Функционально-стоимостной анализ.

1. Цель – поиск возможностей реализации функций производимых предприятием продуктов, поставляемых материалов и оказываемых услуг при меньших затратах, но с обеспечением высоких требований к качеству, безопасности и рыночной привлекательности товаров и услуг.

2. ФСА стоится на изучении функций объекта исследования

3. Рассматривается вопрос каким образом данная функция может исполняться при наименьших затратах.

v Цели ФСА:

1. снижение издержек

2. повышение производительности

3. увеличение эффективности

4. улучшение качества

5. проведение реорганизаций

6. эффективное использование рабочей силы

v Особенности:

1. процесс стимулируется в соответствии с системно-техническим планом работ

2. работы ориентированы на объекты, обуславливающие затраты, и на количественные целевые показатели

3. объекты анализируются с точки зрения выполняемых ими функций

4. работа проводится в междисциплинарных группах

Суть анализа заключается в том, чтобы сначала определить затраты на выполнение отдельных функций, а затем, в зависимости от степени влияния различных функций на изготовление конкретного изделия, эти затраты соотнести с производством всей продукции. Следовательно, чем больше будет функциональных параметров, тем подробнее будет описана производственная цепочка и, соответственно, точнее оценена реальная стоимость продукции. Причем при проведении ФСА учитываются все функции - как связанные с поддержкой производства, так и с доставкой товаров и услуг потребителю.

13. Контроллинг в сфере исследований и разработок. Инструменты контроллинга исследований и разработок

Знать определение контроллинга. Его виды и основные инструменты.

1. Задачи контроллинга исследований и разработок состоят в целенаправленном сборе и анализе информации для планирования, координации и контроля деятельности в области исследования и разработок, которая представляет собой некую комбинацию факторов производства, делающих возможным получение нового естественнонаучного и инженерного знания.
2. R&D представляют собой важную фазу инновационного процесса, но их «укладка» в инновационный процесс требует от контроллинга рассматривать аспекты, выходящие за рамки функциональной области.

v Важно:

1. неправильно думать, что существование неопределенности процесса получения результата делает каждый вид деятельности контроллинга невозможным или поверхностным,

2. необходимо признать различие между направленными не на непосредственные рыночные цели фирмы и часто очень неопределенные научные исследования и более определенными ориентированными на рыночные цели предприятия разработками,

3. нужно стараться избежать, чтобы складывалось впечатление, что контролер исследований и разработок хочет узурпировать компетенцию в вопросах науки и техники и административными мерами блокировать креативность.