Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Интерполяционные методы прогнозирования.




На практике часто используется зависимость прогнозируемого признака «У» от некоторого фактора «Х»., которые заданы таблицами, например:

у=f(х) у=f(х0) у=f(х1) …….. у=f(хn)
х х0 х1 ……… хn

В случае если процесс прогнозирования предполагает определение промежуточных значений от аргумента «Х», то строят функцию φ(х), которая задана в точках х12n и принимает значение f(х0), f(х1), f(хn).

 

Методы аналогии или причинные методы прогнозирования:

Основываются на определении зависимости некоторого прогнозируемого признака от развития других признаков или факторов, т.е. основной задачей причинного прогнозирования является определение фактора зависимости. Факторы зависимости могут рассматриватся как функциональные и корреляционные.

При функциональной связи изменение результативного признака «У» полностью обусловлено фактором «Х».

При корреляционной связи изменение результативного признака «У» обусловлено изменением фактора «Х» не полностью, а частично, т.не. сущ. и другие факторы, которые воздействуют на «У». У = f(х) + ∆


Планирование на предприятии

Общая концепция внутризаводского планирования в условиях рынка.

Планирование – сфера управленческой деятельности, в которой осуществляется постановка целей организации, определяются способы и сроки их реализации, осуществляется выбор ресурсного обеспечения.

Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем.

Как наука планирование имеет свой предмет, объект, принципы и методы исследования.

Предметом планирования является с-а показателей деятельности объекта. В качестве объекта планиро-я выступает предприятие, цех, участок, процесс, рабочее место. Субъект – руководитель предприятия, плановый отдел, руководители и специалисты различных служб.

Задача планирования состоит в повышении эффективности работы предприятия посредствам: целевой ориентации, координации деятельности предприятий и его подразделений; выявление рисков; выявление резервов и определение путей повышения эффективности; повышение гибкости и приспосабливаемости к изменениям; разукрупнение и тем самым упрощение уровней проблем.

Планирование одна из основных функций менеджмента.

На основе системы планов, созданных предприятием, осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов и их оценка с т.з. плановых показателей.

Применение планирования имеет следующее преимущество:

1. Заставляет предприятие четко определить свои цели и задачи.

2. Позволяет max использовать конкурентное преимущество и предотвратить возможные ошибки.

3. Отслеживает новые тенденции, выясняет возникающие проблемы.

4. Ведет к более четкой координации работы подразделений предприятия.

5. Поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно.

6. Увеличивает возможность обеспечения предприятия необходимой информацией.

7. Способствует более рациональному распределению ресурсов.

8. Ведет к установлению показателей деятельности для последующего управления контроля, и оценки.


Система планов предприятия, их взаимосвязь.

Планы на предприятии различаются:

- по времени

а) стратегические (совокупность генеральных (общих целей) и средств их достижения определяющих направления действия на длительную перспективу).

б) текущие (охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности). План составляется на 1 год с разбивкой по кварталам. 1-ый квартал разбивается по месяцам. В течении года корректируется.

в) оперативные (является завершающим этапом планового цикла и сочетает составление плана с реализацией его выполнения). Составляется на месяц, декаду, сутки, смену. План направлен на организацию взаимосогласованной ритмичной работы цехов, участков с целью своевременного производства, необходимого объема, номенклатуры, ассортимента, качества продукции, в соответствии с заключенными договорами.

- по уровню

а) план цеха

б) план предприятия

в) план участка

- по функциям

а) план по снабжению

б) по производству

в) по с/ти

г) по з/п

д) и т.д.

- по стадиям разработки

а) предварительные (проект)

б) утвержденные

- по степени точности

а) укрупненные

б) уточненные (детальные)


Цикл подготовки плановых решений:

1. постановка целей (каких целей необходимо достичь).

2. оценка возможностей (предполагает анализ внутренних и внешних условий для достижения поставленных целей).

3. выявление путей, обеспечивающих постоянное приближение достижения целей.

4. анализ последствий

5. разработка конкретных мероприятий для решения поставленных задач (денежные средства, средства производства, ресурсы, услуги, кадры, время).

6. разработка конкретного плана действий.

7. организация выполнения планов, анализ, контроль, оценка полученных результатов.


Организация плановой работы на предприятии.

Организация планово-экономической работы на предприятии во многом зависит от типа производства (массовое, серийное), размеров предприятия, орг. стр-ры и структуры управления.

Планирование на предприятии может осуществляться по одной из следующих схем:

1.сверху вниз (централизованное)

2.снизу вверх (децентрализованное)

3.встречное (интерактивное)

Централизованное планирование - осущ-ся на большинстве крупных и средних предприятиях. На высшем уровне разрабатываются плановые стратегии, цели и задачи, показатели по мере продвижения на более низкие ступени управления детализируются в планах управления. Плановый отдел в этом случае более мощный, играет важную роль. Централизация допускает определенную самостоятельность филиалов, подразделений в разработке календарных планов на базе показателей всего предприятия.

Схема централизованного планирования:

Высшее руководство предприятия (разработка)

Миссия Цели Стратегия


Директивы

Плановый отдел (разработка)

Долгосрочное Среднесрочное Краткосрочное

 

Директивы

Подразделения предприятия

 

Децентрализованное планирование – осущ-ся от планов на местах к общему плану предприятия.Плановый отдел не велик. Он устанавливает формы плановых документов, координирует плановую деятельность подразделений, определяет методику составления планов. Основные стратегические идеи вырабатываются высшим руководством.

Схема децентрализованного планирования:

 

         
 
 
 
Плановый отдел (координация)
 
Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы предприятия

 


 
 


Встречное (интерактивное) планирование -представляет собой сочетание планирования снизу вверх и сверху вниз. Составляется проект плана и вставление общего плана на уровне предприятия. На более низких уровнях этот план конкретизируется, дополняется, корректируется. Затем идет согласование с высшим руководством. Этот процесс согласования может осущ-ся многократно.

Идеи при встречном планировании формируются в процессе взаимод-ия м/у высшим руков-ом, плановым отделом и подразделениями. Преимущество в том, что учитывается потенциал и кругозор высшего руководства и знания специфических, конкретных проблем подразделений предприятия.

Схема интерактивного планирования:

Высшее руководство предприятия (разработка, утверждение)

Миссия Цели Корпоративные стратегии Функциональные стратегии

Проект плана

Проекты

Плановый отдел (разработка, координация)________________

Долгосрочный план Среднесрочный план Краткосрочный план

уточненные

Проекты дополнения

Подразделения предприятия (разработка)________________________

Планы подразделений_______________________________________

Схема планирования на предприятии:

Высшее руководство:

- общее планирование хоз. деят-ти

- формирование общей стратегии, целей, задач

- установление норм, нормативов и контроль

 

1) плановый отдел: организация планирования, разработка планов, анализ работы, контроль выполнения планов.

2) финансовый отдел: планирование прибыли, финансирование хоз. деят-ти, бюджетный контроль, контроль за кредитными операциями.

3) отдел маркетинга: исследование рынка, планирование ассортимента товара, сбыт и распределение, реклама и стимулирование сбыта.

4) производственный отдел: составление планов на смену, сутки, декаду, месяц, закупка сырья, контроль качества, разработка программы движения материальных ресурсов.

Организация процессов планирования предполагает:

1.учет всех объектов планирования, объектов контроля

2.определение состава участников, время и место проведения совещаний по планиров. и контролю

3.передача субъектам план-я исходных данных (контрольные цифры, результаты анализа)

4.установление графиков разработки плана их координация и утверждение плана.



Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 79; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты