Основные способы выхода фирмы на внешний рынок с наукоемкой продукцией

процесс выхода на внешний рынок включает в себя следующие этапы:

– ознакомление с механизмом государственного регулирования внешнеторговой деятельности в России через нормативно-техническую документацию и законодательные акты;

– открытие валютного счета в уполномоченном банке;

– изучение системы федеральных органов и организаций, занимающихся рассмотрением и оформлением документов, необходимых для прохождения процедур нетарифных ограничений вывоза и ввоза продукции;

– маркетинговую оценку конъюнктуры внешнего рынка и подготовку конкурентного листа;

– расчет экспортной цены и поиск необходимой для этого информации;

– поиск иностранного партнера и проведение переговоров;

– подготовку проекта контракта и согласование его коммерческих и валютно-финансовых условий.

Способы выхода:

- производственная кооперация (стратегические альянсы)

- вертикальная интеграция вверх (покупка сбытовых сетей, чтобы приблизится к покупателю)

- международное инвестиционное сотрудничество

- контрактация (по контакту работаем)

- патентование международное (в той стране, которой хотим работать)

25. Предпринимательский сектор науки: малые инновационные предприятия, венчурные формы, частно-государственные партнерства, стратегические альянсы компаний.

ЧГП

В производственной сфере одна из последних тенденций – развитие частных государственных партнерств (ЧГП), использование государственных механизмов, стимулирующих участие частного бизнеса в инновационной деятельности. Эти партнерства позволяют объединить ресурсы, разделить прибыль и риски, распространить конкурентные среды, более эффективно использовать бюджетные средства.

В научно-технологических и инновационных сферах чаще всего используют ЧГП, как:

1. софинанисрование научных проектов на доконкурентных стадиях;

2. софинансирование ранних стадий коммерциализации (венчурное финансирование);

3. создание совместных исследовательских центров в областях, которые традиционно относятся к зоне ответственности государства;

4. мегапроект - один из вариантов ЧГП, реализующихся на практике или крупные инновационные проекты, выполняемые коллективом;

5. венчурный инновационный фонд (с 2002 года).

МИП

На базе технопарков развивались средние и малые предприятия (МИП). Происходит формирование нового сектора (МИП) - как ответ на запросы нового времени. МИП может входить в технопарк; при венчурном капитале может быть венчурным предприятием; МИП может оказывать инжиниринговые услуги. По роду деятельности их можно разделить на 3 группы:

1. Преимущественно инновационная деятельность в виде проведения НИОКР, проектирование инноваций, создание и распространение программных продуктов.

2. Оказание различных услуг: посреднические, коммерческие, консультационные, обучение кадров и обслуживание новой техники.

3. Производство наукоёмкой продукции.

Особенности МИП:

1) Межотраслевой характер (если какой-либо проект не удаётся, оказывают консультирование, др. услуги, за счёт которых держится предприятие).

2) специализируются на узкой номенклатуре новой продукции.

1) Должны быть более гибкими и инициативными в проведении своей политики Þмогут лучше приспосабливаться к внешней среде.

2) Наличие более плодотворного рабочего климата (нет бюрократии, формализованности).

3) Они сохраняют те научно-технические кадры, которые вынужденно ушли из прежних НО.

Негативные моменты:

1)ориентация на краткосрочные интересы

2)основной интерес направлен на максимизацию личных доходов

3)существует не очень высокая заинтересованность в развитии материально-технической базы (чтобы оставаться гибкими).

4)они не создают научно-технического задела, необходимого для создания более серьёзных мощностей.