Управление трудовым коллективом строительных организаций.

Трудовой коллектив – это объединение работников, осущ-х совместную трудовую дея-ть в какой либо конкретной орг-и.

Управление отношениями в трудовом коллективе оказывает огромное влияние на рез-ты хозяйственной дея-ти любого предприятия. Успех в бизнесе в значительной степени зав-т от того, насколько эф-но исп-ся ресурсы, в том числе и трудовые, то есть персонал и насколько правильно осущ-ся управление отношениями в трудовом коллективе. Управляя трудовым коллективом, необ-мо сделать определенный выбор. Отношения с руководителем также будут строится на основе существующих в трудовом коллективе представлений.

Трудовое поведение опр-ся мотивацией трудовой дея-ти, которое в свою очередь форм-ся под воздействием потребностей, интересов, ценностей, ценностных ориентаций, мотивов, установок. Потребности выступают глубинными источниками возникновения интересов. Интересы формируют мотивы и ценности. В свою очередь на интересы и ценности оказывают непосредственное влияние трудовая ситуация. Важнейшим кмпонентом эффективного рук-ва явл-ся лидерство. Рук-ль обладающий всеми качествами лидера – идеальный глава орг-и, способный обеспечить наивысшие достижения.

Роли и функции рук-ля определяют его место в трудовом коллективе. Ансофф указывал 4 основные роли рук-ля:

1.Роль лидера, обладающего высоким авторитетом и способностью влиять на других людей.

2. Роль администратора – способность рук-ля контролировать положение дел, принимать решения и добиваться их реал-и, организовывать и коор-ть действия подчиненных, обесп-ть порядок, соблюдение правовых административных норм и распоряжений.

3. Роль планировщика – оптимизация будущей дея-ти орг-и посредством анализа тенденций изменений, как самой орг-и так и окр. среды.

4. Роль Предпринимателя – экспериментатор, должен находить новые виды дея-ти, нестандартные решения, наиболее соответствующей ситуации, должен быть готов к определенному предпринимательскому риску, при этом минимизируя его.

При управлении персоналом необходимо помнить о традиционной задаче : достижение общих коммерческих целей; превращение всех сотрудников в команду единомышленников; создание труд. стимулов для каждого сотрудника. Важнейшим условием эф. работы рук-ля явл-ся создание хорошо подобранного коллектива сторонников и партнеров, способных осознать реализовать идеи и замыслы рук-ля.

Коллектив сможет эффективно идти к достижению своих целей, сели хорошо организован, информирован, дисциплинирован, сплочен и активен.