КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Цели всегда достигаются при определенных ограничениях.
· Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, финансовые ресурсы, состояние маркетинга, управленческого потенциала и т.п.
· Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовое состояние основных партнеров и дебиторов и др.
Иерархия целей,представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.
Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что:
· цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;
· цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.
Рисунок 2.1 - Иерархия целей организации
Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия.
В заключении можно отметить основные различия между миссией и целями организации (таблица 2.2).
Таблица 2.2 – Различия между миссией и целями организации
| Показатели | Миссия | Цели |
| Временной критерий | Устремлена в будущее, но не имеет временных определений | Всегда предполагают сроки их достижения |
| Направленность информации | Имеет двойственную ориентацию: на внешнюю и внутреннюю среду организации | Имеют внутреннюю ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов и резервов |
| Особенность формулировки | Выражаются в общих терминах и освещают образ организации, ее марку, стиль и т.п. | Имеют конкретное выражение результатов деятельности |
| Измеримость | Преобладают качественные характеристики и относительный масштаб выражения | В основном количественно измеримы, могут быть однозначными и множественными |
3.Стратегический анализ внутренней среды организации.
Анализ среды является важнейшим процессом стратегического управления. На основе данных этого анализа определяются цели и стратегии фирмы и в меньшей степени ее миссия.
Основная цель стратегического анализа организационной среды – это:
· определение и оценка критически важных факторов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способность фирмы в достижении стратегических целей.
· оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Среда фирмы - совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этой фирмы. Соответственно различают внешнюю среду фирмы и внутреннюю.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, но может также быть и источником проблем и даже гибели организации.
Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 64; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |