Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Расчет дефлятора ВВП.




Дефлятор валового внутреннего продукта – индекс цен на все конечные товары и услуги, стоимость которых входит в объем ВВП страны, региона.

Представляет отношение номинального ВВП, выраженного в рыночных ценах текущего года, к реальному ВВП, выраженному в ценах базисного года.

Дефлятор ВВП – ценовой индекс, созданный для измерения общего уровня цен на товары и услуги (потреб. корзины) за определенный период в экономике.

Рассчитывается как индекс Пааше и выражается в процентах.

- индекс Пааше

где, числитель – фактическая стоимость продукции отчетного периода;

знаменатель – условная стоимость товаров, которые реализованы в отчетном периоде по базисным ценам.

Индекс цен Пааше показывает, во сколько раз возрос или уменьшился в среднем уровень цен на массу товара, реализованную в отчетном периоде, или сколько процентов составляет его рост (снижение) в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом, т.е. он показывает, на сколько товары в отчетном периоде стали дороже (дешевле), чем в базисном.

Основные свойства:

- При расчете дефлятора цен учитываются все товары и услуги, включаемые в ВВП данной страны;

- Данный индекс не включает в себя импортные товары;

- Основан на потребительской корзине текущего года, а не базисного как при индексе потребительских цен;

- Явно недооценивает уровень инфляции в экономике;

- Включает в себя цены на новые товары и услуги.

Дефлятор ВВП обычно рассчитывают органы официальной статистики, в России – Федеральная служба государственной статистики.

 

5. «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Сущность, функции, принципы планирования на предприятии.

Планирование – определение целей развития упр-го объекта, методов, способов и средств достижения цели; это разработка программы плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. Планир-е явл-ся одной из функций упр-я.

Объект планир-я – организ-я и разностор-яя деят-ть в орг-ции. Предмет планир-я – изучение законов, принципов, методов и приемов планир-я. Итоговым док-м плановой деят-ти м.б. стратег. план развития, комплексная программа соц-эк-го развития предприятия, ТЭО развития, бизнес-планы, строй. фин. план предприятия и т.д.

Планир-е деят-ти внутри предпр-я предст-т собой основу рын. отношений м/у потребителями и труд-ми коллективами, что обеспеч-т необх-е равновесие м/у спросом и предл-ем. На любом текущем этапе планир-я осн. целью явл-ся получение макс. прибыли. Это возможно 2 способами: 1) Планир-е снижения затрат (себест-ти) за счет эк-го расход-я ресурсов; 2) Повышение резервов пр-ва за счет приращения исп-го капитала.

При планир-ии деят-ти следует использовть ситуационный подход, т.е. создавать несколько вариантов планов под различные ситуации. План – программа действий предпр-й, в кот-х учит-ся ресурсы, конкурентная борьба, риски, страх-е рисков, изуч-е спроса и предл-я на прод-ю на определенное время.

Планы м.б.: планы-прогнозы на большую перспективу, перспективные планы (5-7 лет), долгосрочные планы (до 5 лет), средне срочные (2-3), текущие (1 год), оперативно-произв-е планы (годовой план с разбивкой по этапам – полугодие, квартал, месяц, и т.д.)

Этапы планир-я:

1. Оценка и анализ всех внеш-х факторов, включая и рын-ю среду, кот-я сущ-т в стране на период 3-5 лет.

2. Постановка целей и конкр-х задач по достижению этих целей: учет предложений исполнителей и корректировка целей с учетом этих предложений.

3. Создание проектов планов с учетом внеш-й и внутр-й среды предприятия.

4. Корректировка проекта плана, создание альтернативных вар-в плана и утверждение этих планов рук-м предприятия.

5. Реализ-я планов и контроль за их вып-ем.

Цели планир-я:

1. Эк-кий рост предпр-я.

2. Полная занятость ресурсов.

3. Эк-ая свобода действий на предприятии.

4. Эк-ий эффект резервов.

5. Стабильный уровень цен внутри предпр-я.

Осн. задачи план-я:

1. Разработка программы действий организации для получения макс. прибыли, как результата согласов-х м/у собой фун-й или периодически повторяющихся действий (произв-х, маркет-х, фин-х, инновац-х и др.).

2. Опред-е средств для преодоления возникающих диспропорций произв.-хоз-й деят-ти.

3. Эф-е и рац-е исп-е имеющихся огранич-х ресурсов

4. Обеспеч-е ритмичности в произв-х процессах.

5. Устранение неопредел-ти в развитии предпр-тия.

6. Возм-ть воздействия на нежелат-е факторы для интересов предприятия.

Эти задачи достигаются различными способами:

1. Предвидение вероятных рыночных тенденций и корректировка программ в соответствие с этими тенденциями;

2. Целенаправленное повышение доли рынка, кот-е контролируются предприятием;

3. Исследование интересов покупат-й и формир-е программы выпуска продукции (работ, услуг) в соответствие с этими требованиями

4. Выпуск продукции (работ и услуг) конкурентоспособной и, следовательно, более высокого кач-ва;

5. Согласование своих действий по достижению результата с партнерами;

6. Использование современных, усовершенствованных технологий и техники;

7. Развитие эф-й системы организации и управления предприятием;

8. Поддержание высокой репутации на рынке;

9. Стимулир-е труд-го коллектива и поддержание его заинтересованности в высоких результатах.

 

Существующие методы планирования.

Выделяют следующие методы планирования:

1. ТЭО – используется при составлении перспективных и текущих планов, обосновывает полученные значения плановых заданий. Разрабатывается на основе использования нормативов и норм для конкретных условий пр-ва. Использует различные виды технико-эк-х расчетов (себ-ти, прибыли, энергозатрат и т.д.), обязат-й учет внешних факторов.

2.Балансовые методы – используются при разработке бюджетов и баланса орг-ии. Заключается в установлении сбалансированных заданий и ресурсов, кот-е необ-ы для выполнения этих заданий. На основе БМ выявляются внутрипроизводственные резервы, н-р, наличие избыточных площадей, лишнего оборуд-я и т.д., а также устраняются диспропорции в планах м/у подразделениями предприятия и внутри подразделений и появляется возможность взаимоувязать все виды деят-ти предприятия через планы. Балансы бывают:

Материальный баланс - система показателей, кот-е хар-т кол-во какой-либо продукции в соответствии с потребностями в этой продукции. Для его составления используются отраслевые нормативы и нормы, кот-е отражают специфику предприятия.

Финансовый баланс – сводный финансовый баланс, баланс расходов и доходов.

Трудовой баланс – баланс кол-ва квалифиц-х рабочих с соответствующими характеристиками квалификации по группам: осн-е рабочие, вспомогат-е и обслуживающие, менеджеры, специалисты, служащие, упр-й персонал, МОП, ученики. Для его составления используются натур-е и труд-е показатели, н-р, трудозатраты.

Основой является материальный баланс.

3.Нормативные методы – используются на любом уровне планир-я и во всех видах планов. Основаны на использовании прогрессивных нормативов и норм, в кот-х отраж-ся max результаты достижений НТП. При этом используются осн-е нормативы и нормы: затраты труда; расходы и запасы сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.; нормативы использования производственных мощностей; показатели использования ОПФи т.д.

4.Аналитические методы – включают в себя многоплановые, разнообразные методы, суть кот-х заключ-ся в разложении причин эк-го явления на отдельные факторы и нахождении степени влияния каждого фактора на конечный результат. Н-р, прием сравнений, прием цепных подстановок, способ разниц, индексные методы, графические методы, корреляционный анализ, метод выделения и группировок, метод группировок нарастающим итогом и т.д. АМ используются для анализа деят-ти орг-ии на всех уровнях планир-я перед разработкой планов.

5.Прогнозирование - используется для составления планов-прогнозов на перспективу.

6.Методы экономико-математического моделирования – используются на всех этапах планир-я. позволяют установить взаимосвязи и взаимодей-е м/у различными факторами и явлениями. Моделью для эк-х расчетов яв-ся таблицы, графики, уравнения, кот-е отражают в опред-м масштабе изменения показат-й, явлений.

7.Статистические методы- позволяют учитывать стат-е показатели предыдущих лет.

8.Программно-целевые методы - применяются для составления различных программ деят-ти предприятия (планы диверсификации, план освоения новой продукции). Позволяют составлять комплексную программу развития предприятия и отражают все достижения научно-технического прогресса.

 

Нормативная база планирования. Способы разработки норм и нормативов.

Норматив средневзвешенная величина расхода эк-х ресурсов, кот-ая сложилась в рын-х условиях для конкретной отрасли при достигнутом уровне развития техники, технологий, орг-ии и упр-я и кот-ая обеспечивает их эф-ое использование.

В каждой отрасли сущ-ют свои нормативы, кот-ые отражают специфику отрасли. Как единая плановая величина норматив используется на всех уровнях планир-я и означает не только величину расхода, но главным образом уровень эф-ти развития. Норматив хар-ет конечный результат деят-ти, н-р, уровень рентабельности предприятия, % дивидендов и т.д. На основе норматива рассчитываются нормы.

Норма - научно-обоснованная величина расхода эк-го ресурса на единицу продукции (работ, услуг) в сложившихся конкретных условиях деят-ти предприятия. Норма всегда меньше или равна нормативу, но не превышает его. Она яв-ся индивидуальной для каждого предприятия. Нормы разрабатываются на короткий срок и пересматриваются, если меняются нормообразующие факторы.

Нормативы и нормы могут быть следующими:

1. Абсолютные и относительные

2. Общие и частные

3. Плановые и фактические

4. Перспективные и текущие

5. Количественные и качественные

6. Макро- и микроэкономические и т.д.

При планир-ии используется нормативная система, в кот-ю помимо норм и нормативов включаются следующие элементы:

1. Конкретные цифры - показывают min уровни эф-ти пр-ва (работ, услуг) и зависят от имеющихся заказов и договоров и достигнутых условий пр-ва.

2. Долговременные эк-ие нормативы - отражают взаимодействие с бюджетом федеральным и муниципальным, банками, инвесторами и т.д. Н-р, налоги, % ставки кредитов и т.д.

3. Гос-ые заказы - гарантируют первоочередное удовлетворение общественных потребностей за счет гос-го или местного бюджета.

4. Лимиты - предельный размер гос-х кап-х вложений.

5. Расчетные показатели.

Система нормативов и норм позволяет установить оптим-ое значение расходуемых ограниченных ресурсов предприятия и обосновать эф-ое соотношение м/у этими ресурсами. Глав-м правилом плпнир-я яв-ся сокращение расхода ресурсов.

Признаки классификации,по которым распределяются нормативные базы, следующие:

1.По видам ресурсов (по объектам нормир-я) различают величину затрат средств пр-ва, предметов труда и рабочей силы на изготовление единицы продукции. При этом используются различные коэф-ты. Использование различных видов ресурсов в процессе пр-ва показывает динамику норм и нормативов.

2.По стадиям производства: текущие, страхо­вые, технологические, транспортные, производст­венные, нормативы незавершенного пр-ва, гото­вой продукции, на полуфабрикаты и комплектую­щие изделия. Использование этого признака пока­зывает величину и динамику превращения материа­льных ресурсов в готовую продукцию (работу, услу­ги).

3.По выполняемым функциям: плановые, эк-ие, управленческие, организационные, технические, соц-е, трудовые, правовые, экологические и т.д.

4.По времени действия: перспективные, годовые, разовые, сезонные и т.д.

5.По сфере распространения: межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

6.По методам установления: научно-обосно­ванные, расчетно-аналитические, эксперименталь­ные, исследовательско-аналитические, отчетно-статистические7.По форме выражения (представления): аналитические, табличные, графические, в виде электронной версии.

8.По степени детализации: индивидуальные и групповые, укрупненные и дифференцированные, частные и общие, специфические и сквозные.

9.По численным значениям: оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные, средние.

10.По целевому использованию: расходные, оценочные, технико-эк-е, технические, оперативно-производственные, календарно-плановые.

11.В зависимости от сферы применения внутри предприятия: для осн-го пр-ва, для вспомогат-го и обслуживающего пр-ва, для непроизводственных служб, для предприятия в целом.

12.По периоду действия: оперативные, текущие, перспективные.

 

 

Стратегическое планирование развития предприятия.

Стратегическое планир-е- процесс формир-я миссии и целей предприятия, выбор стратегич-х ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем.

Миссия предприятия - философия, смысл существования предприятия, его генеральная цель, общественный статус.

Стратегия предприятия определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив его деят-ти с учетом непредвиденных рын-х обстоятельств. Она заключается в определении направления, в кот-м предприятие будет осуществлять свою деят-ть. В соответствии со стратегией развития в процессе СП определяются приоритетные стратегич-е цели, стратегич-е задачи, ресурсы и последоват-ть шагов по достижению стратегич-х целей.

Стратегическая цель - намеченный конечный результат управленческой деят-ти, кот-й приводит к коренным эк-м изменениям в деят-ти фирмы.

Стратегич-я задача – крупная в масштабах предприятия проблема, кот-ая решается в ходе достижения стратегич-й цели.

Стратегические планы должны реализоваться через ситуационные подходы.

СП яв-ся, с одной стороны, эл-м стратегического управления предприятием, а, с др. стороны, это часть всего процесса планир-я. СП не завершается в отличие от текущего планир-я каким-либо конкретным действием, а определяет осн-е направления, кот-е обеспечивают эк-й рост предприятия. СП осуществляется высшим руководством прдприятия.

Задача СП:обеспечение нововведений и различных организационных изменений в таком объеме, кот-й необ-м для адекватной реакции предприятия на изменения во внешней среде.

В качестве объекта СП выступает выработка целей и стратегии предприятия; распределение ресурсов и выявление резервов пр-ва; разработка стандартов и нормативов; инвестиционная, финансовая, сбытовая и другие сферы деятельности. Основой для СП яв-ся конкретные условия, кот-е соответствуют деят-ти предприятия.

Совокупность всех последоват-х шагов по достижению стратег-й цели представляет собой стратегич-ую программу, в кот-й должна быть стратегич-ая концепция развития предприятия, т.е. область и способы осуществления его деят-ти.

В процессе СП решаются следующие задачи:

1. Определение настоящего положения предприятия. Анализ его внешней и внутренней ситуации.

2. Определяются направления развития.

3. Определяется конечная цель.

4. Определяются все угрозы и препятствия.

Схема стратегического планирования:

1. Миссия предприятия;

2. Анализ внешней среды;

3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия;

4. Анализ альтернатив развития и выбор стратегии;

5. Реализация стратегии управления;

6. Оценка результатов реализации стратегии.

Т/о, СП призвано обеспечить необ-й эк-й рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

Виды, назначение, порядок разработки планов, их взаимосвязь.

Бизнес-план - план, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов. Он составляется на 3-5 лет с разбивкой по годам, а первый год - по месяцам. Он не принимает законодат-го хар-ра, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка, и, т/о, адаптируется к непредсказуемым рын-м ситуациям.

На вновь создаваемые пред­приятия разрабатывает­ся в соответствии с проектом БП, включающий подробные технико-эк-е рас­четы по всем разделам и показателям проектир-я, строит-ва и освоения нов. пр-ва товаров и услуг. На действующих предприятиях БП создаются с целью достижения соответствующих стратегич-х, тактических или опера­тивных направлений или задач, связанных с даль­нейшим развитием производ­ственных или функцио­нальных подразделений, реструктуризацией или рас­ширением организации и т.д. При стабильной и устой­чивой работе предприятия БП м. б. направлен на обновле­ние ОПФ и развитие нов. техноло­гий. При значительном спаде пр-ва БП должен предусматри­вать поиск нов. рынков, расширение сбыта продукции и т.п. БП нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предприни­мателям. Так же составление БП имеет существенное значение для предприятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ яв-ся одним из осн-х, кот-й необх-м предприятию для обращения к др. инвесторам с просьбой привлечения их финанс-х ресурсов для финансир-я данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств.

Существует различные цели составления БП, в соответствии с кот-ми принято выделять следующие виды БП:

1. Полный БП инвестиц-го проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

2. БП компании – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием осн-х бюджетных наметок и хоз-х показателей для обоснования объемов инвестиций или др. ресурсов.

3. БП структурного подразделения – изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хоз-й деят-ти подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

4. БП (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

5. БП (заявка на грант) для получения средств из гос-го бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

6. БП развития региона – обоснование перспектив соц.-эк-го развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Однако, независимо от назначения, осн-ая задача БП - дать целостную, системную оценку перспектив инвестиционного проекта.

Структура бизнес-плана:

1.Титульный лист с необх-ми реквизитами: название и адрес фирмы; имена и адрес учредителей, суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.

2. Резюме – осн-е положения предлагаемого проекта, его стоимость, окупаемость и планируемая эф-ть.

3. Анализ положения дел в отрасли - текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.

4. Существо предлагаемого продукта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необх-ые помещения и оборуд-е; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

5. План производства: содержание технологич-го и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость ОПФ; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.

6. План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.

7. Организационный план: сведения о партнерах; мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; орг-ая структура фирмы; распределение обязанностей и функций.

8. Юрид-ое обеспечение проектного решения: дата создания и регистрации фирмы; форма собственности; наличие лицензии на планируемый вид деят-ти, др. документы (патенты, контракты, торговые марки и знаки).

9. Анализ рисков и страхования проекта: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.

10. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.

11. Приложения: перечень осн-х документов.

Содержание БП, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы пр-ва, источник финансир-я бизнеса и платежеспособ-ть предприятия и т.д.

Бизнес-планир-е включает следующие этапы:

1. Принятие решения о разработке проекта;

2. Принятие решения о разработке БП;

3. Разработка системы финансового обеспечения разработки БП;

4. Создание группы разработки БП;

5. Формулировка целей (концепции) БП;

6. Сбор исходных данных;

7. Выбор методики расчета и компьютерных систем;

8. Проведение необх-х технико-эк-х расчетов;

9. Экспертиза БП с привлечением внешних экспертов;

10. Утверждение варианта БП;

11. Организация и проведение презентации БП;

12. Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации БП;

13. Внесение корректив в БП с учетом предложений партнеров;

14. Согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений;

15. Утверждение БП;

16. Осуществление программы работ в рамках выполнения БП.

От того, насколько грамотно составлен БП, во многом зависит не только возможность привлечения дополнительных источников финансирования, но и успех и эф-ть производственно-хоз-й деят-ти предприятия в целом.

 

 

Планирование потенциала и ресурсного обеспечения предприятия.

Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка – обеспечить предприятию (фирме) возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем их самых эффективных средств. Те предприятия и компании, которые планируют и поддерживают высокий потенциал своего развития, как показывает опыт зарубежных стран, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе. Чтобы фирма могла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстро, чем повышается потенциал ее основных конкурентов. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность пока или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.

Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым. В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками.Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства. Существует два подхода к совершенствованию перспективного планирования ресурсов:

1) необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;

2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:

– определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;

– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

– выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;

– согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;

– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;

– определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.

Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована. Перспективное планирование потребности предприятия в технологическом оборудовании может осуществляться двумя приближенными методами:

– соотношением общей станкоемкости выпускаемой продукции и эффективного фонда времени работы единицы оборудования;

– делением совокупного объема производства продукции, работ или услуг на производительность одного станка.

Выбор метода планирования потребности производственного оборудования зависит от применяемых исходных данных. В первом случае необходимо иметь годовые, квартальные, месячные или недельные показатели станкоемкости производимой на соответствующем оборудовании продукции. Во втором — объемные натуральные показатели изготовления изделий на данных типах станков.Планируемая потребность предприятия в производственных площадях, сооружениях зависит от количества дополнительно вводимого оборудования. Зная число станков и занимаемую одним станком площадь, можно рассчитать и общую производственную площадь, а также решить вопрос о возможности ее аренды или сооружения в перспективном плане. Плановые решения, связанные с производственными сооружениями и технологическим оборудованием, всегда зависят от оценок будущего спроса. Поскольку такие оценки содержат некоторые неточности и возможные ошибки, то необходимо предусматривать плановые меры предосторожности, позволяющие в дальнейшем использовать оборудование в более широких целях, чем первоначально планировалось. Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования производственных ресурсов, в том числе и трудовых. Трудовые ресурсы как экономическая категория – это совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса.

Планируемые натуральные показатели перспективной потребности разнообразных экономических ресурсов служат основой для определения необходимых капитальных вложений или инвестиций в предприятие.

 

 

Планирование издержек и результатов предприятия.

Издержки – это совокупность затрат в денежной форме на производство и реализацию продукции, на торговые и посреднические операции, расходов по финансовым операциям и прочим видам внепроизводственной деятельности. Издержки отражают все положительные и отрицательные стороны в работе предприятия. Они органически взаимосвязаны с категориями, определяющими результат деятельности организации а, следовательно, эффективность. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции принимают форму себестоимости продукции. Себестоимость характеризует эффективность использования потребляемых трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Она отражает качественные изменения в хозяйственной деятельности предприятия. Любые нововведения в технике и технологии, организации труда и производства, в управлении оказывают влияние на уровень затрат. Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения рентабельности производства на основе рационального использования материальных, трудовых, природных и финансовых ресурсов. Показателями плана себестоимости является сумма затрат на производство, себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции, себестоимость сравнимой товарной продукции и ее снижение, себестоимость единицы продукции, сумма затрат на один рубль товарной продукции и ее снижение. Вся система показателей плана по себестоимости тесно связана с другими разделами плана предприятия: производственной программой, объемом продаж, планом по труду и персоналу и др. Разработке плана по издержкам предшествует технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, главным содержанием которого является выявление путей совершенствования организационно-технического уровня производства, ликвидация потерь от брака, всех непроизводственных расходов и потерь. Так же при оставлении плана по себестоимости особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: аварий, брака, потерь от простое машин и оборудования, нарушением технологической и трудовой дисциплины и т.д.

Планирование результатов: в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные результаты предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

 

6. «ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА»


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 103; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты