КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Функционально-стоимостной анализ.1. Цель – поиск возможностей реализации функций производимых предприятием продуктов, поставляемых материалов и оказываемых услуг при меньших затратах, но с обеспечением высоких требований к качеству, безопасности и рыночной привлекательности товаров и услуг. 2. ФСА стоится на изучении функций объекта исследования 3. Рассматривается вопрос каким образом данная функция может исполняться при наименьших затратах.
v Цели ФСА: 1. снижение издержек 2. повышение производительности 3. увеличение эффективности 4. улучшение качества 5. проведение реорганизаций 6. эффективное использование рабочей силы v Особенности: 1. процесс стимулируется в соответствии с системно-техническим планом работ 2. работы ориентированы на объекты, обуславливающие затраты, и на количественные целевые показатели 3. объекты анализируются с точки зрения выполняемых ими функций 4. работа проводится в междисциплинарных группах
Суть анализа заключается в том, чтобы сначала определить затраты на выполнение отдельных функций, а затем, в зависимости от степени влияния различных функций на изготовление конкретного изделия, эти затраты соотнести с производством всей продукции. Следовательно, чем больше будет функциональных параметров, тем подробнее будет описана производственная цепочка и, соответственно, точнее оценена реальная стоимость продукции. Причем при проведении ФСА учитываются все функции - как связанные с поддержкой производства, так и с доставкой товаров и услуг потребителю. 13. Контроллинг в сфере исследований и разработок. Инструменты контроллинга исследований и разработок
Знать определение контроллинга. Его виды и основные инструменты.
v Важно: 1. неправильно думать, что существование неопределенности процесса получения результата делает каждый вид деятельности контроллинга невозможным или поверхностным, 2. необходимо признать различие между направленными не на непосредственные рыночные цели фирмы и часто очень неопределенные научные исследования и более определенными ориентированными на рыночные цели предприятия разработками, 3. нужно стараться избежать, чтобы складывалось впечатление, что контролер исследований и разработок хочет узурпировать компетенцию в вопросах науки и техники и административными мерами блокировать креативность.
|