КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Что указывается в квадрантах матрицы ранжирования проблем? Каковы возможные параметры матрицы?
Для того чтобы развиваться, организации необходимо меняться. Главной движущей силой предприятия являются происходящие в ней изменения не важно положительные или отрицательные. Наличие изменений показывает, что организация живет, существует. А выбор стратеги управления предприятием лежит на ее руководстве, от правильности этого выбора зависит эффективность деятельности предприятия.
Одним из инструментов анализа ключевых (главных) проблем является матрица Глайстера.
При помощи матрицы мы можем проследить существующие проблемы, на каждом уровне выделить их специфику и разработать на соответствующем уровне ее решение. Матрица облегчает решение поставленных в ней задач путем их непосредственного разделения по уровням и благодаря их конкретизации. Посредством построения матрицы можно проследить происходящие изменения, увидеть решена ли проблема и насколько эффективно решена.
| Уровни управления и проявления проблем | Суть проблемы | Признаки проявления проблемы | Теоретические методы решения и рекомендации | Ожидаемые результаты |
| Организация в целом | Например: Отсутствие доходов, низкая заработная плата, недостаточные платежи налогов во все уровни бюджетов | Н-р:Нет достаточного объемов продаж готовой продукции, отсутствие заказов клиента, снижение прибыли. | Н-р: Изменение подхода к сбыту: освоение новых рынков, развитие стратегии. | Н-р:Эффективные продажи, увеличение объемов сбыта |
| Функциональная подсистема управления организацией | Н-р:Низкая управляемость, слабая директива власти, четко не прописаны должностные инструкции, перегрузка менеджеров | Н-р:Длинная дистанция власти и концентрация ресурсов в руках одного человека | Н-р: Смена системы и способов управления организации, делегирование полномочий | Н-р: Высшее руководство сосредоточилось на стратегических решениях, повышение ответственности исполнителей, |
| индивидуум (менеджер, исполнитель, специалист) | Н-р:Низкая заработная плата, ее несвоевременная выплата, низкая квалификация | Н-р:Отсутствие заинтересованности в результатах труда, часто нет достаточного образовательного уровня | Н-р: Изменение системы оплаты труда, разработка эффективной системы мотивации, обучение персонала | Н-Р: Самоопределение уровней управления, трудоемкость и профессионализм в работе. |
Возможно рассмотрение либо одной либо нескольких проблем, более детальное и глубокое разделение уровней, различная степень углубленности при составлении матрицы Глайстера.
| Организационный уровень, на котором проявляется проблема | Суть проблемы | Признаки проявления проблемы | Теоретические методы решения | Рекомендации |
| Организация в целом: ● ● | ||||
| Подразделение: ● ● | ||||
| Индивидуальный: ● ● | ||||
| Технический (операционный): ● ● |
Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 96; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |