Основы менедмента

Вопрос: Понятие менеджм. Разделен труда менедров

Менеджмент – это оптимизация человеческих, финансовых и иных ресурсов для достижения целей организации. Под менедж понимается:- процесс (планирование, организация, мотивация, контроль);-люди(орган управления); наука и искусство.

Менеджер - это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. Качества: Физические; умственные; моральные; образованность; специальные знания; опыт. Менеджеры занимаются управленческим трудом, цель которой создание условий для достижения целей организации. Особенности упр труда:- умственный труд (организационно-административный; аналитический, информационно-технический); -ответственность; -разнообразие труда; - творческий хар-р. Итог упр труда –упр решение.

Роли: 1связанные с принятием решений(глав руководитель; лидер; связующее звено); 2 информационные (приёмник информации; распространитель информац; представитель информац для внешней среды; 3 межличностные (предприниматель; устранитель нарушений; распределитель ресурсов; ведущий переговоры)

Разделение труда менеджеров - это специализация управленческих работников на выполнение определенных видов деятельности, разграничение полномочий, прав и сфер ответственности, на основе которых решается проблема повышения результативности труда управляющих.

Вертикальное разделение труда: Низовой уровень – занимаются организацией работ работников исполнительского труда (мастер).Частично возложены функции мотивации, контроля, планирования. 2.Средний (50% упр. персонала) - отвечают за ход производ. процесса (специалисты); 3. Высший (3-7%) – администрация предприятия, осуществляющая стратегическое руководство (топ – менеджеры). Функции планирования.

Горизонтальное разделение труда, т.е. на каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Более глубокое разделение предполагает специализацию по основным подсистемам (персонал, маркетинг, производство, финансы).Функциональное (формировании групп работников управ (планирования, организация, контроль, мотивация));Структурное (исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика);Технологическое и профессионально – квалификационное (учитывает виды и сложность выполняемых работ. Выделяют руководителей; специалистов; служащих.