Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Вопрос:Инновация. Классификация инноваций.




ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

План ответа:

Инновация — это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью (более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами и т.д.). Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека. Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственный процесс.

Свойства инновации:

1. научно-техническая или организационная новизна

2. производственная применимость

3. коммерческая реализуемость

5 основных признаков инновации по Шумпетеру:

1. новый метод производства, использование новой техники, новых технологических процессов

2. новый продукт, новые свойства известного продукта

3. использование нового сырья (новых источников сырья)

4. новая или обновлённая структура управления

5. появление новых рынков сбыта.

Классификация инноваций:

1) В зависимости от технологических параметров инновации:

· Процессные (нов технологии, нов организационные процессы);

· Продуктовые (нов товар, нов использование сырья);

2) По области применения:

· Управленческие;

· Промышленные;

· организационные;

· социальные;

3) По результативности:

· Высокие;

· низкие;

· стабильные;

4) По широте воздействия:

· Глобальные;

· отраслевые;

· локальные.

5) По глубине вносимых изменений:

· радикальные (базовые),

· улучшающие,

· частные (модификационные)

6) По типу новизны:

· новые для отрасли в мире,

· отрасли в стране,

· для предприятия

7) По месту в системе (на п/п):

· инновации на входе в предприятие,

· инновация системы и структуры предприятия,

· на выходе из предприятия

8) По этапам научно технического прогресса:

· Научные;

· технические;

· технологические;

· конструкторские;

· производственные;

· информационные;

9) Классификация по Пригожину:

· по распространенности (единичные и диффузные),

· по месту в производственном цикле (сырьевые, продуктовые, обеспечивающие),

· по преемственности (замещающие, отменяющие, открывающие, возрастные и др.),

· по инновационному потенциалу (радикальные, совершенствующие, комбинаторные).

5 основных подходов к инновациям:

1) Обьектный – рассматривает внедрение нового продукта как базисную продуктивную инновацию;

2) Процессный – рассматривает инновацию как комплексный процесс мероприятий, состоящий из разработки, внедрения и получения коммерческого результата;

3) Объектно-утилитарный: рассматривает объект как новую потребительскую стоимость; удовлетворение общественных потребностей с большим полезным эффектом;

4) Процессно – утилитарный – представляет инновацию как процесс создания, распространения и использование нового профилактического средства;

5) Процессно – финансовый – предполагает инвестирование в инновационные разработки.

Инновационная продукция– это результат внедрения инноваций.

Инновационный процесс– преобразование научного знания в инновацию;

Инновационный процесспроцесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

Инновационный процесс -Процесс создания, внедрения и распространения инноваций.

Формы инновационного процесса:

1) Простой внутриорганизационный или натуральный (предполагает создание и использование нововведений внутри одной и той же организации)

2) простой межорганизационный товарный (инновация выступает как предмет купли-продажи);

3) новых производителей инноваций и нарушение монополии производителя-пионера).



Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 70; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты