Текущая периодическая оценка сотрудников организации

Содержание процесса оценки кандидатов на вакантную должность:

- анализ анкетных данных

- наведение справок по месту прежней работы или учебы

- проверочные испытания

- собеседование

Содержание процесса текущей периодической оценки сотрудников организации:

- оценка результатов работы и факторов, определяющих степень достижения этих результатов

- анализ динамики результативности труда и за определенный промежуток времени, а также динамики состояния факторов (условий, влияющих на достижение результатов)

Деловая оценка персонала проводится по специально разработанной методике. Главным действующим лицом в оценке персонала является линейный руководитель. Центральным вопросом любой деловой оценки является установление ее показателей. Их можно условно подразделить на несколько групп:

- результативность труда

- профессиональное поведение

- личностные качества

Важным вопросом является выбор способов, с помощью которых оцениваются те или иные показатели. Способ или метод оценки должен обеспечивать возможно большую объективность измерения конкретных значений показателя, максимальное сокращение субъективности оценки. В методике оценки важно соблюдать условие – необходимость подробного описания количественной и качественной интерпретации возможных состояний показателя.

Методы, определяющие особенности выделения конкретных значений показателей:

- метод шкалирования – характеристика значения устанавливается на шкале для каждого сотрудника

- метод упорядочивания рангов – несколько оценок приводится в ранжированный ряд относительно одного значения

- метод альтернативных характеристик – отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия предложенного значения показателя

Функции службы управления персоналом на предприятиях.

В прошлом кадровая служба (в нашей стране) в лучшем случае сохраняла деньги организации, заполняя правильно все бумаги, чтобы оградить фирму от судебных разбирательств с работниками. Теперь служба управления персоналом должна приносить прибыль фирме тем, что она облегчает реализацию ее стратегии.

Таким образом, главная цель деятельности служб управления персоналом в организациях современного типа – “приносить фирме прибыль”.

Западная теория говорит, что служба управления персоналом преследует следующие цели:

Обеспечение организации хорошо подготовленными и заинтересованными в труде служащими;