3%) 9,3%.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 53; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты